项目管理-PPP项目建设管理方案(DOC126页)

总结以往的成功管理经验，本项目将实施以下规章制度：

l项目管理人员岗位责任制度； 2项目技术管理制度； 3项目质量管理制度； 4项目生产安全管理制度：

5项目消防保卫、交通安全管理制度i 6顼目计划、统计与进度管理制度； 7项目成本核算制度： 8项目材料、设备管理制度； 9项目现场管理制度： 10项目分配与奖惩制度； 11项目例会及施工日志制度； （12）项目分包及劳务管理制度 （13）项目信息管理制度

2.4项目各阶段的控制点、方案及保障措施 2.4.1项目准备阶段 2.4.1.1资金准备

（1）资金准备的控制点

资金准备是准备阶段的重要内容，项目筹集资金必须大于项目资金需求，确保项目融资满足工程建设资金需求。项目公司拟于中标后1个月内成立；完成工程注册登记等工作，注册资金5000万人民币，按照项目建设实际需要由公司与福州市城乡建设发展总公司按照股权比例分批进行投入；

在项目公司成立期间（项目中标后），我公司将立即组织施工人员进场，进行工程施工前期准备工作，并按照实际需求投入资金；

工程竣工验收和交付完毕后，项目进行运营阶段，项目公司将按照实际运营需要投入相应运营费用，直到特许经营期结束，将项目交付给福州市城乡建设发展总公司或其他指定接收单位。

（2）资金准备的方案

项目资本由项目公司股东以现金形式按比例提供，资本金总额为5000万元，