中央电大形成性测评系统项目管理网上答案

学习资料二

一、判断题

1、项目跟踪是对项目状态以及影响项目进展的内外部因素进行及时、连续、系统的记录和报告的系列活动过程。（ √ ）

2、项目变更控制是建立一套正规的程序对项目的变更进行有效的控制，与项目变化的意义相同。（ × ）

3、关键比值=（预算成本/实际成本）×（实际进度/计划进度）。（ √ ） 4、项目范围管理实质上是一种功能管理。（ √ ） 5、CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。（ × ）

6、节点法用节点代表活动，用箭线表示各个活动之间的关系。（ √ ） 7、关键路径指的是项目从开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径。（ × ） 8、只是在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。（ × ）

9、项目跟踪是对项目状态以及影响项目进展的内外部因素进行及时、连续、系统的记录和报告的系列活动过程。（ √ ）

10、一个项目的范围计划如果制定得非常好，是不会出现任何变化的。（ × ） 11、项目综合管理是指将项目各个阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标结合起来的管理活动。（ √ ）

12、项目范围管理是指对于项目产出物范围和项目必须完成工作范围的全面管理，其中最为主要的是对于项目工作范围的管理。（ √ ）

13、项目计划所针对是未来的事情，因而这在一定程度上可以控制，且大部分是可预见的。（ × ）

14、在一个项目中，范围影响时间和成本。项目一开始确定的范围小，那么它需要完成的时间以及耗费的成本必然也小，反之亦然。（ √ ）

15、项目综合管理过程中经常使用的技术和方法是偏差分析技术。（ × ）

16、某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务的预期工期为6天。（ √ ）

17、项目范围变更控制只能由项目经理提出。（ × ）

18、甘特图法是一种比较简便的工期计划和进度安排方法。（ √ ） 19、项目范围定义的主要方法有工作分解结构模板法和分解技术法。（ √ ） 20、实施项目整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。（ √ ）

二、单选题

1、实施项目的变更控制的前提是（ C ）。

A、工作分解结构 B、基准计划 C、工作说明 D、项目预算 2、项目执行的首要的依据是（ A ）。

A、项目计划 B、项目的规章制度 C、项目的目标 D、项目的可行性报告 3、你负责管理一个数据中心建设项目，涉及10个主要干系人，他们分别代表7个大公司，这个大项目涉及物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协高。你直接管理的项目团队有6个团队领导。每个团队领导各带领一支由7个组成的团队。因

此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心（ A ）。

A、促使引发变更的因素朝有利的方向发展，确定变更已经发生，管理实际发生的变更

B、保持基准线的整体性，综合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更

C、综合来自项目的不同职能部门的可交付成果 D、建立一个变更委员会来监视所有的项目变更 4、有关项目范围的正确描述（ C ）。

A、确定项目施工地点的范围 B、确定与项目有关的人员和地点的范围 C、确定项目都有哪些必要工作 D、确定项目产品的范围

5、进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（ D ）。 A、因素分析法 B、列举法 C、运筹管理法 D、WBS 6、甘特图通常被用于（ D ）。

A、质量管理 B、资源配置 C、风险分析 D、进度计划 7、项目综合管理过程中经常使用的技术和方法是（ A ）

A、专家判断法 B、观察调研法 C、偏差分析技术 D、计划评审技术 8、对于外部项目而言,项目工作说明书是由（ B ）提交的。 A、项目经理 B、客户 C、项目发起人 D、任意项目团队成员 9、（ C ）是整个项目实施和管理的总体安排。

A、项目章程 B、项目范围说明书 C、项目管理计划 D、项目工作说明书 10、（ D ）同项目团队一起指导项目活动的实施。

A、高层管理者 B、项目发起人 C、客户 D、项目经理 11、由（ A ）来安排已获得批准的变更请求的实施。 A、项目团队 B、项目发起人 C、客户 D、项目经理 12、可交付成果的生产或提供是为了（ D ）项目。 A、启动 B、执行 C、控制 D、完成

