MERCER-中国网通岗位体系套入实施办法

（三）

岗位体系套入的步骤

岗位体系的套入是首次进行体系的初始化的过程，其目标是以基准岗位和基准职级为依据，在全网通集团推广标准化的22级职级体系，将集团所有员工纳入统一的体系中，以实现岗位管理的统一化、标准化和一体化。

岗位体系的套入主要分为四个部分的工作：

步骤一：岗位的规范与套入，即将基准岗位落实到各级机构的过程。 步骤二：岗位职级套入，是把规范套入后的岗位赋予相应的职级。 步骤三：人岗匹配，是明确岗位任职者级别的过程。

步骤四：序列套入，是落实岗位任职者所在职业发展通道和职业阶梯的工作。 下文将对每一步骤的具体操作方法和规则进行详细地解释和说明。

1. 岗位的规范与套入

岗位规范套入即省市县公司比照自身的现实岗位和基准岗位，将主要职责一致或相近的岗位相匹配，从而形成现有各级机构岗位和基准岗位的对应关系，完成岗位设置的规范和统一工作，并作为职级、人员和序列套入的基础。

1） 岗位规范套入的操作方法

岗位规范套入的操作遵循以下四个步骤：

① 熟悉基准岗位列表

基准岗位体系是岗位套入的参照标准，各级机构在进行岗位套入前，需要阅读并熟悉基准岗位列表的各项内容，同时理解基准岗位的设置理念，掌握基准岗位的主要职责以及所属的职责类别和职能模块。

② 规范现实岗位

在熟悉基准岗位的基础上，需要参照基准岗位的设置理念，对现实岗位进行全面地梳理和规范，以优化后的现实岗位作为与基准岗位比照的基础。

具体方法：首先，需要对所有的现实岗位进行分析与总结，形成现实岗位列表；然后，审视列出的现实岗位，基于岗位设置原则进行简单规范，明确界定现有岗位的主要职责，过滤掉与核心内容无关的职责，排除因人设岗等因素。

③ 岗位套入和分类调整

将规范后的岗位与基准岗位列表进行比照，按照“管理条线?职能模块?职责类别?基准岗位”的思路查找出与现有岗位相关联的基准岗位；如果所对应的基准岗位不止一个，则需要选择其中关联性最强的基准岗位。

岗位套入规则规定了岗位对照套入的几种情况，并将其分为A、B、C、D四类套入岗位。仔细阅读和比照基准岗位与现实岗位的核心职责，根据现有岗位与基准岗位的职责相近程度，按照“岗位套入规则”将现实岗位归入到所对应的岗位类别中，并依据各类岗位的调整建议和调整目标，对套入后的现实岗位进行相应的调整。具体的规则和方法请参照本章节“2）岗位规范套入的规则”。

④ 套入结果统计

各分公司参考岗位套入规则中的要求，对本公司的岗位进行调整后，最终整理形成自己的岗位套入结果，并对本公司的套入结果进行统计，形成岗位套入对应表。统计要素如下图所示：

部门 序号 现有岗位 对应的基准岗位 岗位对应类别 具体统计表格请选用“模版一：各省市分公司岗位套入对应表”。 2） 岗位规范套入的规则

在实施以上4个岗位套入步骤的过程中，需要遵循一定的岗位规范套入规则 –即在进行套入操作时，将现实岗位分成四类情况处理，集团公司对每类岗位情况

设置了目标比例，以加强岗位设置的规范和统一。分类套入规则在给出岗位套入目标的同时，也给出岗位名称及岗位职责调整建议。

各省市分公司将现实岗位进行规范和梳理后，根据现有岗位与基准岗位的职责重合程度，按照基准岗位匹配分类结构的描述将规范后的现实岗位归类，并按照各类岗位套入方案进行具体调整。 ① 基准岗位匹配分类结构

各省市分公司在进行现有岗位与基准岗位的职责匹配归类时，可以参照下示“基准岗位套入分类图”，为现有岗位找到对应的岗位分类，然后按照下述岗位套入规则具体实施。

单一基准岗位匹配 基准岗位套入分类 专业序列 行政管理序列 A类岗位

职责基本重合

√ √

B类岗位

跨多个基准岗位匹配 一个现有岗位对应多个基准岗位 多个现有岗位对应一个基准岗位

√ √

√

C类岗位

基准岗位以外情况 D类岗位

以上岗位情况都不符

√

② 岗位规范套入的具体规则

岗位体系的结构分为专业序列和行政管理序列，岗位匹配的情况可以分为A – D类四种，各类情况的具体套入实施方案见下表：

A类岗位 与某一个基准岗位的职责类似程情况描述 度达到70％甚至完全一致。 岗位名称完全沿用基准岗位的岗位名称 建议 职责调整保持现状 建议 B类岗位 对应两个或两个以上基准岗位职责的组合。该岗位80％及以上的情况描述 职责都可以与基准岗位进行职责匹配。 岗位名称岗位名称为所涵盖基准岗位名称建议 的组合 保持现状。工作量和分工精细化职责调整要求程度成为未来是否分解该岗建议 位的主要考虑因素。 岗位数量省、地市分公司 目标比例（A+B〉=90% 类） 图示： 基准岗位 ?70％ 现有岗位 图示： 基准岗位 现有岗位 ?80％ 北京分公司 〉=60% 情况描述 岗位名称建议 职责调整建议 岗位数量目标比例 C类岗位 两个或两个以上岗位的专业职责都可以图示： 与某一个基准岗位的职责对应 专业岗位：暂时沿用现有岗位名称，建基准岗位 议进行职责调整，应用基准岗位名称 管理岗位：多数情况由于机构/部门设置不同造成，建议根据该岗位所涵盖的关键职责范围命名 现有岗位 专业岗位：建议调整该类岗位的设置，逐步向A类、B类岗位靠拢。 管理岗位：原则上尽可能按照集团和省公司组织规范要求进行调整。 省、地市分公司 北京分公司 〈=30% =0%