双鹤乡中小学 全面改薄（天河）

目 录

第 一 章 工程概况及编制依据 .......................................................... 1 第 二 章 施工总体部署及施工组织机构 ........................................... 2 第 三 章 质量目标及质量保证体系 .................................................... 4 第四章 主要分分项工程施工方案 ........................................................ 7 第一节 操场塑胶地板施工 ............................................................. 7 第二节、浆砌块料 ........................................................................ 13 第五章 施工进度计划及保证措施 .................................................... 14 第六章 安全文明施工保证体系及管理措施 ................................... 17 第七章 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议 ........... 24 附表1：拟投入本工程的主要施工设备表.......................................... 27 附表2：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 .............................. 28 附表3：劳动力计划表 ......................................................................... 29 附表4：施工进度横道图 ..................................................................... 30 附表5：施工总平面图 ......................................................................... 31 附表6：临时用地表............................................................................. 32

第 一 章 工程概况及编制依据

一、工程概况

项目名称：乡宁县双鹤乡人民政府“双鹤乡中小学全面改薄”第一包双鹤乡章冠小学全面改薄工程

招标人名称：乡宁县双鹤乡人民政府 工期要求：90天 质量要求：合格。 二、主要施工内容

1、操场塑胶地板粘贴； 2、毛石护坡墙砌筑。 三、编制依据：

1、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。

2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，省市建设主管部门现行有关规定。

3、乡宁县双鹤乡人民政府“双鹤乡中小学全面改薄”施工《招标文件》和工程量清单。

4、勘查现场所了解的具体情况。 5、我公司企业标准和质量保证体系。 6、我公司现有施工力量和技术装备情况。

7、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。 8、我公司在其他类似工程施工中总结的经验。 9、其他参考资料。

四、国家和行业现行的施工及验收规范。

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《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB 50209-2010 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) 《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001) 《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88) 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99) 《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91) 《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)

第 二 章 施工总体部署及施工组织机构

一、 施工组织机构的建立

针对本工程项目情况，我公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9000的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。

二、施工组织管理机构框架图如下页所示:

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项目经理 项目副经理 项目总工程师 生 产 土 建工 程 师 预算统计师质检资料员财务劳资员施 工 员安 全 员机 械 班 调 度

员施工班组的施工人员 施工组织管理机构框图

三、施工组织机构高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

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