大型体育场馆的运营管理模式(最新版)

国外开发大型体育场馆无形资产的普遍做法，在我国则刚刚开始，一般体育场馆都冠以“某某省体育中心”、“某某市体育馆”等字眼。大型体育场馆一般都是当地的地标性建筑，具有良好的广告效应，各地可以积极与总部在本地的大型知名企业进行合作，通过出售冠名权提高经济效益。2002年1月11日，陕西省体育场冠名为“陕西省交大瑞森体育场”，这是全国首起企业冠名体育场事件。交大瑞森集团以巨资买断陕西省体育场为期三年的冠名权，获得了巨大的广告效应源，同期获得上千平方的大面积广告开发权益。作为全国著名的金牌球市，陕西省体育场同时也是该省各类大型活动的中心。双方的强强联手，优势互补，为陕西省体育产业的发展打下坚实的基础。大型体育场馆的豪华包厢也大有文章可作，对有一定规模、客户较多的企业可以向其出售冠名权，在发挥广告效益的同时，使持有其贵宾卡的客户优先预定豪华包厢，提高客户的尊崇感。“鸟巢”、“水立方”这些口语化的代名词，在奥运期间成为国人耳熟能详的名字，随着“水立方”日渐深入人心，国家游泳中心管理公司以此为契机推出来“水立方”牌瓶装水。开发“水立方”衍生产品以承载并增加品牌内涵与价值有了难得的机遇，相关产品也可以大大节省前期费用，“水立方”冰川水就是国家游泳中心品牌化经营迈出的成功一步。 3、发挥联动效应，合理构建产业链

随着欧美发达国家经济持续发展，人民收入不断增加，生活水平不断提高，闲暇时间不断增多，从而对体育也产生了重新的定位，它己不仅仅是一种运动，更多的是一种文化产业，一种能提高人体素质、休闲娱乐的产业。它的先进之处在于与贸易相结合，美国体育场馆设施的经营状况，主要收入来自于四大职业联

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赛，即职业篮球联赛(NBA)、职业棒球联赛(MLB)、职业冰球联赛(NHL)和美式足球联赛(NFL)，它们的发展是与体育本身相结合，而每一次赛事的举办，牵涉到很多其他的产业，如基建投资、电子通信、医疗服务、安全、礼仪、文化、管理、保险、交通、环境保护等相关产业，都可以在赛事的举办的过程中分得一杯羹。体育场馆设施的建设应采取一种超前的理念，先进的规划设计，与其他产业合理构成产业链，共同在大赛运行的过程，产生自身的合理的经济效益，并促进自身产业的可持续发展。 4、发展体育旅游业

作为历史上第一个见证了中国首次举办奥运会的体育建筑，“鸟巢”在中国人心目中己经被抬高到了近乎“神圣”的位置。据统计，“鸟巢”自2008年10月l日正式对公众开放后，日均人流量都维持在万数以上，最高峰是在“十一”期间，最多达到日进七万余人的记录，而人均50元的门票，让鸟巢赚了个盆满钵满。很多在奥运会期间没有机会到北京观赛的外地游客，在奥运后都把北京、“鸟巢”列入了旅游目的地，奥运效应已将“鸟巢”包装成为与长城、故宫齐名的旅游景点。“鸟巢”热可能会随着时间的推移逐渐消退，但是管理公司抓紧这个机遇开发“鸟巢”这一旅游产品的做法还是给了我们很多的启示。当前，随着体育产业化的进程深入，我们完全可以吸引更多的体育赛事落户在这里，吸引周边城市及国内的体育爱好者前去观看，并带动当地的旅游消费。 5、培育大型体育场馆专业管理与运营团队

以前，中国大型体育场馆的规划和建设一般由体育行政部门独家操作，使用功能和经营模式单一，高水平的场馆管理和经营

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人才也非常匾乏，严重影响了大型体育场馆赛后的综合利用。随着中国市场经济的发展和大型体育场馆投资建设方结构的改变，及经营的市场化运作，在管理上也相应要求有专门的管理人才团队进行运营操作。大型体育场馆要想求得生存与发展，引进、培养既懂体育运动发展规律又熟悉市场运作机制的复合型人才显得尤为紧迫。专业化人才队伍的培养可以通过以下几种方式实现:一是直接通过以吸引外资投资大型体育场馆建设、运营为契机，吸引外来人才，并带动本地体育经营人才的成长;二是对现有的管理人员进行培训、提升，这种方式比较适合大多数国有体育场馆，也可以以此来消化旧体制遗留的工作人员;三是在大学教育阶段，直接培养“科班出身”的体育场馆经营管理人才。

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