海堤~施工组织设计方案

目 录

第一章 施工工期

第一节 总工期、控制性工期和分部工程单元工程工期安排 第二节 进度保证措施

第三节 施工总进度表（插入施工总进度表） 第二章 施工质量

第一节 质量等级目标 第二节 质量保证体系 第三章 施工组织设计

第一节 施工总平面布置（插入施工总平面布置图） 第二节 工程主要项目和关键部位施工 第三节 防台、度汛措施

第四节 施工设备、技术力量和劳动力配备 第五节 安全文明施工及环保措施

第一章 施工工期

第一节 总工期、控制性工期和分部工程单元工程工期安排

1.1 总工期

舟山市六横佛渡金竹山促淤堤工程—金竹山、瘌头岛促淤堤施工，开工日期为2010年8月1日，全部工程计划于2013年1月16日完工，总工期900日历天。

1.2 控制性工期 序号 1 2 3 项目及其说明 开工时间 完工时间 2013年1月6日 金竹山促淤堤工程 2010年8月1日 瘌头岛促淤堤工程 2011年1月23日 2012年6月14日 完工清场 2013年1月7日 2013年1月16日 1.3 分部工程单元工程工期 详见施工进度计划横道图。

第二节 进度保证措施

施工进度的保证是我们“重合同、守信誉”的重要内容，中标后，立即调遣人员和调配施工设备、材料进入工地，按照施工总进度要求，及时开展开工前的各项准备工作和临时工程，使各项工作进入正常运转轨道。

2.1 施工协调

在业主的协调下，根据要求合理的调度施工，合理利用施工条件，减少和避免工序误差。

与监理、设计部门和当地居民协调好关系，使工作中减少纠纷，加

强配合。

科学、合理地编制进度计划，确定每个阶段主要工序控制节点，根据施工情况，进行比较分析，调整进度计划，确保施工总工期。

根据施工总进度计划编制分部分项工程进度计划，并确定月和旬作业计划，逐级按目标控制，以达到对工程施工进度的有效控制。

当实际进度比计划慢时，在总工期不变的前提下，增加劳力，必要时加班加点，保质量、抢工期。

建立施工进度实施组织系统，进行施工任务目标分解，把目标落实到施工人员，将施工计划的内容传达给每个职工，使每个职工心中有数，充分发挥每个职工的积极性，研究和应用新技术和新工艺。

实行施工任务书制度，将每天的施工任务下传到施工班组，明确具体目标及要求，并用经济杠杆实行奖罚制度，促使班组能按质按期完成任务，从而确保施工节点要求。

2.2 施工工期控制

为确保本合同工程施工工期，项目经理部成立施工工期控制领导小组，组长由项目经理担任，副组长由项目总工程师和副经理担任，成员由工程科、质检科、安全科、办公室、财务科等科室负责人、各施工队队长、各分部工程主管工程师等组成。

施工工期控制领导小组的职责是制定阶段性工程目标，安排具体施工进度计划，控制各工序的作业进程，调节不均衡生产进度，落实各项进度指标的管理力量、技术支持、施工力量等保障措施。工期控制专职机构管理体系见下图。

反馈 反馈 项目经理工期控制领导小组 施工队工期控制领导小组 施工班组 调整 2.3 物资供应

调整

项目部统一安排物资采购、运输和保管，领导和协调材料供应，设专职管理人员，对所需机械设备、配件和材料进行充分准备，从数量上满足施工强度要求，质量上满足设计要求，坚决杜绝停工待料现象的发生，从而保证工序质量和产品质量，保证工程进度。

及时进驻现场，安排好生活、生产设施和材料、机具进场，配合做好用电、用水工作，使工作进展顺利。

加强与砂石料、块石、土工材料、水泥等材料供应商及施工队的联系，提前通报材料需用计划，保证不误工期。砂石骨料、块石、水泥等材料都预先取样检验测试和配料试验，合格材料预先签定协议落实到位。

2.4 机械设备的维护

1、选派技术力量较强、机械设备先进的队伍投入本工程施工，施工设备要勤维护、检修，配备修理人员跟班作业，备足配件，确保设备的完好率，满足正常施工。