战略绩效管理 - 图文

绩效规划的目的

绩效规划是理清思路、找出控制点，将既定的企业战略描述为可理解、可执行的行动并在企业和员工间达成共识的过程。

绩效规划阶段要解决的问题1：描述战略目标2：找出绩效领域3：确定关键举措4：制定绩效指标5：签订绩效合同

绩效规划操作流程

12345描述战略目标目标是什么？······

找出绩效领域应该做什么？贡献在哪里？

确定关键举措应该如何做？······

制定绩效指标怎么衡量目标

是否达成？怎么衡量各项举措的效果？······

签订绩效合同确认画押

······

1、描述企业战略目标

战略愿景分析纬度财务－－对股东负责客户－－市场如何看待我们战略目标分解回报丰厚市场领先、客户认同目标描述盈利能力最强成本最低客户对宇动产品、宇动品牌认同提供给客户的产品与服务，从质量和反应速度上均是一流的行业领先、榜样中原运营－－一流的质量和反应专长于哪些方面来满应速度足客户需求成长－－应不断优化和改进哪些员工敬业核心能力员工素质与人工效率提升2、找出绩效领域—练习

战略愿景分析纬度财务－－对股东负责客户－－市场如何看待我们战略目标分解回报丰厚市场领先、客户认同关键举措行业领先、榜样中原运营－－一流的质量和反应专长于哪些方面来满应速度足客户需求成长－－应不断优化和改进哪些员工敬业核心能力基于你的工作职责，应该做些什么才能满足战略的要求？你能够贡献什么？我们应如何做？