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目录
第一章 施工总体部署 ............................................................ 2
第1节 1、编制依据： ....................................................... 2 第2节 2、工程概况： ....................................................... 2 第3节 3、施工管理的主导思想： ............................................. 3 第4节 4、管理目标 ......................................................... 3 第5节 5、施工准备： ....................................................... 3 第6节 6、施工组织部署： ................................................... 5 第二章 施工技术、工艺方案 ...................................................... 7
第1节 1、分部、子分部工程的划分 ........................................... 7 第2节 2、施工工艺流程 ..................................................... 8 第3节 3、装修分部（分项）工程施工方法 ..................................... 8 第4节 4、给排水分部（分项）工程施工方法 .................................. 34 第5节 5、建筑电气安装分部（分项）工程施工方法 ............................ 49 第三章 施工进度计划 ........................................................... 77
第1节 施工进度计划 ....................................................... 77 第四章 工、机、料计划安排及管理 ............................................... 78
第1节 1、劳动力计划安排及管理 ............................................ 78 第2节 2、材料供应计划安排及管理 .......................................... 78 第五章 质量、工期、安全、文明施工保证措施 ..................................... 79
施工总体部署
1、编制依据：
1.1 **综合楼办公环境改造工程招标文件； 1.2 **综合楼办公环境改造工程施工图；
1.3 GB 50300-2001《建筑工程质量验收统一标准》； 1.4 GB 50210-2001《建筑装饰工程施工及验收规范》； 1.5 GB 50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》； 1.6 GB 50209-2002《地面工程施工质量验收规范》； 1.7 GB 50207-2002《屋面工程施工质量验收规范》； 1.8 GB 50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》；
1.9 GB 50242-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》； 1.10 GB 50327-2001《住宅装饰装修工程施工规范》； 1.11 JGJ 59-99《国家建筑施工安全检查标准》； 1.12 GB/T 50328-2001《建设工程文档整理规范》； 1.13 **综合楼环境改造工程工程量清单；
1.14 **市建设局有关文明施工、安全生产的文件； 1.15 有关标书答疑文件。
2、工程概况：
2.1 工程名称：**综合楼环境改造工程；
2.2 建设单位：广东**通讯有限责任公司**分公司； 2.3 建设地点：**市；
2.4 建设规模：2～12 层室内装修改造，施工面积约 4800m2； 2.5 设计单位：广东省**规划设计院； 2.6 监理单位：**市建设监理有限公司； 2.7 施工单位： 2.8 工程特点：
2.8.1 本项目地处市区中心地带，工期短、施工场地狭窄、质量要求高等特点；
2.8.2 该项目为高档综合写字楼，配套专业工种多，工种交叉作业多，在施工过程中，要注意各工种之间的相互配合和相互之间的成品保护；
2.8.3 本项目包含高级领导的办公区及会议室等，天花、墙面造型变化多，材料档次高，细部做工是关注的重点。 2.9 主要作业内容
各功能间主要装修作法见下表
