目标设定与时间管理

目标设定与时间管理

一、目标设定的定义

1、目标是要达成的<目的地>，决定了努力的方向 2、射箭要如何有效进行？当然是先找到你的<标靶>，目标就是经营事业的标靶，有了明确的目标，我们才能瞄准标靶，决定正确的方向

二、目标设定的重要性

1、目标明确我们的方向，让我们集中力量创造具体成果

美国耶鲁大学的调研发现：3%有效设定目标的人，十年之后，成就比没有设定目标的人多出十倍，收入则高出至少15倍

2、目标能够点燃我们的激情，激发我们的行动能量 3、有效的规划和分配我们的时间

三、目标设定和完成的<技巧> （一）、人们为什么不设定目标 1、不知道设定目标的重要性 2、害怕无法达成目标

因为害怕达不到目标而不敢设定，那根本没有进步和成功的机会 没有给自己适度的压力，没有成功和进步的动力

许多人一辈子之所以无法拥有成功生活，便在于从来不愿意面对和承担任何的压力

3、不知道有效设定目标的方法

（二)、帮助我们美梦成真的目标 1、行动量目标

这个月我打算跟多少人分享我们产品，设定出你的<行动目标> 这个月我要邀约多少人参加家庭聚会或创业说明会 2、业绩目标：这个月我要创造多少业绩

3、会议目标：这个月我计划参加多少次团队所举办的会议 4、级别目标：我决定什么时间要晋升ＸＸ级别

5、收入目标：我一定要在一年后达到每个月的收入，并且跟上级和团队密切配合，确实达成

（三）、有效设定目标的方法

1、明确的订出你的目标（目标钉在钢板上，不要写在沙滩上） 目标必须明确 目标必须具体

目标必须量化（数字呈现） 目标必须合理

目标必须有完成期限

2、写出目标达成的好处（创造完成目标的动力），想象目标完成的画面 3、列出达成目标所需要的条件：知识，能力，借力的对象等等 4、列出达成目标可能遇到的障碍，以及如何解决

5、将结果目标切割成<过程目标>，安排行动步骤和进度 6、进行时间规划和安排

7、每天跟上级进行汇报，并针对当天行动进行检讨

四、根据目标有效的时间管理

1、时间是最稀有的资源，时间管理决定了目标的执行与生命的成果 2、没有规划便无法有效做好时间管理，无法创造效率与执行力

3、时间管理就是一种<时间分配>，把有限的时间分配给<最重要的工作事项> A、时间分配的顺序

a从大到小：大石头-小石子-沙

b公司和系统（大团队）的重要活动与会议 c小团队（市场）和上级的活动和工作事项 d个人的工作事项 B、时间的规划与分配

a根据<目标>和<行动计划>，列出您的<工作清单>

b把工作事项排列成<优先>，<中等>和<一般>三种等级 c拿出行事历，开始根据等级安排时间

d确切根上级进行工作汇报，确保工作进度