亮剑团队执行训练营（文化篇+机制篇）

亮剑团队执行训练营(上期)

——执行文化系统，企业的灵魂和原点

高手都在向内改变，解决内部困惑；低手都在向外改变，解决外部困惑；硬件赚钱递减，软件赚钱递增，企业不能只练武，不练功，没有内功和灵魂的企业注定消亡 中国成长型企业集体面临的焦虑：

为什么员工总是做了，却不是做到；没有人对结果负责； 为什么面对问题总是选择借口逃避？为什么上班老板骂，下班骂老板？

为什么部门之间总是相互职责，推诿，甚至拆台？ 为什么员工喜欢清谈，评论，否定，却不愿意求证？

为什么遇到问题，责任就上移，领导忙得焦头烂额，总是悲叹无将可用？

为什么员工流动性大，愿意把工作当作事业打拼的人太少？ 为什么创业元老都失去了创业激情，成为变革的阻碍？

为什么企业文化反反复复否没有建立，投资培养的员工反而大部分离职了？

为什么我公司的薪酬越提越高，激励效果却越来越差？ 为什么老板有方向、没力量，而员工却有力量、没方向？ 为什么公司有制度、没执行，员工总有各种办法让制度流产？

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以上这些问题一定是每一个企业领导人充分关注、非常困惑、亟待要解决的问题，因为这些问题不解决，在企业里每天所造成的损失无以统计，但肯定是数额巨大。如果持续下去，结果将不堪设想……

业绩增长的根基是上下同欲的团队，所有的企业都必须寻找一种力量，将观念有别，利益各异的人凝聚在一起，达到心往一处想，劲往一块使，这种力量就叫文化

没有文化的企业，就没有利润度，老板苦； 没有文化的企业，就没有持续增长，老板衰； 没有文化的企业，就没有做事标准，老板气； 没有文化的企业，就天天救火，问题不止，老板烦！

业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资；中国成长型企业最大的危机就是从总裁到员工面临集体商业文化的迷失。

即刻带领团队走进《亮剑团队执行训练营》，2天2夜的周末时间，让李老师与您一起分享执行真经，您和您的团队将马上带走十二大执行精髓：

1、吸收总裁无法解放、团队执行力缺失的五大核心原因与解决方案； 2、找回全员执行动力的两大关键按钮； 3、复制直奔结果团队的八大组织基因； 5、揭露团队高效执行的48字真经；；

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7、建立批量化打造人才的六大系统；

8、获得一套不依赖于能人的5R执行管控模式； 9、彻底消除阻碍团队执行力的九段领导力； 10、得到一套切实有效的会议及检查质询体系； 11、熟知工资与激励变革的18个要领；

12、真正发现让企业家解放、职业人站立的八大信念；

《亮剑团队执行训练营》（下期）

——管控机制系统，企业的动力与刹车装置

企业最大的创新是机制的创新，高手都在改变机制，低手都在改变人，好的机制，能让魔鬼变成天使。企业要少定制度，多定机制，制度约束人，机制激活人

对于成长型民营企业，跨国公司的机制不能学，太强硬，国有企业的机制不能学，太温柔。如何找到一套适合中国民营企业团队生存环境的执行管控机制，聚英5R执行模式，彻底改变团队管理模式。

模块一 商业之道

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企业持续赚钱的铁律是什么？

业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资； 心态决定一切

我是一切问题的源泉 商业启蒙

没有文化的制度是镣铐 没有制度的文化是口号

模块二 商业思维

? 80后员工的管理

? 新一代城市农民工的管理 亮剑团队灵魂——八荣八耻

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模块三 执行48字真经

责任为荣，抱怨为耻；●自救为荣，他救为耻； 结果为荣，任务为耻；●危机为荣，愿望为耻； 投资为荣，负债为耻；●利用为荣，摸索为耻； 批量为荣，手工为耻；●行动为荣，清谈为耻；

? 认真第一，聪明第二；●客户提前，自我退后； ? 锁定目标，专注重复；●决心第一，成败第二； ? 速度第一，完美第二；●结果第一，理由第二；

模块四 164企业文化执行模式

1个业绩-业绩 6大系统

? 分享系统-分享创造裂变 ? 沟通反馈系统-沟通创造透明 ? 养花系统-养花解释规律 ? PK排名-PK创造对抗

? 品牌分系统 -品牌创造诚信 ? 传播系统-传播创造尊重 4大机制

? 环境机制—环境决定行为 ●对抗机制—对抗决定效率 ? 敌人机制—敌人决定动力 ●重复机制—重复决定能力

模块五 商业基本法

? 结果思维\\客户价值\\商业人格\\100%责任\\修身齐家

模块六 5R绩效管控模式

R1 结果设定

? 员工与企业的关系是商业交换关系 ? 员工靠结果生存，企业靠结果盈利 ? 外包思维

? 结果的评价标准在于客户 R2锁定责任

? 责任是有产权的 ? 责任稀释定律

? 领导者的错误逻辑： 重要的事情=大家做=人人做 ? 员工的错误逻辑： 大家做=别人做=我不做 R3节点检查

? 人们只会做你检查的，不会做你希望的； ? 企业绩效跟踪的廉政公署

? 越相信，越检查；越检查，越相信；

? 检查的基本入口：我不相信，节点控制；

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R4 主动汇报

? 做一个让人放心的人； ? 汇报产生信任； R5即时激励

决定员工动力的不是薪酬，而是内心的成就感； 薪酬解决社会公平问题，激励才能解决动力问题； 好报才有好人；

激励做得方向不对，就会产生负面效果； 即时激励的要点：

开放 明确 即时 证书 仪式

模块七 制度设计的三大入口

模块八 管理工具

? 责任下移，自我管理；●我不相信，节点控制；●谁收益，谁承担责任；

? YCYA指令跟踪系统 ●日结果表 ? 周计划表 ●月度计划表 ? 节点控制表 ●改进措施跟踪表

模块九 制度管理文明

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模块十 绩效管理的五个凡是

如何建立企业红绿灯系统

红绿灯系统最大的作用在于实现自我管理 为什么有的企业可以管理几十万人 制度管理的原点是自我选择

? 凡是工作，必有计划；●凡是计划，必有结果； ? 凡是结果，必有责任；●凡是责任，必有检查； ? 凡是检查，必有奖罚；

模块十一 制度化管理的五大入口

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开放：封闭交换权谋，开放交换财富； 责任：对结果负责才是真正的责任 稀缺：稀缺才有价值 Pk ：对抗产生效率

节点：节点管理预期，预期管理安全

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