13、项目绩效报告是由（ A ）负责编制的。

A、项目团队 B、项目发起人 C、客户 D、项目经理 14、有关项目范围的表述,正确的是（ C ） A、确定项目施工地点的范围

B、确定项目干系人和施工地点的范围 C、确定项目都要做什么工作的范围 D、确定项目产品的范围

15、收集需求时的依据包括（ B ）

A、可交付成果 B、项目章程 C、项目范围说明书 D、项目管理计划 16、项目范围确认时经常使用的工具是（ B ）

A、促进研讨会 B、产品分析 C、核检表 D、偏差分析技术 17、项目范围定义的结果是（ B ）

A、需求跟踪矩阵 B、项目范围说明书 C、范围基准 D、项目干系人登记表 18、工作分解结构（WBS）的工具是（ C ）

A、专家分析法 B、促进研讨会 C、分解技术 D、头脑风暴法

19、项目范围确认是指（ A ）最终认可和接受项目工作范围的过程。 A、项目干系人 B、客户 C、项目经理 D、发起人

20、项目范围变更请求可以是（ D ）。

A、强制的或选择的 B、直接的或间接的 C、外部的或内部的 D、以上各项皆是

三、多选题

1、下列各项描述不属于项目实施阶段的是（ AD ）。

A、可行性研究 B、挣值分析 C、项目变更实施 D、项目验收 2、项目跟踪系统的建立应考虑的因素有（ ABC ）。

A、项目跟踪对象 B、收集信息的范围 C、项目跟踪的过程 D、项目进度安排 3、造成范围变更的原因有（ ABCD ）。

A、政府的有关规定发生变化 B、项目范围计划出现错误 C、新的技术、手段或方案出现 D、客户要求发生变化 4、在项目进度计划中，常用的工具是（ BCD ）。 A、WBS B、计划评审技术 C、甘特图 D、关键路径法 5、（ BC ）属于网络计划技术。 A、WBS B、CPM C、PERT D、甘特图 6、PERT适用于下列哪些项目（ ABCD ）。

A、不可预知因素较多的项目 B、过去未做过的新项目 C、复杂的项目 D、研制新产品的项目 7、活动时间估算的主要工具和方法有（ ABC ）。

A、专家判断 B、类比估算 C、模拟法 D、回归分析法 8、制定进度计划的主要工具和方法有（ ABCD ）

A、进度网络分析 B、关键路径法 C、资源平衡 D、假设情景分析 9、客户需求主要源于哪些方面（ ABCD ）

A、市场需求 B、竞争需求 C、技术需求 D、法律需求 10、常用的团队决策方法有（ ABCD ）

A、头脑风暴法 B、名义群体法 C、德尔菲法 D、心智图法 11、项目范围说明书的主要内容包括（ AB ）

A、产品范围说明书 B、项目可交付成果 C、项目基准 D、项目管理计划 12、下列选项中属于项目范围控制的工具和方法的是（ CD ）

A、范围控制系统 B、绩效测量 C、偏差分析技术 D、范围计划调整 13、德尔菲法的特点包括（ ACD ）

A、匿名性 B、间接性 C、反馈性 D、收敛性 14、（ ABCD ）可能提出变更请求。

A、项目发起人 B、客户 C、项目经理 D、项目团队成员 15、项目时间管理基本方法有（ ABC ）

A、专家评估法 B、类比法 C、甘特图法 D、项目三角形法 16、估算活动持续时间的工具与技术有（ ABCD ）

A、三点估算 B、类比估算 C、参数估算 D、储备分析 17、实施整体变更控制的工具与技术有（ BC ）

A、三点估算 B、专家判断 C、变更控制会 D、储备分析

18、对项目需求的重要性认识不足，会产生下列（ ABC ）问题。

A、项目定位不准 B、需求基线不合理 C、需求变更太多 D、项目进度太慢

19、项目范围变更控制方法有（ ABCD ）

A、项目范围变更控制系统 B、项目实施情况的度量 C、追加计划法 D、项目三角形法

20、定义项目活动的工具与技术有（ABCD ）

A、分解 B、滚动式规划 C、模板 D、专家判断