中央电大形成性测评系统项目管理网上答案

学习资料四

一、单选题 1、（ C ）条款使一方因为有意不执行某些权力而只能放弃这些权力。 A、要求的分配 B、材料违背 C、自动放弃 D、正当理由 2、合同收尾是一个包含（ D ）的过程。

A、合同满意分析和最终付款 B、管理收尾和存档 C、最终合同付款及得到的教训 D、产品确定及管理收尾

3、你在管理一个有5个分包商的合同，你必须管理合同绩效、付款及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是（ A ）的一部分。

A、合同管理 B、合同执行 C、合同格式 D、合同方案

4、你们公司是一家项目管理服务的主要供应商，正面临现金短缺。为努力得到稳定的收入，它参加一项竞标并得到了为城市清理垃圾的合同。虽然管理层对得到该合同感到很高兴 ，但是你们公司想购买的垃圾车卖给别人了，你们公司原来想使用的垃圾掩埋场被关闭了，而且项目经理不接受公司的口号：“我们不说废话，我们只拉废物”。今天是星期二，而工作要在下星期一开始。CEO认识到这不是成功完成一个项目的机会，并去找市长终止这个公司无法完成的项目。这被称作（ D ）。

A、到期 B、正式接受 C、中止 D、终止 5、（ C ）描述了合同那些与两个或两个以上的项目有关但在任何一个单独的项目中都无法跟踪到的成本。

A、可变的 B、直接的 C、间接的 D、半可变的

6、合同类型选择与风险的程度或项目经理面对的不确定性有关。从买方的预期来说，低风险情况下理想的合同类型是（ A ）。

A、绝对固定价格 B、固定价格加激励 C、成本加固定费用 D、成本加一定百分数的成本

7、有些情况下，合同终止意味着（ A ）

A、双方同意结束合同 B、通过发送货物或服务来结束合同 C、通过成功的执行来结束合同 D、最后付款收据的确定

8、你与一家政府机构签订了合同，来为政府完成一个水资源管理项目。今天收到了付款，进行了采购审计。应该通过（ B ）来正式通知你们公司项目已经完成了。

A、政府的项目经理 B、负责管理合同的人 C、项目控制人员 D、项目发起人或所有权人

9、以下（ D ）是指由特定的项目工作引起的合同成本。 A、可变的 B、固定的 C、间接的 D、直接的 10、当卖方破坏合同，买方不能受到（ B ）。

A、补偿性赔偿 B、惩罚性赔偿 C、清偿损失额 D、间接损失赔偿 11、总的来说，在成本退还合同中对合同一方的补偿是基于（ A ）。 A、承包方的最大努力而产生的成本 B、合同中规定要提供的货物和服务 C、所有资源的数量 D、如果超过了成本上限，则用实际成本减去利润

12、你在为你们机构的新项目工作，你们公司现有的职员能轻易满足项目的一部分要求。但是，项目的其他方面对你们公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多或全部需要。你在准备你的项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是（ A ）。

A、进行自制/外购分析 B、进行市场调查 C、通过邀请提交建议书向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去 D、评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书 13、因为以下元素是法制强制性的，所以必须在书面合同中出现，除了（ D ）。 A、法律地位 B、双方同意 C、适当的合同形式 D、价格结构 14、一个订单是（ A ）合同形式的例子。

A、单方面的 B、双方面的 C、三方面的 D、可分的 15、保证书的主要功能是（ A ）。

A、为提供的质量级别提供保证 B、提供对延期付款的保证 C、提供一种在项目接收后增加时间以纠正缺陷但又不增加成本的方法 D、保证购买的东西满足其使用目的

16、合同收尾与管理收尾在一定程度上是一样的，因为它们都需要（ D ）。 A、除了项目经理以外的人来管理有关的活动 B、在工作招待期间确保任何时候都没有错误 C、需要准备一个WBS D、确保工作被满意地完成 17、（ D ）合同类型不鼓励卖方控制成本而将最大的风险推给了买方。

