绩效管理体系设计方案

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中层管理人员能力考核表（年度）

考核期： 年 月至 年 月

被考核人 个人能力考核 序号 1 2 3 4 5 6 7 考核评分 考核人 签字： 岗位 要素 人际交往能力 影响力 领导能力 沟通能力 判断和决策能力 计划和执行能力 知识能力 权重 % % % % % % % 评分等级 得分 年 月 日 www.manaren.com

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中层管理人员考核统计表（年度）

考核期： 年 月至 年 月

被考核人 半年度考核项 岗位 半年度 维度及考评项 1 关键财务类a% A1 2 A2 绩效 营运类b% kpi% 组织类c% 工作目标设定gs% 加减分项jj％ 半年度绩效考评得分 年度绩效考评综合得分（a%）A=∑A/4 年度考核项 能力维度（b%） 考核人 考评分 B 年度综合考评得分：C=A×a%+B×b% 备注： www.manaren.com

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第二十七条 一般人员的考核分为季度考核与年度考核。

一般员工是指除高层管理人员、部门正职、副职领导以外的其他参与考核的人员。其考核分为季度考核和年度考核。

（一）季度考核 1. 考核时间：季度考核在每年4月、7月、10月和1月的5－10日完成。 2. 考核维度：一般职能人员包括工作目标设定（GS）和加减分项，一般科研人员与生产人员包括工作业绩、工作表现和加减分项的考核。

3. 考核主体：直接上级 4. 考核组织

人力资源部负责月度考核的组织、过程监督、汇总统计等工作。 5. 考核与薪酬

综合工作业绩考核分数、工作表现考核分数和加减分项考核得分，计算得到上个季度考核评分，影响该季度薪酬；

6. 考核表格：

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一般科研人员、生产人员工作业绩、工作表现考核评分表（季度）

考评期间： 年 月至 年 月

姓名 部门 岗位 工作业绩： 指标 指标描述 工作数量 工作业绩 工作质量 工作饱满度 工作业绩考核评分 工作表现： 劳动态度 工作表现 安全生产 劳动纪律 工作表现考核评分 加减分项（jj％） 加减分项 加减分项考核评分 季度考核综合评分：D=A×a%+B×b%＋C×jj％ 考核人 签字： 年 月 日 加减分值 % 权重 % 完成情况 A 评分等级 得分 % % % % % % % B C www.manaren.com