培训管理制度

1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范。

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3、向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感。

4、使新员工迅速投入工作,展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标，降低离职率。

二、培训规定

1、培训期间

新员工入职培训期3天。包括：1天的集中脱岗培训（新员工的入职引导及培训），后期的在岗指导培训。行政人事部根据具体情况确定培训日期。 2、培训方式

?脱岗培训：由行政人事部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。

?在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，行政人事部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

三、培训流程图

?备注：

1、部门负责人结合本部门的实际情况，填写《年度培训计划表》，并于每年十二月底前上报行政人事部。

2、部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》报行政人事部，经分管经理、总经理同意后，由行政人事部组织相关部门实施。

3、对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《外派培训申请表》，公司领导批准后，报行政人事部备案，方可在财务处报销。

4、个人向公司先行借支费用，带培训结束后给与报销。

四、培训内容

公司入职培训内容主要包含：新员工入职培训课程与《员工手册》培训学习 1、新员工入职培训课程：

本部分主要内容分为以下几点：

公司发展简介：介绍公司概况、文化、发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容； 公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法；

公司人事管理制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务； 2、《员工手册》培训学习： 公司《员工手册》汇集了公司的各类规章制度和《劳动法》规定的的权利与义务，其目的是通过培训使员工能够明确其在公司的权利与义务。

五、培训考核与反馈

?培训考核

基础知识考核公司行政人事部组织，在公司集体培训完成后当日进行。基础知识考核以试卷形式为主，主要为“基本知识”的相关内容，以及公司内各制度与公司概况的熟悉程度。

?反馈

1、考核结果应以《员工入职反馈表》形式反馈至员工个人，并计入员工档案，作为员工考察的重要资料留存，相关部门应及时就员工的疑义给予答复；

2、考核完成后，应向员工发放无记名调查问卷，对培训内容的合理性、吸引力等进行及时的评估，作为培训不断优化调整的重要参考。

六、培训结束

1、新员工培训结束后培训部将培训记录归档。新员工培训合格，须部门负责人及行政人事部在其个人的培训档案上签字方能生效。

2、新员工入职培训合格者，继续试用期；试用期技能培训合格者，作为转正条件。

3、所有培训内容均须有书面材料以及考试试题证明并在各部门归档，有各部门培训档案保管人负责保管，行政人事部在新员工培训结束之后需到各部门核查相关培训档案，《员工培训登记卡》由部门负责人和行政人事总监确认，然后由行政人事部归档。

4、培训考试试题必须包含新员工培训档案表中所罗列的事项。

第四章 外派培训管理

一、目的

为了规范单位外派培训管理，通过外派培训使员工学习业界先进知识技能，提高员工素质，特制定此制度。 二、适用范围

本制度适用于本公司全体员工。 三、培训规定

公司应在上报年度培训计划时同时提出年度外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按管理权限及申报程序逐级审批。

?外派培训内容： 外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和相关政府事业部门主办及核定的资格鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；各种证件考取培训考试；参观考察；海外交流考察；国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。 ?外派培训适用情形：

1、新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外派培训。

2、公司重要岗位、紧缺专业等需要通过外派培训培养人才，提高企业管理能力和技术力量。

3、集团内部没有相关讲师或讲师能力不能达到培训要求的重要课程。 4、所需证件的考取所需的培训