废弃虾池土方回填--施工组织设计

8、工程（产品）防护

根据本工程的特点，施工现场主要需加强对整平区防护和已（未）完工程的防护。

9、施工所需物资的搬运、贮存和保护

① 根据《质量、环境、安全管理体系程序文件》的要求进行进货检验。

② 物资的贮存方法科学合理：库内物资帐、卡物三相符；库外物资井然有序。

10、检验试验设备的控制

（1）开工前制定检验、试验设备的操作规程和检定计划。并对进场设备进行定期有效检定。

（2）保证设备的工作环境符合要求。 （3）设备进行定期的维护和保养。

（4）检验、试验人员均需经过培训，且持证上岗。 11、产品和过程质量监控的控制 （1）现场加强工程检验。

（2）进场物资做好检验及标识，保证产品的可追溯性。 （3）加强过程控制，坚持“三检制”，保证每一道工序及每一件产品都是合格的。

（4）按照标准和规范的规定，对工序及产品进行验收和评定。 （5）对施工过程的检验按我公司《质量、环境、安全管理体系程序文件》的要求进行。

（6）对“紧急放行”执行审批制度，并确保其可追溯性。 12、不合格品的控制

（1）对不合格的原材料原则上不准进场；已经进场的，必须做好标识和隔离，并形成记录，尽快做好退货工作。

（2）在施工过程中出现不合格的，同样要做出标识并予以隔离，形成分析报告，以确定处理方案（降级使用、返修、让步接收或重做），并将情况向上级部门报告。

（3）建立不合格品台帐，做好记录。 （4）制定纠正措施，达到顾客满意。 13、纠正措施的控制

（1）对出现产品不合格或顾客不满意等现象时，采取纠正措施，纠正措施要具有可行性。

（2）对纠正措施进行验证，以便进一步采取措施，确保类似的不合格不再发生，并记录验证结果。

14、预防措施的控制

（1）工程开工前，要针对本工程的特点和难点，制定预防措施，并设立质量管理点，同时设立管理点的负责人、检查人。

（2）制定典型施工计划和技术组织保证措施，批准后实施。 （3）对其它易产生不合格的材料。工艺、设备、人员等，加强监控。

（4）对预防措施进行经常性地分析和调整，以保证预防措施具有针对性和有效性。

15、健全质量体制，建立质量奖罚制度：

在项目经理的领导下，由质量科具体牵头执行，技术组配合，做好质量检查工作，并定期进行质量大检查。

严格执行公司制定的自检、专职检和抽查相结合的三级质量检验制度。对检查过程中发现和出现的质量事故的主要责任人，给予相应处罚（扣除部分奖金）。重大质量事故责任人，经公司批准进行行政处分，直至清退。对提出建议消除质量隐患的人员，进行奖励。

加强全员质量意识宣传，贯彻“百年大计、质量第一”的方针，组织学习技术规范，明确每道工序的要求，严格按监理程序施工，处理好工程质量和进度之间的矛盾，确保工期质量。

16、总体质量目标及控制措施

（1）对工程实行总体质量目标管理，对每道工序进行质量目标控制，分项工程合格率要求100%，单位工程到达优良率，确保单位工程接近优良标准。

（2）严格按专业工程质量检验评定标准以及本公司制定的本工程质量目标进行每道工序的施工，对不符合要求的重做。

第六章 安全管理体系与措施

本工程施工过程中，我单位将严格遵守《建筑工程施工安全技术教程》及《建筑机械操作规程》的相关规定，并根据OHSA18001职业安全管理体系，明确安全管理目标，建立安全管理体系，在施工中贯

彻安全生产方针，认真执行国务院、建设部关于施工企业安全生产管理的各项规定，使安全生产工作于施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。

1、安全管理体系 1.1安全保证组织机构

针对本工程、本承包人将成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，安全组为专职管理部门，下设专职安全员；各施工队设安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职安全员。建立健全的安全生产组织，监督施工中安全生产，实施施工过程中安全管理职能。

安全管理组织机构图

责任制考核记录。

成立项目安全领导小组，项目经理为安全生产责任第一人，建立健全安全施工管理制度，明确各级安全职责，检查督促各级、各部门切实落实安全施工责任制；组织全体职工的安全教育工作；定期组织召开安全施工会议。

1.3有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的安全保证措施。 1.4进场施工前，对全体职工进行安全教育；招用的新工人、临时工先进公司、项目部和班组的三级安全教育后上网，并即使做好记录和签名，建立安全教育档案登记制度。

1.5工人变换工种进行新工种的安全技术教育，并实行登记制度。

施工队专职安全1.2建立健全的各级各部门安全生产责任制，责任落实人，并有

项目部专职安全安全生产小分组 安全组 项目经理 1.6要求工作熟悉本工种的安全技术操作规程，掌握本工种的操作技能。

1.7项目部对各工种、各分部（分项）工程进行安全技术交底，书面安全技术必须全面、具体、有针对性，双方采履行签字手续。

1.8特殊作业人员经培训考核合格后持证上岗，操作证按期复审，不得超期使用。

1.9项目部建立健全的安全检查制度，定期进行安全检查，检查时抓重点部位、危险岗位，并有书面记录和履行签字手续。对查出的重大事故隐患发整改通知单，做到定人、定时间、定措施进行整改，并履行复查手续。

1.10班组班前上岗安全交底并有记录。

1.11进场职工遵章守纪，并按规定色标配戴安全帽，管理人员佩证上班。

1.12施工中各施工队安全员在现场进行安全检查，发现问题，及时向项目部汇报，及时解决。项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查，并帮助各施工队解决现场实际问题。

2、主要负责人的安全职责 （1）项目经理岗位职责

① 安全生产第一责任人，对项目安全生产负全面领导责任。 ② 落实政府、公司各项政策和规定，制定有针对性安全管理办法和实施细则并组织实施。

③ 建立项目安全生产保证体系，配备足够的专职安全员。 ④ 明确各级热源、部门、施工队伍安全责任和考核目标，制定考核办法。

⑤ 负责安全经费的计划、安排、落实和投入实施。 ⑥ 组织落实安全方案、措施。

⑦ 定期组织项目安全生产大检查和特殊时期专项检查。 ⑧ 组织制定、落实安全生产应急救援预案，监理救援体系。 ⑨ 及时真实报告各类事故，并保护现场、配合调查、指挥项目应急救援

（2）安全组岗位职责：

① 负责安全生产管理、监督工作。