论集团企业财务管理模式

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论集团企业财务管理模式

作者：黄 芬

来源：《中小企业管理与科技·中旬版》2008年第12期

摘要：近年来，随着集团企业管理体系不断变革，其集团企业整体经济形势得到了根本的转变，再加上国家企业改制、主辅分离、股份制改造、股票上市等政策的进一步落实，集团企业通过对外投资收购、兼并、合资、资源整合等形式，在集团公司内部通过对分公司主辅分离、并购重组等形式，相继成立了许多具有法人代表资格的子公司，本文就集团企业财务管理模式存在的问题及解决办法进行了探讨。 关键词：集团企业 财务管理 核算

1 集团公司财务管理模式存在的问题

1.1 对于子公司财务监管中存在的问题 由于财务人员对子公司的人事、工资等方面的依赖，使集团母公司诸多的制度规定等在子公司内部难以得到有力的实施，财务人员不能依法行使核算和监管职能，只能按照本企业领导的意图办事。更甚至既不按会计制度办事，还钻财务管理的空子。

1.2 在财务核算中存在的问题 在账务处理方面，内部核算单位（分公司）的核算方式不能适用于子公司。母公司间、子公司之间的内部销售、往来、划拨资产、借用资金等业务已成为两个独立法人间的经济业务，不能通过内部核算来实现，必须按照正规的业务处理程序来完成。很多会计处理方法要做相应的改变。各子公司从自身角度考虑，采用并制定适合本公司的核算方法，从而造成与其他子公司以及与母公司之间的会计信息缺失一致性和可比性。 1.3 财务目标控制中存在的问题 各子公司在制定经济目标时，只考虑本公司的情况，很难考虑集团公司的整体利益，因此，子公司在制定财务目标有时与母公司不一致，甚至相背离。虽然，目前多数集团公司对各分、子公司的年度生产经营都做有预算，但缺乏动态的、及时的预算控制。预算与经营业绩的比较也无法进行，事中控制无法实现，集团公司年度整体目标的实现有时也难以保证。

1.4 财务信息中存在的问题 由于子公司单一追求自身指标的完成合领导的意图，造成财务人员通过一些方式对会计信息进行合理和非合理的操作，从而使会计报表的真实性受到影响，子公司在母公司报送财务数据时。

1.5 资金管理方面存在的问题 子公司作为独立的法律体系，可在一定的范围内自行筹资和投资等资金运作，大多数集团企业在资金收支方面缺少统一的筹划和控制，随意性大，导致现金流量不平衡；有的企业尚未建立资金收支计划，计划不切合实际，计划的监控力度薄弱，缺