云题海 - 专业文章范例文档资料分享平台

当前位置:首页 > 企业技术中心申报

企业技术中心申报

  • 62 次阅读
  • 3 次下载
  • 2025/5/3 17:23:51

2.2现有企业技术中心的组织机构及职责

(一)组织机构

项目 组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 实验测试组 技术服务组 技术专利资料管理副主任 副主任 副主任 技术中心 专家委员会 总经理 (二)主要职责

1、技术中心主任、副主任主要职责:

1)研究、讨论和把握公司产业技术发展趋势,实施做强做优的科技发展方针和战略,制定公司科技进步中长期科研、技术发展规划和加强科技创新和技术进步的政策措施。

2)组织公司新产品开发、重大技术创新、技术改造、技术引进、技术服务、技术交流项目,技术和研发人员的日常管理。

3)审批公司科研、专利项目、技术标准、重大技术攻关和改进项目的立项、总体技术方案、进度要求、经费使用、成果评审。

4)指导、参加公司对内外科技交流、专题技术研讨;对科技人才培养对象提出建议;对创新项目和人员奖励奖金发放提出建议。

2、专家委员会由公司领导、相关管理部门负责人和外聘专家组成,主要对公司技术工作,从行业发展、产业政策、技术和市场等方面进行咨询、评估,

8

为技术中心决策提供重要参考。

3、项目组的职责:新技术、新工艺、新产品的设计研究开发;新技术、新产品的中试研究、型试、现场试验。

4、技术管理岗的职责:负责研发项目立项、过程监管、组织项目鉴定会、结题或验收、成果登记、报奖等技术管理事务;专利申报、管理、知识产权保护事务;技术、产品、行业信息、资料等收集、处理和应用;图纸、科技档案管理。

5、技术服务组负责相关新产品、新技术推广示范,对用户的咨询、培训,协助销售部解答客户的问题。

6、实验测试组负责公司实验测试装臵、仪器管理,产品的质量监管和控制工作,对原料及产品的理化性能进行检测,对产品技术性能指标进行测试,协助生产部处理生产过程中出现的质量问题。

2.3技术中心人员情况

(一)人员编制数、技术素质状况

技术中心现有研究与试验发展人员35人,占公司员工总人数19%,如下图示:

(二)主要技术带头人概况

1、***、总经理、高级工程师、重庆科技学院探矿工程专业、化工大学矿场机械专业毕业。在化工探矿设备行业有30年工作经验,曾获得局科技进步一、二等奖各三项、公司科技成果奖一项。参加《化工探矿控制设备规范》编制, 2003年分离机获得了省重点技术创新项目奖。化工探矿用变频高速分离机获得了科技部科技创新基金立项,获得专利33项。

2、***、工程师、大学工程力学专业、目带头人。

3、***、高级工程师、大学机械设计专业、分离机项目带头人,先后获得

9

寰宇省科学技术进步一、二等奖各5项、核心期刊发表论文10篇。

4、***、高级工程师、化工学院矿场机械专业、化工大学管理工程硕士、项目带头人,获得局科技进步一、二等奖各一项、核心期刊发表论文5篇。

5、***、工程师、大学机械设计与制造专业毕业、离心泵项目带头人。 6、***、工程师、大学自动控制专业毕业、分离器项目带头人。 7、***、工程师、大学机械设计与制造专业毕业、项目带头人。

8、外聘专家***、教授、化工大学毕业,在化工探矿设备行业有50年教学、科研经验,熟悉科研工作规律,了解和把握化工装备科技发展战略和趋势,有强烈的科技创新意识,在化工探矿用离心泵、分离机、分离器等分离技术上具有扎实的理论基础、实践经验。曾获局科技进步一、二等奖各十项,核心期刊发表论文20篇,公司科技成果奖各一项,专利11项。

2.4目前企业技术中心的运行机制

1)企业技术中心实施目标责任制与项目负责制。

2)技术项目开发和执行过程中,实行技术项目经理负责制,对项目从调研、研发、试制、试验到市场转化等全过程负责。参与项目调研、掌控整体设计方案、组织专家委员会评审,协调技术、质量、生产试制、财务和采购等方面的相关工作,对项目组成员实施绩效管理。

