公司领导班子近两年建设情况总结

领导班子近两年建设情况总结报告

集团公司考核组各位领导、同志们：

2004年，在集团公司的正确领导下，※公司紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领广大职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩。按照集团公司考核要求，现将我公司两年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下： 一、主要目标完成情况

2004、2005两年，是公司发展极为重要的阶段。2004年公司启动不久，无任务依托和市场区域，等米下锅，生存发展举步维艰。2005年，面对竞争日趋激烈的市场形势，公司领导班子和广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、布网设点，创新经营，沉着应对，闯出了一条可持续发展之路。

（一）顺应市场闯市场，经营开发工作健康发展

——不断调整经营格局，扩大市场占有率。公司组建之初，无市场，缺人才、少资金，我们重心下移，积极应对，完善规章制度，强化责任意识，经营开发工作健康发展。2004年迅速在广西、四川、甘肃等地抢滩登陆，取得了经营承揽※亿元，完成投资※亿元的好成绩，为今后的生产任务争得了主动。2005年乘势

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而上，承揽任务※亿元，在手任务达※亿，完成产值※亿，产值效益率达※% ，全员上岗，安居乐业，生产经营步入正规轨道。 ——顺应市场规律，实行区域经营战略。我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，实行了区域经营战略。“依托在建，滚动发展”成为主流，各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥 “窗口”和“桥梁”作用，积极开辟后续市场。在广西有5个项目；在重庆有4个项目，在甘肃、青海，以※为中心发展成为3个项目。项目涉及公路、铁路、市政、水利等众多领域，具有大桥悬灌、水中高墩、公路长隧、引水长洞等技术含量较高、施工难度较大的高难险特征，初步具备了“规模经营、精细管理、创佳效益”的雏形。

——灵活机动优势，打开经营开发新局面。本着“干好小项目，争取大效益”的原则，在主攻大项目的同时，也积极承揽小项目。特别是在※等工程实践中，公司投入很小，速战速决，见效快，效益好。事实证明，小项目工期短，施工难度不大，便于管理和控制，只要资金到位，就能创造较好的经济效益和社会信誉，在分公司管理领域具有较强的生命力。 （二）直面矛盾，施工管理水平再上新台阶

04、05年我公司共有在建工程※项，合同额达※亿多元。所建工程分布在广西、重庆、四川、甘肃、陕西、青海等地区，多数为国家和省级重点工程，质量标准要求高，施工难度大，管理任务重。※工程实现了集团公司“走出国门”的历史性突破，得

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到了我国商务部的高度评价，为国家、企业争得了荣誉，在政治上打了一个大胜仗；※创集团公司长隧之最；※工程丰富了集团公司水利业绩，※高速公路右江悬灌大桥科技含量高，均为提升集团公司的施工资质奠定了基础，是公司的重难点工程。

在项目管理中，按照“一级管理、两层分离”的管理原则，2004年，建立健全了《工程经营管理办法》、《项目管理暂行规定》、《项目评估办法》、《财务人员委派制》等一系列规章制度。2005年，公司重心下移，狠抓项目管理，以《项目经理竞争上岗》、《项目评估管理办法》和《绩效考核管理办法》为突破口，坚持指标控制，量化考核，层层落实目标成本责任制；坚持项目物资、设备采购和外部劳务集中招标，非生产性费用定量包干使用，充分发挥项目评估、项目审计、项目效能监察和项目督察工作职能，严厉查处违纪违规行为，堵塞管理漏洞，有力地保证了项目受控运作。2004年新上项目无一亏损，初步实现了项目效益最大化。2005年8月16日，公司在※项目部召开《项目管理经验交流会》，进一步交流经验，规范了项目管理。2005年，在建项目12个，整体综合效益率均呈现增长势头。甚至在※等高降造、低索赔的小型项目上都创造了较好的经济效益。

2005年，公司在手任务饱满，项目管理日趋完善，施工质量处于受控状态；以大项目为依托，以小项目为补充，收入产出良性循环的局面业已形成，公司基本摆脱困境，步入发展壮大之路。※工程于6月11日顺利验交，尼总统和中国驻尼大使亲临竣工典

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礼，颁发总统勋章，为集团公司赢得了信誉，培养了涉外人才，积累了宝贵的海外施工经验。※工程的质量一直处于靠前水平。※项目部在三次综合性大检查中均名列前三名，※率先开工，受到业主表彰。

（三）各项经济指标圆满完成，员工收入稳步上升 04、05两年来，我公司围绕“经济效益”这个中心，加强经营管理，落实经济责任，控制企业成本，规范财务运作，各项经济指标完成较好，全年无新增内部借款；两年来，足额完成养老金、失业保险、工会经费拨缴和上解、固定折旧、公安经费上交。全员上岗，员工收入同比可提高※ %，确保了队伍稳定，促进了公司的稳定发展。

（四）安全质量稳中有升

两年未发生任何安全质量事故，安全工作已形成上下齐管，措施到位，责任到人，重如泰山的共识。工程质量均处于受控状态。※等工地的质量一直处于靠前水平，特别是※工程的工程质量受到了国家储备局的高度称赞。

（五）队伍建设和谐发展

以公司班子建设为龙头，不断强化班子建设，系统优化员工组织结构，注重党建思想政治工作，促进企业物质文明和精神文明，努力建设体现发展要求和时代特征的和谐企业。根据公司员工的实际，从关爱职工入手，注重一个“情”字——以真情感化人；表现一个“爱”字——以爱心温暖人；解决一个“难”字—

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