互联网综合门户产业分析报告 - --新浪 - 图文

TOM(tom.com)

人气一周变一周变一周最一周最一月变一月变一月最一月最当日 值 动 幅 高 低 动 幅 高 低 CIIS值 179.46 ↑3.66 ↑2.23% 180.63 146.24 ↑3.96 ↑2.57% 181.33 127.13 分类排7 ↓0.34 ↓4.55% 6 8 ↓1 ↓7.97% 6 10 名

yam天空(yam.com)

人气一周变一周变一周最一周最一月变一月变一月最一月最当日 值 动 幅 高 低 动 幅 高 低 CIIS86.66 ↓5.75 ↓5.93% 100.91 80.04 ↓36.9 ↓24.55% 168.44 80.04 值 分类排9 ↑0.04 ↑0.54% 8 9 -- ↑3.12% 7 9 名

PChome Online(pchome.com.tw)

人气一周变一周变一周最一周最一月变一月变一月最一月最当日 值 动 幅 高 低 动 幅 高 低 CIIS75.39 ↓4 ↓4.88% 84.78 70.15 ↓34.52 ↓26.04% 148.59 70.15 值 分类排10 ↑0.61 ↑6.4% 9 11 ↑1 ↑5.79% 8 11 名

2.6行业市场结构特点

综合性门户网站行业的市场结构特点：门户网站企业数目少，进入壁垒相对较高，有规模经济和产品差别的限制，新兴的企业进入并占据一定市场份额会比较困难，在这个信息爆炸的时代，彼此对一个固定的浏览网站的需求曲线向下倾斜，相对无弹性。所以综合性门户网站行业的市场结构属于寡头卖主垄断的市场结构。

3．企业背景

3.1企业基本状况

性质：

服务于中国及全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯服务提供商

规模：

目前新浪处于中国综合性门户网站中占据市场份额第二大的企业，占据份额为21.13%，约为1.28亿元。（2007）

产品品种：

提供网络新闻及内容服务的新浪网(SINA.com)、提供移动增值服务的新浪无线(SINA Mobile)、提供Web 2.0服务及游戏的新浪互动社区(SINA Community)、提供搜索及企业服务的新浪企业服务(SINA.net)以及提供网上购物服务的新浪电子商务(SINA E-Commerce)，向广大用户提供包括地区性门户网站、移动增值服务、搜索引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收费邮箱、博客、影音流媒体、网络游戏、分类信息、收费服务、电子商务和企业电子解决方案等在内的一系列服务。公司收入的大部分来自网络广告和移动增值服务，少部分来自搜索及其他收费服务。

组织安排：新浪股东分散，决定了董事会很多成员是以独立董事的面目出现，他们本身并不占有很多股份，就决定了管理层的现状，不是一个由创始人兼大股东、既决定董事会又控制公司的情况。这个结构是历史产生的，不是人为的因素决定的。类型于美国大多数公司，都是股东比较分散、分立的架构。

赢利模式：

主要靠会员、广告、和一些增值服务。除了广告、会员以外，还有手机增值业务，还有一些线下的活动等，不过主要是靠广告

公司治理：

新浪的核心价值观，第一我们是以客为尊，我们说客户满意。客户满意，我们新浪有一句口号，叫做“一切由你开始”，这个“你”指我们客户，也指我们自己，你是最重要的那一个，我是最重要的那一个，客户是最重要的那一个。我们把我们员工看作是我们客户，我们员工把我们外部客户看作最重要的，以客为尊，我们尊重我们员工，我们尊重我们客户，这是我们第一个核心价值观。

第二个我们是鼓励创新，鼓励创新是新浪发展的一个基础，如果没有鼓励创新新浪不会发展到这一天。没有鼓励创新，新浪也不会有高速的成长。

第三个我们叫回馈社会，我们作为一个网络数字的媒体，一个平台，我们不单要追求我们的所谓客户满意，追求我们收益，我们更重要要承担社会责任，要替我们所做的网络内容，替

我们所做的产品承担社会责任，不能因为产品有高的利润，有高的回报我们盲目去做，这也是给新浪在决策的时候比较慎重的主要原因，这也是新浪目前作为中国全球华人媒体最大的一个品牌的主要原因。如果说新浪的企业文化是什么，就是尊重我们客户，尊重我们员工。我们是年轻的团队，所以我们希望我们年轻团队每个人都发挥自己的创新能力，你在公司里面工作的时候，你会发现你是有激情的去工作，而不是为了工作而工作。（新浪官方网站）

地位分析：

新浪属于在综合性门户网站中的寡头垄断市场结构中的第二

3.2企业面临主要问题

1998年，当谷歌(Google)创始人还在斯坦福大学(Stanford University)的宿舍建立自己的首个数据中心时，Excite、网景(Netscape)和Lycos就已是信息高速路上的热门名字。如今，这三家IT企业都垮了，成为管理不善的牺牲品，并被更好的技术所取代。 按照仍主宰着对互联网看法的普遍观点来看，类似的命运可能也在等待着今天业界的部分领袖。特别需要指出，门户网站——在线内容和服务的综合集成者——已失去了对投资者的吸引力。以较狭窄范围而知名的新网站——搜索领域的谷歌、社交网络领域的MySpace、视频领域的YouTube——已经风靡起来。

预言门户网站即将灭亡，这算不上新观点。然而，互联网行业的高管和分析人士认为，这种观点既没有考虑到自狂热的互联网繁荣时期以来，互联网取得的长足进步，也没有考虑到门户网站本身过去的适应力。

因此，作为中国门户网站的第二把手，新浪面临的是广和泛的问题，如何进行市场份额的进一步扩大，进一步设置自己的进入壁垒的高度，进一步使用产品差异化的有效工具，是新浪要考虑的问题。

4．未来企业发展战略选择

新浪作为中国第二大门户网站，有资格代言整个中国的门户网站市场，在面对专业网站和技术转型的一系列挑战中，新浪在遵循前辈们步伐的基础上，还应做好以下三方面工作： 第一个方面是，努力把服务宽度变为资产，而不是负债。要做到这点，关键在于整合：把多个独立的服务结合在一起，形成一种令普通用户生活更轻松的体验。

例如，谷歌已开始整合搜索、邮件和在线字处理服务：如果目的是要使查找、组织和交流信息更简便，那么这几个方面就需要更好地结合起来。