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中山同得仕丝绸服装有限公司 《目标管理与绩效考核》培训建议书（初稿）

8. 绩效面谈的步骤 9. 绩效面谈的内容 10. 绩效面谈的原则与技巧 11. 如何衡量绩效面谈的效果？ 12. 月度绩效面谈与年度绩效面谈的区别 13. 【工具】：面谈检查表 14. 【讨论】：对考评结果出现争议怎么办？ 五、 绩效考核结果应用 1. 奖金发放 ? 职位评估与职位工资的关系 ? 绩效考核与绩效工资的关系 ? 如何设计员工绩效工资？ ? 如何使不同部门员工奖金发放体现公平？ ? 何时发放绩效奖金比较有效？ 2. 工资调整与职位调整 ? 如何关联能力评估结果，绩效考核结果与职位调整？ ? 如何关联能力评估结果，绩效考核结果与薪资调整？ ? 绩效考核与职位调整 ? 晋升 ? 调动 ? 淘汰 3. 培训与发展计划 ? 如何进行员工绩效结果诊断分析？ ? 如何制定员工发展计划？ ? 主管在员工培训与发展中应起哪些作用？ ? 员工个人发展的方法举例 六、 绩效考核系统实施监控 1. 绩效文化建立 广州誉杰管理咨询有限公司 联系人：罗勇 联系电话：020-38805107 13416190679 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5

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2. 绩效考核系统的推行策略 3. 绩效考核系统的监控措施 讲师推荐 曹老师 中山大学MBA 中国首批PMP认证资格人员 中山大学经理教授研究会会员 资深管理咨询顾问和干部训练总教练 咨询教练式培训专家 广州誉杰讲师团核心讲师 ?经历描述 中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员。曹老师有近20年企业管理经验，先后分别在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职，从事企业咨询管理顾问数年。曹老师曾多次在美国参与和主导大型项目工作，融合中西方管理理念和方法，擅长企业经营运作规划、工厂管理控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。 曹老师曾为数百家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业聘为管理咨询顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变为制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任干部训练总教练的过程中，曹老师擅长针对企业人员的具体特点，制定适应性的人力资源改善政策，设计个性化的辅广州誉杰管理咨询有限公司 联系人：罗勇 联系电话：020-38805107 13416190679 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6

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导方案，在干部管理工作实践中不断操作和改善，取得了非常好的效果。除管理变革咨询和干部训练辅导外，曹老师还擅长企业管理实战培训，曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位，根据学员的实际问题，进行互动分析和现场解答指导，学员带着问题来，带着解决方案走，曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。 ?擅长领域 《MTP中层管理干部核心工作技能提升训练》、《新任经理全面管理技能提升训练》、《企业管理体系建立与提升实战训练》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》、《如何选、育、用、留人才》、《执行力提升实战方法与工具训练》、《企业如何改造人》等课程 ?部分客户 海信集团、鑫苑（中国）置业集团、重庆协信集团、奇瑞轿车、浙江中瑞、壮士维集团、彩丽文仪耗材、深圳大族激光科技股份、香港辉耀国际、诺亚光电（香港）、深圳旭升制衣、广州七星苹果服饰、华南理工经贸电子商务研究中心、鸿利达国际、创基工程、佛山唯艺金属制品、深圳亮景科技、郴州高斯贝尔数码科技、、得盛搪瓷、宁夏塞外香面粉、哈里通实业、浙江宏倍斯实业、聚芳永茶叶、深圳永合科技化工、高劲电子、钿航电子科技、聚创造电子电器、特灵通数码通讯发展、深圳创科机械设备 、中山新野村电器、深圳科思特光电、启思玩具、成都中亚通茂科技、深圳天富五金塑胶工艺、广州威诺皮具、美的电磁炉、深圳龙比度装饰工程、深圳浦诺菲电讯、深圳金溢科技、深圳艾特航模、深圳创荣发电、嘉兴新日美服饰、宁波莱瑞实业、天旗运动用品、可诺奈食品、合肥永升机械等 经典案例： 1、广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%，产品合格率由64%提高到98%，产能提升1.5倍。 2、广东某五金机柜制造公司——产能提升1.8倍，出货准交率由55%提升到85%，人员流失率从每月20%降低到3%。 3、广州某鞋业公司——产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%，品质不良率下降50%，企业管理井然有序，企业生机勃勃。 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7

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