××广场工程施工监理合同

监理办监理工作质量考核表（续表三）

项目 满分 分项考核内容 满分 违约事项及扣分 1、监理人员未及时发现质量隐患而导致质量事件发生。（视情况扣1-4分） 2、监理人员发现质量事件未及时指令承包人进行处理并追4分 查处理结果。（首次扣1分） 3、监理人员对委托人隐瞒质量问题。（视情况扣1-4分） 1、监理人员未按规定的项目进行旁站。（首次扣1分） 2、未核查承包人的质量保证体系或承包人的质量保证体系存在问题而监理未加以指令。（首次扣1分） 3、未核查承包人的设备和试验室,或承包人的设备、试验室不满足合同要求而监理未给予指令。（每次扣1分） 4、监理在过程控制中未发现施工中的问题或监理所管辖范围内被监督站、委托人勒令返工。（首次扣1分） 5、监理人员对施工中的问题未及时指令或口头指令未进行书面确认。（首次扣1分） 4分 6、监理人员工作期间不在现场。（每次扣2分） 7、对承包人的工作，监理错误的下达指令、批示。（视情况首次扣1-4分） 8、监理人员未监督承包人按施工方案或工艺要求施工(每次扣0.5分） 9、监理人员不清楚施工方案。（每次扣0.5分） 10、监理人员不清楚现场情况和数据。（每次扣1分） 11、监理人员工作中不能全面监控所辖工程项目。（每次扣1分） 1、未及时审批承包人按时提交的各种进度计划。（每次扣1分） 2、经监理审批的工程进度计划明显不合理。（每次扣1分） 3、监理未对工程进度进行核查，未对实际进度和计划进 度进行统计对照。（首次扣1分） 进度控制 5分 进度控制 4、进度滞后计划时，未及时督促承包人进行进度和计划 进5分 度进行统计对照。（首次扣1分） 5、监理人员不能正确分析制约工程进展的各种相关因素。（每次扣0.5分） 6、无进度计划上墙图表。（每次扣0.5分） 7、对监理权限内不能解决的问题没有及时向上级汇报。(每次扣1分） 8、对承包人实施的调整计划不能有效的监控。（每次扣1分） 质量控制 续上页工程质量控制*25分 施工过程 控制工作 * 29 / 47

监理办监理工作质量考核表（续表四）

项目 满分 分项考核内容 满分 违约事项及扣分 1*、未在规定的时间内对图纸数量和清单数量进行核算。（首次扣1分） 2*、对清单所包含的内容不清楚。（首次扣1分） 3*、未在规定的时间内编制控制支付清单。（扣1分） 4*、工程数量核算有误。（视情况扣1-3分） 5*、未对支付清单进行动态管理。（首次扣1分） 1*、现场计量方法不正确。（首次扣1分） 2*、现场计量数量不准确。（首次扣1分） 3*、监理不进行现场计量。（首次扣1分） 4*、未对计量工作进行阶段统计。（首次扣1分） 5*、对不属于计量范围的项目计量或已计量项目未验收、不合格、资料不全。（视情况一次扣1-5分） 6、未在规定时间内审核承包人提交的计量单或审核后 仍存在错误。（每次扣2分） 7、计量单签字不全。（每次扣0.5分） 1*、未在规定的时间内提交支付月报。（首次扣1分） 2*、中期支付有超支、漏支、错支现象。（视情况扣1-5分） 3*、未对支付工作进行阶段统计。（每次扣1分） 4*、支付月报内容不清楚或未将计量支付中的问题及时向上级部门汇报。（首次扣1分） 5、支付金额不符合规定要求。（每次扣0.5分） 1、经监理审批的变更项目的工程量及费用测算有误。(每次扣0.5分） 2*、承包人擅自对工程项目进行变更监理未加控制。（首次扣0.5分） 3*、对工程变更意向监理不能及时提供确切的情况。（首次扣0.5分） 1*、发现承包人未经批准进行工程分包而监理未采取有效的控制措施。（首次扣0.5分） 2*、监理人员未能有效地对分包项目进行监管。（首次扣0.5分） 3*、未能有效地监督承包人对分包人的控制或承包人对分包工作控制不力而监理未及时指令。（首次扣0.5分） 工程量清单 管理 3分 投资控制13分 工程量计量 控制 5分 其他合同事宜 工程支付 控制 5分 工程变更 控制 1.5 分 5分 工程分包 控制 1.5 分 30 / 47

