火灾自动报警施工组织设计

6.4.质量管理计划

6.4.1.概述

本质量保证计划是依据XXX工程的施工图纸编制，适用于本工程施工过程中的质量管理，有效期自工程开工到工程竣工。

本质量保证计划是XXX工程火灾自动报警系统施工中实施质量保证的基本文件之一，本项目施工相关的所有人员都必须遵照执行。

6.4.2.质量目标

工程质量确保符合合格标准。 6.4.3.文件控制

根据企业《质量保证手册》的要求，执行“文件和资料的控制程序”的规定，保证施工过程中使用有效的文件及图册。

在工程施工期间，应由项目技术负责人负责所有往来文件的收发工作。 外来信件由项目技术负责人管理，由该同志发放到所需要的对象手中。

进行登记后的图册，应送与项目质量经理审阅，项目质量经理根据图册的情况，指出图册的处理意见。

如果图册是修改图，各岗位负责人将相关作废的图册注明作废日期和标记，以防误用。 外发文件应得到项目经理的审核批准。

项目技术负责人应对文件进行分类存档管理。当项目完工及交付后，项目技术负责人将项目文件清理汇成册，移交业主及企业档案室。

6.4.4.物资采购管理

本项目将依据《质量保证手册》和有关“程序文件”的要求，做好物资采购的管理，保证项目使用优质的材料和设备。

由本项目自行采购的物资，由材料负责人主要负责。

物资采购主要依据计划进行。我们根据项目建设的条件和情况制订，并将经过材料负责人审核，项目经理审批。

6.4.5.施工工序控制

施工工序的控制是本项目实施质量保证的重点。所有涉及的各项工作将依据《质保手册》和有关程序的规定进行。

6.4.6.施工方案的管理。

施工方案的编制由项目技术负责人组织进行。施工方案的审批分发按程序文件规定。 《施工方案》于施工前由项目技术负责人组织进行交底，使项目管理人员对《施工方案》内容达成共识。

对于施工中遇到的新问题或使用某些新技术，将单独由项目技术负责人组织编制针对该项内容的《施工方案》或《作业指导书》。

本工程进度计划控制见本方案中的工期，进度的控制、修改由工程师负责，根据本项目的实际情况，我们确定以下工序为特殊工序。按照特殊工序的处理程序，我们将制订完善的作业计划和指导书。

6.4.7.检验和试验

检验和试验是保证工程质量的重要手段，本项目在施工生产中除严格执行企业的“质保手册”和有关程序的规定外，还根据现场的实际情况采取有效的措施，确保检验、试验工作的准确性。

检验和试验工作遵循与施工生产同步的原则，但为了使检验、试验工作更好地进行，本项目还制订了以下的计划，以保证检验和试验工作步骤、有计划地进行。

1、进货检验及试验计划，根据《施工材料计划》并按该计划的编制的周期制定进货检验及试验计划由材料负责人编制。

2、施工工序检验及试验计划由工程师根据施工进度计划按月编制，施工工序检验及试验计划应发放到包括工长、专职质检员等人员手中。

6.4.8.工程成品保护

本项目将严格执行《工程成品保护及竣工交工程序》，一般成品的保护方法按《工程成品保护及竣工交工程序》规定。特殊成品的保护方法由项目技术负责人组织编制成品保护方案。工程成品保护工作由项目副经理总负责。由他负责措施的制定、修正、调整，并对此项工作人员进行指导和培训。原材料、半成品的保护由材料保管员负责。

6.4.9.培训

本项目将选用合格的人员承担本项目的施工。而且我们全部人员都通过了“全面质量管理基础知识”的培训。着眼于本世纪科学技术飞速发展的现状，为了使我们依靠技术优越性对质量的承诺始终能令用户满意，本项目将采取有效的培训手段，使项目所有人员始终保持最佳状态。本项目的人员培训工作由项目经理总负责。

1、培训计划： 1）、项目管理的培训；

2）、施工工艺管理的培训；

3）、物资采购及现场物资管理的培训； 4）、特殊工种的培训。 6.4.10.质量记录

本项目将依据《质量记录的管理工作程序》的有关规定做好质量记录的标记、收集、编目、归案、保管和处理工作。

本项目各有关人员应配合主管单位做好质量记录和收集工作。 本项目质量记录及其负责人： 1）、合同评审（负责人：预算负责人）

2）、认可材料供应商名单（负责人：材料负责人）

3）、业主供应物资记录，不合格及事故的信件资料等（负责人：材料负责人） 4）、检验及试验记录（负责人：主管施工员）

5）、检验、测量及试验设备的事故处理记录（负责人：主管施工员） 6）、工程中发现的不合格项及处理情况资料（负责人：主管施工员） 7）、项目人员名单及考核变动情况记录（负责人：项目经理） 8）、其它质量记录（负责人：主管施工员）

工程竣工后，所有质量记录应交企业有关部门进行清理存档或交付业主。 6.4.11.质保计划的修订

根据《质量保证手册》的要求，本计划在项目开工前编发。当情况需要，本计划必须进行重大修改时，也应重新编发。

本计划的编制和修改由项目经理主要负责。 当遇到下列情况时，本计划将重新修订： 1）、当合同条件发生重大变更时。 2）、当项目的组织进行重大调整时。 3）、当有严重不符合各项生产时。 6.4.12.质保计划的贯彻执行 1、质保计划的发放

1）、本质保计划的发放由工程师负责，并做好登记。

2）、本质保计划的发放范围根据实际情况确定，原则上本项目的主要管理人员均应持有一份。

3）、本计划的持要人应保管好计划及有关的文件，不经允许不能外泄。

4）、盖红章的《质保计划》为受控文本，受控文本发放到项目管理人员手中；不盖红章的质保计划为行非受控文本，提交给业主（代表）的应为受控文本。

2、质保计划的贯彻执行

1）、所有参加项目的人员都应认真执行计划中规定的工作程序。对于计划中没有明确的事项，应及时与主管的负责人联系，确认不违反质量方针和充分保证工作质量的情况下方可进行。

2）、在执行本计划的过程中，需备齐表格，并进行规范填写。

七、 安全生产保证措施

7.1.安全管理目标

杜绝重大伤亡事故。

安全生产事故频率控制在1.2%以下。

7.2.安全生产管理体系

公司建立了一系列的安全管理制度和严密的安全层级制。施工现场设立由项目经理为安全生产第一责任人、施工员为直接责任人和班组长对自己班组安全生产实行监督负责的安全管理体系。建立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、专职安全员为副组长，专业工长和施工队班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横管理体制。

7.3.安全生产管理制度

落实企业《安全生产》、《安全防护》、《安全生产奖惩办法》等各项制度。项目经理与各级人员分级签订《安全生产合同》，使职责与利益挂钩。落实进场教育制度，定期进行安全技术交底。落实安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管理生产必须管安全的原则。实施“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改。现场施工人员要严格遵守国家建设部颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》。

加强施工现场临时施工用电的安全管理，临电线路采用三相五线制，实行临电配电箱的规范化，执行建设部颁发的《JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范》，确保施工现场的用电安全。现场配备专职的临电电工，及时做好临时施工用电设施的安装、使用、维护和管理。安全施工要做到标准化，即高空作业标准化、临时施工用电标准化、脚手架搭设标准化、临时防护设施标准化、安全标志标准化等。施工现场一切用电机具，如电焊机、电钻、砂轮机、套丝机、试压泵等，其金属外壳必须可靠接地或接零，要安装漏电保