班组总结

就在前段时间，精整工段的返工材特别多，查其原因，就是因为打捆机后的升降挡板造成的，于是李红再三思考，提出在挡板顶部增加了一块钢板挡住了板往下挤的钢，这样就大减少了返工材，提高了生产效益，并得到了工段的奖励。

现在，生产量日益加大，但打捆机的速度就显得更是跟不上这一节奏，他正筹划想尝试性的从物理变化上改变一下打捆机的速度 ，使其效益最大化，争取能在现有的确设备上暂时性匠跟上我们的生产需求。

李红认为只要今后我们不断地在生产实践中逐步摸索经验，总结经验，就会验证这么一句话“办法总会比问题多的”，他坚信只要勤动脑，勤动手就没有解决不了的问题。

2010年度管理能手甘明英事迹

随着新年的到来，我们走过了2010年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。2010年度精整工段一区二班全班人员在公司领导、分厂领导及工段的大力支持下，经过的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2010年度该班组的主要工作成绩总结如下： 一、安全方面：

1、 严格执行公司各项规章制度。有效保证了设备安全运行，为公司安全生产作出了贡献.

2、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改, 全年无违章、违纪现象，死亡、重伤、轻伤均为零。 二、 培训方面：

1、每月按时完成分厂和工段下达的培训计划，取得良好效果，成绩优良。

2、定期组织学习规章制度、相关规程、反事故预案的演练. 3、积极为二区储备人员进行相关岗位操作规程的培训，为二区输送大量（占二区现有人数的1/6）的岗位操作能手。 三、 现场文明生产和定置管理：

生产现场管理是生产一线的综合性管理，是企业管理的基础工作和各项专业管理在生产现场的有机结合和落实，也是企业精神文明建设的窗口之一，职工的思想作风、精神面貌都会在生产现场表现出来。因此加强生产现场管理是强化企业管理基础工作、提高专业管理水平、发挥企业管理整体

效能的有效途径，该班在2010年的文明生产工作中主要体现在以下方面：

1、严格按照公司下发《文明生产管理制度》及分厂制定的相关要求细化量化的对所属区域进行责任到人。

2、积极向工段提出文明生产中存在的不足和需协调的地方。 四、抓好班组文化建设

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。因此该班在2010年中的班组文化建设工作主要表现为：

1、充分利用班前、班后会和专题会，将公司创业的精神以及炼铁厂树立三个理念和更新五个观念的务实管理认真传达、讲解，使员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想，更新员工的收入观念。 2、加强了班组培训学习。在2010年的班组建设中重点加强了组长、骨干和党员的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。特别是为二区投产前员工培训的工作，使凡从一区二班培训出的新员工均能独立操作并解决设备上出现的基本问题。 五、任务、指标和质量

1、截止11月30日二班总产量为198525.32吨，全线第一，占全线总产量的26%。

2、截止11月30日二班成材率年累计为：97.55%，全线第一，超过全线年累成材率97.47%的0.08个百分点。

六、存在

精整工段一区二班 班长：甘明英 2010年12月22日

2010年度岗位操作能手杨卓富事迹

杨卓富精整工段一区三班打包组组长，不要看他身材魁梧高大，干起工作来雷厉风行身手敏捷。精整工段整个工艺上对时间的要求可谓是时间就是金钱，而一区打包工作主要靠人工手动打包，打包的整个过程看似简单干起来却不易，所以要说岗位操作能手杨卓富非他莫属，具体表现为：

1、

在工段内的打包操作及打包速度屈指可数名列前茅，并得到同事和领导的认可。

2、 3、 4、

积极配合班长协调胡兵主持班组工作。 能充分发挥班组长的骨干带头作用。 身患多年的糖料病却仍坚持在本职岗位，并带领打包组人员完成班组产量，从未因本岗位操作而影响生产。