监理项目部考核方案2014

附表2：

业主监督意见卡

内 容 满分 情况或意见说明 项目名称： 年 月 日 序号 项 目 01 02 03 04 05 06 07 08 09 职业道德 人员出勤情况 监理行为 质量控制 进度控制 是否遵守监理人员职业道德和“十不准” 是否有空岗现象 有无监理行为不规范现象 您对质量控制工作是否满意 您对进度控制工作是否满意 10 10 10 15 10 20 5 5 10 安全文明施工控制 您对安全控制工作是否满意 投资控制 合同管理 信息管理 您对投资控制工作是否满意 您对合同管理是否满意 有无监理月报上报不及时、内容不真实现象，有无资料整理不及时、内容不真实现象等 10 11 12 13 14 合理化建议 工作积极性 协调能力 礼貌待人 其他工作 有无被采纳的合理化建议 工作是否积极、热情 处理矛盾是否有能力 是否彬彬有礼、以理服人 合 计 5 5 5 5 5 120 您对监理工作的综合评价（请打√）： 优秀□ 良好□ 合格□ 不合格□ 请您对监理工作提出意见和建议： 业主： 日期：

附表3：

广东天兴工程监理有限公司

员工日常工作考核表

工程名称： 姓名 评价内容 工作态原则性5 度40 纪律性5 专业知识 工10 作业务能力 能15 力语言、文30 字水平5 工作工作质量 15 责任心15 积极性15

成工作效率 绩15 30 得分合计 100 说明：（对低于60分或超过90分的需要对员工做出书面评价）

总监（总代）签字： 日期： 年 月 日

附表4：

广东天兴工程监理有限公司

项目总监（总代）考核表

项目名称：

项目总监： 年 月 日 序号 项 目 内 容 满分 得分情况 01 业主评价 业主代表（现场负责人）填写《业主监督意见卡》： 5、 业主打分115分以上得20分； 6、 业主打分100~115分得15分； 7、 业主打分80~100分得10分； 业主打分80分以下得0分。 根据监理合同节点，一个月内回收监理费，如果一次不及时，扣10分，两次扣20分 有无业主书面投诉，投诉一次扣10分 公司在考核时的得分： 打分表80分以上的，得分20分；打分表70——80分的，得分15分；打分表60——7020 02 项目监理费回收情况 项目管理情况 20 03 20 04 项目工作情况 20

分的，得分10分；打分表60分以下的，得分0分。 监理人员综合评价90分以上05 项目监理人员的评价 的，得分10分；80——90分的，得分8分；60——80分的，得分6分；60分以下的，得分0分。 06 总监述职 总监到公司进行述职，根据情况进行打分 合 计 10 10 100

附表5： 广东天兴工程监理有限公司

监理人员对总监（总代）评价表

项目名称：

项目总监（总代）： 年 月 日 序号 项 目 内 容 满分 情况或意见说明 01 02 03 04 05 06 07 08

职业道德 出勤情况 礼貌待人 工作形象 工作业务能力 工作协调能力 量才施用 建议采纳 是否遵守监理人员职业道德和“十不准” 是否有空岗现象 是否彬彬有礼、以理服人 外表有无影响公司形象 您对总监的业务能力是否满意 您认为总监处理矛盾是否有能力 您认为总监有没有对你量才施用 您认为总监是否能采纳对项目有益的合理化建议 10 10 10 10 10 20 10 10