监理办监理工作质量考核表（续表五）

项目 满分 分项考核内容 满分 违约事项及扣分 1*、未及时受理承包人的索赔意向。（首次扣0.5分） 2、对承包人的违约事项未进行有效的控制。（每次扣1分） 3、索赔发生时监理人员未及时进行全面记录。（视情 况扣1-2分） 2分 4、费用索赔监理评估有误。（每次扣1分） 5、索赔依据有误。（每次扣1分） 6、工程出现停工状态，监理未及时指令承包人采取减少损失的措施。（每次扣0.5分） 7、监理提交的关于费用索赔手续不全。（每次扣0.4分） 1、未在规定的时间内提交周、月报。（每次扣1分） 2、未按规定的格式编写监理周、月报。（每次扣0.5分） 监理周报及 月报管理 3、监理周、月报内容不全面。（每次扣0.5分） 4、监理周、月报中对质量、进度、费用等内容描述不准确。（每次扣0.2分） 5、评价工程项目无具体数据或编造虚假数据。（每次扣2分） 1、监理办公室未建立工作台帐或监理台帐不全、记录 不及时。（每次扣0.5分） 2*、无旁站记录或记录不全、不真实。（首次扣1分） 4分 3、无巡视记录或记录不全面。（每次扣0.5分） 4、监理日志填写内容不全面、字迹无法辨认。（每天扣0.1分） 5、监理人员不填写监理日志（日记)。（每天扣0.2分） 1、非委托人批准的人员签认监理资料。（每次扣4分） 2*、监理资料有虚假问题。（首次扣1分） 3、未按规定绘制上墙图表。（每次扣0.5分） 4*、未按规定的日期及时提供有关资料、报表。（首次扣1分） 4分 5、资料、表格的填写项目、签字不全，数字不准确。 (每次扣0.5分） 6*、监理人员无自身验收资料。（首次扣1分） 7、资料未按要求进行阶段归档。（每次扣1分） 8、未在规定的时间内完成监理竣工资料的编制工作。(扣4分） 2分 其他合同事宜5分 工程延期、索赔控制工作 监理资料 监理记录 12分 监理资料 31 / 47

监理办监理工作质量考核表（续表六）

项目 满分 分项考核内容 违约事项及扣分 1、触犯国家、地方或行业法律、法规或条例。（视情况扣5-10分） 2*、向承包人推荐分包人或设备、材料供应商。（视情况扣1-5分） 3*、以权谋私，向承包人索要好处，收取承包人赠予的货币及礼物。（视情况扣2-10分） 4*、工作中弄虚作假，损害委托人的利益。（视情况扣2-10分） 5*、监理人员同承包人一起去营业性娱乐场所。（视情况扣2-10分） 6*、监理拒绝或拖延正常的监理工作。（视情况扣1-5分） 7*、工作时间失职或擅离职守，造成严重后果。（视情况扣2-10分） 8*、工作时间饮酒，损害监理形象。（首次扣1分） 9*、拒不执行上级指令或欺骗上级。（视情况扣2-10分） 10分 10*、向承包人报销各种费用。（视情况扣2-10分） 11*、独自长期占用承包人的交通或通讯等设备。（视情况扣2-10分） 12*、泄露工程、委托人的秘密，损害委托人利益和名誉。（视情况扣2-10分） 13*、参加各种赌博活动。（视情况扣1-10分） 14*、不进行工作交接。（首次扣1分） 15*、不自觉接收委托人的检查、指导监督和协调。（视情况扣2-5分） 16*、工作时间休息或无故迟到、早退。（首次扣1分） 17*、工作期间干与工作无关的事。（视情况扣2-5分） 18、监理办不通过正常的渠道解决评价中的问题。（视情况扣2-5分） 19*、不能正确的对待委托人的检查工作，出言不逊。（视情况扣2-10分） 20、考试不及格以及作弊人数超过驻地人数的20%。（视情况扣1-10分） 5分 根据监理办的综合业务能力、对工程的控制情况、与委 托人的配合等方面由委托人有关部门综合评定。 满分 监理守则和工作纪律10分 监理守则和 工作纪律 委托人 综合评5分 价 32 / 47