PMP网上报名指南（史上最详细）

页面18

第一步：在线申请 添加/编辑经验 启动过程

请输入此项目中每个任务的小时数

□ 采用项目选择方法来评估新过程或服务的可行性

□ 识别重要的干系人并进行分析来获得认同和需求，以保证项目成功 □ 根据组织需求来定义项目范围，以满足客户对项目的期望

□ 开发项目章程，并和重要干系人一起对项目进行审查，以确认项目范围、风险、事项、假设和限制，并从项目出资人处获得对项目章程的批准

□ 使用历史资料和专家判断来确定和记录高层风险，假设和限制 返回 保存并继续 页面19

第一步：在线申请 添加/编辑经验 计划过程

请输入此项目中每个任务的小时数

□ 确定重要的项目团队成员，并定义角色和职责，以建立项目组织结构，来制订沟通计划 □ 和团队一起建立工作分解结构，并开发成本、进度、资源、质量和采购计划 □ 识别项目风险，并建立风险策略，开发风险管理计划

□ 获得客户对项目计划的批准，并和所有的重要干系人一起进行启动会议 □ 和干系人一起定义和记录详细的项目需求、限制和假设，以建立项目可交付成果 □ 开发变更管理计划，以定义变更的处理方法，来管理三个限制 返回 保存并继续 页面20

第一步：在线申请 添加/编辑经验 执行过程

请输入此项目中每个任务的小时数

□ 通过确保合适的资源和工具能按项目计划被分配到任务上，来主动管理资源分配 □ 执行项目中定义的任务，以达到项目目标

□ 确保共识，并通过沟通调整干系人和团队成员的期望

□ 通过建立团队凝聚力、领导力、指导力、培训和激励，提高团队绩效，以促进合作、确保项目效率、鼓舞士气

□ 执行质量管理计划，以确保工作能按要求的质量标准执行 □ 按照变更管理计划执行批准的变更 □ 按采购计划获得项目资源

□ 执行批准的行动和所需的权变措施，来最小化项目风险的影响 返回 保存并继续 页面21

第一步：在线申请 添加/编辑经验 监测和控制过程

请输入此项目中每个任务的小时数 □ 使用合适的工具和技术来监测项目绩效

□ 核实和管理对在变更管理计划中定义的项目范围、进度和成本的变更

□ 监测已识别风险的状态，识别任何新的风险，采取纠正措施并更新风险应对计划 □ 确保项目可交付成果符合项目质量计划建立的质量标准 返回 保存并继续 页面22