3)技术中心未设专职财务人员,由公司财务部严格按项目管理制度对每一个项目进行统一记账、核算、分析和风险预警管理。

2.5科技人员主要的激励措施

1)体现技术价值,分配向科研设计人员倾斜:aaaa年技术中心人员年人均收入为aaaa万元是公司人均收入aaaa万元的2.2倍,aaaa年技术中心人员年人均收入为aaaa万元是公司人均收入aaa万元的2.2倍多。

2)确保技术中心人员收入稳定增长,总体收入达到环球市同类岗位中上程度:公司人均收入每年增加12%,技术中心人员人均收入每年增加15%,项目负责人增加20%。

3)鼓励支持技术中心申报专利,对发明专利主要参加人给予aaaa元,实用新型专利主要参加人给予aaa元的奖励。2011年奖励aa万元,2012年aa万元。

4)对于公司及各级政府立项的科研项目,公司对参加人给予专项奖励。2011年奖励aaa万元,2012年aaaa万元。

10

5)鼓励支持技术中心进行学习进修:2011年技术中心有7人参加一个月以上的培训,2012年技术中心有10人。2011年技术中心有10人次参加一个月以上的、2012年15人次参加国内、国外(美国、俄罗斯、伊朗、秘鲁)新技术、新工艺、新产品展会和技术交流。

2.6技术开发经费来源渠道及近两年支出构成情况

1、技术开发经费来源渠道

序号 1 2 3 4 经费来源 企业自筹:每年按销售收入的4%的比例提取 国家省市区各级政府科研项目资金补助 技术中心对外技术服务 专项资金:视情况,技术中心向公司申请拨付 2011年(万元) 2012年(万元) 2、技术开发经费近两年支出构成情况 费用支出明细 科研设备购臵 材料 工资及奖金、补贴 折旧费 无形资产摊销 鉴定评审费 图书资料费及翻译费 模具及工装费 调研费及技术服务费 合计

2.7 主要技术开发手段、科研仪器设备原值及净值(万元)

采用先进设计、管理软件,从工艺设计、结构设计、模具设计到加工全部采用三维设计软件。

现有分离器试验台、分离机水基试验台、分离机油基试验台、离心泵试验台、搅拌器试验台、测振仪等实验仪器、设备78台套,原值700多万元

11

搜索更多关于: 企业技术中心申报 的文档
  • 收藏
  • 违规举报
  • 版权认领
下载文档10.00 元 加入VIP免费下载
推荐下载
本文作者:...

共分享92篇相关文档

文档简介:

2.2现有企业技术中心的组织机构及职责 (一)组织机构 项目 组 项目组 项目组 项目组 项目组 项目组 实验测试组 技术服务组 技术专利资料管理副主任 副主任 副主任 技术中心 专家委员会 总经理 (二)主要职责 1、技术中心主任、副主任主要职责: 1)研究、讨论和把握公司产业技术发展趋势,实施做强做优的科技发展方针和战略,制定公司科技进步中长期科研、技术发展规划和加强科技创新和技术进步的政策措施。 2)组织公司新产品开发、重大技术创新、技术改造、技术引进、技术服务、技术交流项目,技术和研发人员的日常管理。 3)审批公司科研、专利项目、技术标准、重大技术攻关和改进项目的立项、总体技术方案、进度要求、经费使用、成果评审。 4)指导、参加

× 游客快捷下载通道(下载后可以自由复制和排版)
单篇付费下载
限时特价:10 元/份 原价:20元
VIP包月下载
特价:29 元/月 原价:99元
低至 0.3 元/份 每月下载150
全站内容免费自由复制
VIP包月下载
特价:29 元/月 原价:99元
低至 0.3 元/份 每月下载150
全站内容免费自由复制
注:下载文档有可能“只有目录或者内容不全”等情况,请下载之前注意辨别,如果您已付费且无法下载或内容有问题,请联系我们协助你处理。
微信:fanwen365 QQ:370150219
Copyright © 云题海 All Rights Reserved. 苏ICP备16052595号-3 网站地图 客服QQ:370150219 邮箱:370150219@qq.com