A、成本加奖励费 B、成本加固定费用 C、成本加激励费用 D、成本加一个成本的百分数

18、在询价计划期间，项目团队对（ B ）负有责任。

A、作出自制/外购决定 B、制定采购文件 C、以交付日期的形式确定进度参数 D、为询价制定规格和图形

19、你在某省工作，按照合同应每天到办公室去。上个月因为大风雪天气你有3天没去。你的缺席是可被接受的，因为合同中有如下条款（ C ）。 A、非心神健全 B、突发事件 C、不可抗力 D、变更事项

20、项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与（ A ）进行对比。

A、可接受的风险承受度 B、风险评分 C、风险的概率/影响评级 D、项目的总体风险评级

21、下面哪一项指的是权变措施（ B ）。 A、对负面风险事件的一个应急计划 B、对没有预料到的风险发生是采取的一个应对行动 C、对风险管理计划中描述的风险的具体回应 D、一个前瞻性的、有计划的风险应对措施

22、你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，作为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ D ）。

A、面谈 B、概率/影响分析 C、风险清单 D、头脑风暴法

23、有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险（ D ）。 A、薪水成本 B、机会成本 C、沉淀成本 D、有担保的承包商造成的损害 24、如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义（ C ）。 A、确定性 B、风险 C、不确定性 D、已知——未知

25、由（ A ）最终负责确定和管理项目风险。

A、项目发起人 B、经理 C、团队 D、经理和项目发起人 26、现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在（ C ）可以找到执行这些新发现的要求的资金。 A、应急储备 B、项目利润 C、管理储备 D、放弃资金

27、风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行（ D ）的过程。

A、量化、控制、监控 B、分析、监控、应对初始化 C、成本计算、计划编制、约束 D、识别、分析、应对 28、灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法，灵敏度分析的优点有（ C ）。

A、仅针对公众确定风险 B、考虑独立的答案 C、管理层理解可能会有大量不同的结果 D、可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解 29、设计工程师通知你找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须先（ C ）。

A、拒绝更换 B、根据承包商的固定价来评估零部件的成本 C、考虑使用新部件会带来的风险 D、与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格 30、要起到效果，风险管理过程应该是（ B ）。

A、主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段 B、贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别 C、包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略 D、注意高层管理认为关键的风险

31、采购成本的预测一般是通过（ C ）来进行的。

A、综合估算 B、加权系统 C、独立估算 D、参数模型法 32、下列表述错误的是（ D ）

A、项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的

B、非招标采购一般适用单价较低,有固定标准的产品

C、非招标采购主要包括：询价采购、直接采购和自营工程 D、项目采购绝大多数是通过招标采购进行的

33、下列有关固定价格合同的表述正确的是（ D ） A、固定价格合同对于供应商来说风险比较小

B、固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据 C、固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目

D、签订固定价格合同时,双方必须对产品成本的估计均有确切的把握

34、某客户要采购某种物料2000件,该物料年单位储存成本为每件4元,每次订货成本为10元,则确定经济订货量为（ D ）。 A、120 B、80 C、90 D、100 35、某公司生产产品每年需要甲零件300件,如果自制,该零件增加公司的固定成本300元,该零件的自制的单位变动成本为7元,如果外购,则每件零件的单价为8元/件。则该公司应该（ C ）

A、自制 B、外购 C、两者效果一样 D、不能确定 36、下列有关招标采购的表述错误的是（ D ） A、手续较繁琐,耗费时间也较多,不够机动灵活

B、投标人可能把手续费等附加成本转移到购买的投标项目的价格中去 C、可能发生抢标、围标等现象

D、可以出现贪污贿赂行为

37、下面四个选项中哪一项与风险影响程度分析有关（ C ） A、风险管理 B、风险识别 C、风险评估 D、风险减轻 38、风险所产生的影响程度是通过（ A ）来计算的。 A、将风险发生的概率和风险影响程度相乘 B、将风险发生的概率和风险的个数相乘 C、将风险的个数和风险影响程度相乘 D、以上皆是

