福建华电储运有限公司创一流工作总结

管理与绩效目标管理结合起来，抓好检查督促，加强考核管理。

---推进班组建设管理。将2015年确定为公司的“班组建设年”。通过以“安全管理上水平、制度建设上水平、技术攻关上水平、素质能力上水平、团结协作上水平”五个方面为重点，实现班组机制建设规范高效，班组长管理能力和职工素质明显提升，基层执行力和战斗力明显增强，职工文化道德素质、技术技能水平再上台阶，班组建设工作得到巩固和加强，达到制度规范化、管理科学化、典型特色化、发展均衡化，创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型的优秀班组，全面提升企业的管理基础。

---推进“7S+E”管理。在巩固、保持活动取得的成效的基础上，继续推进“7S+E”管理活动，提高企业的安全文明水平，提高企业的形象，提高员工的综合素质。

（五）强化五个保证，为企业发展保驾护航。 ---抓好安全生产，强化生产安全。一是全面开展“人人都是安全员”活动，提高全体员工的安全素养；二是建立设备巡查系统和数字安全系统，在外协队伍中开展“手指口述”的培训方法，重点是检查岗位危险点及预控措施掌握，进一步推进本质安全型企业的建设。三是抓好现场安全文明整治工作，以“7S+E”活动为契机，通过改善环境，完善生产现场安全警示标识、图示，进一步提升安全目视化管理水平。四是加强文明检修、设备巡回检查、设备缺陷、设备润滑保养、设备中修等，全面提高设备的健康水平。

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---抓好党风廉政，强化政治安全。一是以十八届四中全会精神为指导，继续落实中央“八项规定”。二是以加强反腐倡廉机制建设为基础，将监察审计工作融入公司的生产、经营、管理、改革、发展、安全、稳定的全过程。三是完善教育、制度、监督三道防线为重点的惩治和预防腐败体系。紧紧围绕企业“人、权、财、物”等重点领域和关键环节加强制度建设。

---抓好财务管理，强化资金安全。一是加强与银行等金融机构的沟通联系，建立良好的融资环境；二是创新融资渠道、多方式以最低成本筹措资金，确保贷款资金的及时到位，满足工程建设和银行到期贷款的还贷资金的需要；三是做好贷款融资租赁业务，调整贷款结构，缓解近期还贷压力，确保资金安全；四是做好煤炭贸易的开证工作，利用煤炭贸易这个平台进行贸易融资，盘活公司的现金流，满足公司还贷资金的需求，规避财务风险。

---抓好公共关系，强化形象安全。做好与各级政府与相关主管部门、乡镇村等周边关系的沟通协调工作，加强公共关系，树立良好的企业形象，取得相关公众的了解、理解、信任、支持与合作，为企业的生存与发展营造一个良好的外部环境。确保不发生新闻和群体性事件，保证公司的形象安全。

---抓好环保工作，创建环境友好型企业。2014年，罗源弯北岸码头由于环境污染问题被逼关停生产，给我们敲响了警钟，要高度重视环保工作，切实创建环境友好型企业，

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方能实现可持续发展。一是进一步加大科技创新力度，做好结壳剂、除尘剂的实验、运用、推广工作，解决煤炭滑坡、煤炭自燃预防措施和处理方案。二是做好环保工程的施工。按政府主管部门的环保督察工作要求，建设码头扩能工程挡风抑尘墙等相关设施。三是做好各项环保设施的运行管理。购置降尘雾炮车等设施，抓好皮带机头尾部、堆场喷淋设施的投用。四是多管齐下抓举措。抓好物料苫盖、洒水抑尘、道路清扫及种植防尘林等手段，以及抓好废油回收、污水处理、污水化验检测等事项的管理。

2015年，公司将继续发扬爱拼敢赢的斗志，坚定信心，着力强基，扎实工作，奋发有为，确保完成2015年的各项工作目标任务，实现一流港口企业的奋斗目标！

2015年2月28日

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