新开门店开业筹备进度表格模板

精心整理 拓展组 企划组 推广组 客服组 ●工作进程●购买货架并申报费用； 跟进； ●开业宣传物品的费用申报； ●● ●条物流部 财务部 采购部 人力资源部 ●构写租赁合同，负责房屋的租赁手续办理，并到工商局办理相关手●将各部门续； ●下订单(并报批费用●装修期间负责一切外部协商工作； 做供应商送进行核对●●实地考查合作单位，申报耗材设备预算，选定合适施工队伍，签订货计划表) 报总经合同实施装修； 理； ●对各部门所需耗材、工具进行统计汇总，做出采买计划报财务； 4.第三次会议（开业前15天-25天)会议重点：确定施工方案，开始施工工作任务：确定开业促销活动 拓展组 企划组 推广组 客●设计并制定开业的店外、店内宣传内容； ●确定门店的招标方案，并告知采购部配合； ●定出宣传材料类别、数量并报价审批，开始●分别统计出开业宣传会员的数量及明●工作进程跟进； 印刷； ●根据审批的宣传材料数量，制定推广●店内货柜准备完成，随时可以进店； ●店内装璜用品的设计、物品准备； 采购部 人力资源部 物流 财●跟进工程实施（设定专人负责工程质量、进●配合企划对于货柜的准备工●货品准备完成； 度）； 作； ●电●进行宣传的招标谈●对于应聘人员面试，安排培训； ●配合采购部对于货品的准备分耗判； ●负责外墙招牌，广告许可证； 工作； 5.第四次会议（开业前10天-15天)会议重点：工程验收工作任务：货柜、货品进店 拓展组 企划组 推广组 客服●制定开业促销方案及人员负责权限； ●货柜进店并按设计图纸摆放； ●依照招标协议，制作宣传物品； ●作出详细的促销准备工作； ●相应作出费用预算； ●准备新店的客服所需表格等； ●工作进程跟进； 采购部 人力资源部 物流部 财务●商品进店； ●装修完工，验收（消防、卫生、环保）； ●POS机安●负责货品的摆放； ●协助采购、企划货品货柜进店的人员调配； ●配合采购、企划将货品、网络铺设●进行宣传的招标谈●协助开业活动的人员调配； 货柜运到店内； 保收银工作判，并签订协议； ●广播、监控系统完工； 6.第五次会议（开业前5天-10天)会议重点：开业活动筹备，人员分配工作任务：进行开业典礼 拓展组 企划组 推广组 客服组 ●工作进程跟进； ●店内的装饰工作到位（喷绘、橱窗、●组织并负责发放宣传资料； ●员标识）； ●针对促销活动给会员发短信； ●确精心整理

精心整理 ●邀请相关单位参加开业典礼； ●针对开业活动联系相关单位配合p●完成开业活动程序及相关讲稿； 完成； ●准●确定是否需要新闻单位参加并筹备； ●开业当天配合开业工作； ●负责门店外场的开业活动； 采购部 人力资源部 物流部 财务部 ●配合开业工作； ●负责开业当天的外围维护（工商、城●配合开业工●邀请相关厂家参加开业管等）； ●配合开业工作； 作； 典礼； ●负责活动当天的人员安排； 7.第六次会议（开业后的第一个经理会)会议重点：对于开店全过程进行总结

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