39、风险识别应最先解决的是（ C ） A、影响程度高、发生概率较小的风险 B、影响程度低、发生概率较小的风险 C、影响程度高、发生概率较大的风险 D、影响程度低、发生概率较小的风险

40、现在不处理项目未来可能所面临的技术风险,这属于（ D ）。 A、风险规避 B、风险转移 C、风险减轻 D、风险接受

二、多选题

1、为了降低项目的风险而改变项目的范围时,项目团队应该考虑对（ ABC ）的影响程度。

A、进度 B、成本 C、质量 D、以上皆不是

2、下面的例子中,哪些是通过风险转移来降低风险的例子（ ABD ） A、担保 B、合同 C、应急计划 D、发包

3、导致项目风险造成的影响程度从（ ABCD ）方面来衡量。 A、风险影响程度的大小 B、风险影响程度的性质 C、项目风险的影响程度 D、风险影响程度的时间性 4、下列有关项目决策树的说法正确的是（ ACD ） A、决策树是一个从左至右依次展开的树状图 B、决策树只能进行单级决策

C、决策树的分级越多,决策树图就会越复杂 D、决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策 5、项目沟通规划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析,它主要包括（ABCD ） A、确定向谁沟通信息 B、沟通什么信息

C、什么时候沟通信息 D、采取何种方式沟通信息 6、采用何种沟通方式,取决于（ ABC ）因素。 A、对信息需求的紧迫程度 B、沟通方式的可行性 C、项目团队成员的能力 D、绩效情况

7、项目经理可以通过（ ABCD ）促进项目沟通。 A、运用多种沟通渠道 B、进行信息的追踪和反馈 C、成为一个沟通联络者 D、主持有效的会议 8、项目团队的特点主要体现在（ ABD ）

A、项目团队具有一定的目的 B、项目团队是临时组织

C、单独解决问题 D、项目团队成员的增减具有灵活性 9、项目经理具有（ ABC ）权力。

A、挑选项目团队成员 B、制定项目有关的决策

C、对项目团队的资源进行分配 D、决定项目的预算 10、项目经理权力的大小取决于（ AC ） A、公司采用的组织结构 B、项目的工期 C、项目对公司的重要性 D、项目的规模

11、项目冲突的降低和解决方法有（ ABCD ） A、双赢 B、撤出 C、调和 D、缓和 12、项目沟通管理的方法有（ ABCD ）

A、个别会谈 B、电话会议 C、书面沟通 D、集体会议 13、成功项目团队的特征（ ABD ）

A、明确清晰的共同目标 B、合理的分工与协作 C、团队成员自信 D、良好的沟通

14、项目风险的主要特性有（ ABCD ）

A、偶然性 B、相对性 C、渐进性 D、突变性 15、规划采购的工具与技术主要有（ ABC ）

A、自制或外购分析 B、专家判断 C、合同类型 D、谈判 16、实施采购的工具与技术主要有（ ABCD ）

A、投标人会议 B、采购谈判 C、专家判断 D、建议书评价技术 17、规划沟通的工具与技术主要有（ ABCD ）

A、沟通需求分析 B、沟通技术 C、沟通模型 D、沟通方法 18、识别项目风险的工具与技术主要有（ ABCD ）

A、SWOT分析 B、专家判断 C、文档审查 D、德尔菲技术 19、以下关于规避风险的陈述，正确的有（ ABD ） A、关心消除引起风险的元素

B、包括决定不对风险过高的项目进行投标 C、风险倘若发生，就接受后果

D、当客户能降低风险时，将风险遗留给客户 20、项目风险的3个属性是（ ABC ）

A、风险事件 B、发生概率 C、受威胁的金额 D、风险事件的总数量