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现代农业发展模式研究 - 君顶酒庄的案例

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  • 2025/6/25 17:38:48

统一供应农药、化肥等生产资料,统一按保护价收购葡萄。在日常生产管理中,实行联产联质计酬的优惠政策,充分调动了社员的生产积极性,保证了酒庄优质原料的供应,达到了一体化经营、标准化管理的目的。

该模式,深化和升级了产业化经营机制,展现出强大的发展活力,主要体现在三个创新:

一是产业化组织形式创新。 “公司 + 合作社 + 农户”模式的核心是合作社,通过合作社这个纽带,把农村分散的土地、劳力和企业的资金、技术、市场等生产要素结合起来 ,将他们更加紧密地联结在一起。对比传统产业化形式,在企业和农户之间是一种有组织、经常性、紧密型利益共同体关系。既避免了企业自建基地模式下,农民生产积极性不高、劳力和技能等资源优势不能充分发挥等弊端;又解决了订单收购模式下,龙头企业和农户联系松散、抵御市场风险能力弱等问题,实现了利益联结机制上的创新。

二是抵御市场风险机制创新。 合作社设立以丰补欠基金,葡萄市场价格上涨时,价格就随行就市,合作社按市场价格收购葡萄;当葡萄因不可抗拒力价格下跌时,合作社按保护价收购社员的葡萄,可以使农民保证土地股息,获得基本劳动管理收入,有效地规避了市场风险,实现了千家万户小生产与千变万化大市场的对接,解决了农产品生产大起大落的问题。比如2007年由于多雨气候造成葡萄歉收,但风险大部分由以丰补欠基金承担消化,并没有对农户造成很大影响。

三是土地流转制度创新。 通过把土地使用权折价入股成立合作社,较好解决了家庭联产承包责任制与规模化生产之间的矛盾,满足了成方连片开发的需要,极大地促进了现代农业化的进程。合作社新开发建设了成方连片示范基地6200亩,平均每亩投入高达3000元。农民由衷地称赞干了他们想干不能干、要干没钱干、单干不敢干、伙干没法干的活。同时,又解决了反租倒包和土地延包过程中出现的机动地超标等违反政策的做法,进一步稳定了农村土地承包关系。

机制的创新,实现了经济效益和社会效益的有机统一,赢得了农企合作、一体经营,工农联手、共同发展的多赢局面。

一是扩大了农民就业,增加了农民收入。 君顶酒庄项目的开发,带动了葡萄酒生产、苗木生产、观光旅游、餐饮服务等一系列相关产业的开发,入社农民除了参加葡萄种植管理,还可

以安排到酒庄苗木公司就业, 基本解决了所在村的劳动力就业问题。目前,入股社员达到1250户;公司直接解决了1500人的就业问题,按照6200亩,平均每户5亩的承包数量,每户年均收入约7000元,且不包括每年每亩土地入股、流转的分红500元,极大的提高了入股社员的经济收入。

二是提高了土地利用率和产出效益。 土地利用率和产出效益是农业发展的内在活力。 南王山谷一带农民一直以种粮为主,土地瘠薄,干旱缺水,农民多属微利耕种,过去种植小麦、玉米两季作物,每亩收获粮食 400 公斤,扣除生产成本,纯收入不足 300 元。当地农民生产和投入积极性不高,无心耕种,许多耕地被撂荒,村里的山岚荒坡每亩 1 元发包也无人问津。通过土地流转,公司对原来农民的承包地和无人承包的荒山荒坡统一规划整理,先后投入资金4000 万元,开发出标准化葡萄种植基地 6200 亩,其中开发整理荒山荒坡 800 亩,极大地提高了土地利用率。社员按照企业标准生产,6200亩基地葡萄的产出效益每年可为农民增收 1200 多万元,土地产出率得到最大限度地发挥。

三是延伸了社会事业,群众利益得到保障。 为了解决农民带地入社的后顾之忧,南王山谷葡萄生产合作社研究制定了《关于对社员实行优惠待遇》的政策,政策规定对社员带地入社后,其家庭所承包本村的土地剩余人均面积不足0.3亩的,其家庭成员可全部转为本社社员,享受养老待遇。凡男年满65周岁,女满60周岁,每人每年由合作社发给1200元的养老金。享受农村合作医疗待遇,费用由合作社负担。享受奖学金待遇,合作社设立奖学金,对社员及子女升学予以奖励,对高中、职业中专在校生每年奖励1000元,对大学本科在校生,每人每年奖励5000元。享受招工优先待遇,公司在招收、招聘职工和工作人员时,优先录用符合条件的本社社员,由用人单位与社员本人签订劳动合同,原则上每户社员不少于一个劳力被录用。对社员子女中学毕业的学生,根据本人愿意,由公司出资,择优选拔送到相关技校,进行定向委培,毕业后到被选送的公司就业。

2006年南王山谷葡萄生产合作社向市政府申报了《关于村企互动实施旧村改造试点工作方案》,由中粮烟台南王山谷君顶公司以企业反哺农业、村企互动的形式,对南王山谷辖区的旧村进行合并搬迁改造。按照社区建设的模式,以布局合理、设施配套、环境整洁、村貌优美为标准,坚持“民办、民营、民受益”的原则,不搞强迫命令,不急于求成,坚持统筹规划一步到位,既考虑企业的承受能力,又要让农民进得去、住得起、留得下。规划建设20栋420套4.88万平方米的农民新村,同时配套商店、学校、诊所、农具修配厂、文化娱乐场所等设施6000平方米,将烟台南王山谷葡萄生产合作社成员村的社员分批迁入新村。在宅基地调整上,按照国土资源部《关于开展城镇建设用地增加与农村建设用地减少挂钩试点的通知》的要求,将计划搬迁安置的5个村列入试点项目区,并获得批准。新村占地约102亩,旧村腾出土地352亩,

可节约土地面积250亩。这五个村共有耕地2540亩,人均耕地2.56亩,种植葡萄收入比种植粮食作物亩纯收益提高1300元以上,年可增加农民纯收入330万元,人均纯收入提高3335元,达到8000元以上。

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统一供应农药、化肥等生产资料,统一按保护价收购葡萄。在日常生产管理中,实行联产联质计酬的优惠政策,充分调动了社员的生产积极性,保证了酒庄优质原料的供应,达到了一体化经营、标准化管理的目的。 该模式,深化和升级了产业化经营机制,展现出强大的发展活力,主要体现在三个创新: 一是产业化组织形式创新。 “公司 + 合作社 + 农户”模式的核心是合作社,通过合作社这个纽带,把农村分散的土地、劳力和企业的资金、技术、市场等生产要素结合起来 ,将他们更加紧密地联结在一起。对比传统产业化形式,在企业和农户之间是一种有组织、经常性、紧密型利益共同体关系。既避免了企业自建基地模式下,农民生产积极性不高、劳力和技能等资源优势不能充分发挥等弊端;又解决了订单收购模式下,龙头企业和农户联系松散、抵御市场风险能力弱等问题,实现了利益联结机制上的创新。

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