装修部位 功能房间 墙面及隔断 项 棚 门 窗 地面 走道 电梯厅 办公室 电视电话及多功能会议室
仿白(蓝)麻抛光砖 腻子喷塑 75X75 铝格 栅 轻钢龙埃特板造型天花 轻钢龙埃特板造型天花；铝扣板天花 轻钢龙埃特板造型天花 原门窗装修 20 厘防火玻璃门 胶合板造型(玻璃)；原窗装修 胶合板造型(玻璃)；原窗装修 白麻大理石 微晶石 铺500X500方块地毯 轻质砌体及 落地玻璃；原墙打腻子油乳胶漆 铺500X50 方块地毯、800X80 皇室啡花岗岩 轻质砌体，轻钢龙软包隔音墙 3、施工管理的主导思想：
**综合楼办公环境环境改造工程，是我公司充实、发展、提高和创造社会效益的机遇，我公司将全力以赴，依照高、新、严的方针，高标准、高起点，强化项目管理，发挥质量保正体系作用的基础上，快节奏、高效率，为公司再创辉煌。
4、管理目标
4.1 质量目标：
根据国家现行《建设工程质量管理条例》、《GB50300－2001 建筑工程施工质量验收统一标准》以及施工合同有关条款的规定，要求为合格工程。各分部、子分部、分项、检验批工程根据设计图纸严格按国家最新分部、分项施工质量及验收规范标准进行施工和检查验收，本项目质量目标为确保达到合格标准、争创市优良工程。 4.2 工期目标：
确保180 日历天竣工，力争提前10 天交工验收。 4.3 安全目标：
根据国家现行《JGJ 59-99 国家建筑施工安全检查标准》以及施工合同有关条款的规定，本工程安全目标为：①杜绝重大安全事故；②杜绝火灾、倒塌、中毒事故；③杜绝传染性、流行性疾病伤害；④月轻伤率控制在2‰以内。按照施工安全评分标准进行检查评价，确保安评合格、力争优良。 4.4 文明施工目标：
施工现场做到整洁、舒畅、排水通畅、无积水；施工机械采取有效的降噪措施，做到不扰民或少扰民；各种临时设施配套齐全，施工中每道工序都坚持做到工完场清；按照文明施工单项评分标准检查评价，确保合格、力争优良。 4.5 成本降低目标：
力争成本降低率达2.8% 。
5、施工准备：
5.1 施工准备工作从接到中标通知书后开始进行，工程开工之前完成。 5.2 技术准备：
5.2.1 审核图纸
由工程技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与业主、设计单位联系，进行工程洽商及图纸会审。 5.2.2 技术交底
对各班组提前作好详细的施工质量、安全技术交底，学习施工规范，做到对各自工作心中有数。
5.2.3 校核各种施工仪器、计量设备。 5.3 现场准备：
5.3.1 现场交接：开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依“合同包”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。 5.3.2 临时设施：
5.3.2.1 现场项目经理部设立临时办公室和临时库房。临时办公室和临时库房设在楼内。临时办公室和临时库房的装修施工靠后安排，根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。 5.3.2.2 在楼外设立易然易爆物品库。楼外库房要求远离热源和高压线，防雨防晒通风，面积不小于30 平方米。
5.3.2.3 楼外设立大理石切割机操作棚，面积不小于60 平方米。
5.3.2.4 工人食宿问题在现场外解决，解决办法有：甲方指定地点我方搭建工棚或租用当地民房。
5.3.3 消防保卫：
利用业主单位原有留消防系统，我方在施工现场另外配备消防灭器材，灭火器材使用干粉灭器，2～6 层8 个/层，7～12 层5 个/层。
5.3.4 临时水电临时水电由业主单位指定水源、电源，水电器材根据中标情况由公司库房调运。
5.4 材料准备：由于本工程大量使用高档装饰材料和外地材料，给材料采购工作增加了难度。采购部门需在总结样板间制作经验的基础上，组织本公司在各地的业务联系单位，提前进行材料订货工作。材料订货工作要充分考虑外地材料的供货周期，依据工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵线场。保证材料的质量、数量、供货日期，确保工程上不出现因材料问题带来的停工、返工现象。 5.5 劳动力准备： 开工前，须组织好劳动力队伍，并于 年 月 日前签订好施工合同，按要求工程技术工人于 年 月 日进场到位（详见劳动力计划表）。 5.6 机具准备：
本工程须准备以下设备：井架提升机1 台、和灰机1 台、大理石切割机2台、手提式切割机8 台；手提式冲击电钻6 台、手提式电钻10 台、无齿锯4 台、木工圆盘锯5 台、木工修边机4 台、砂轮切割机2 台、电弧焊机2 台、氩弧焊机2台、斗车20 台、加压水泵1 台。（详见进场主要施工机具一览表） 5.7 生产调度
工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳力和机械，提前弥补劳力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。
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