2016中级经济师工商管理专业精讲班讲义归纳(李铮版删)

1、战略变化分析（非重点） 略，参考教材内容

2、战略方案分解与实施（非重点） 略，参考教材内容

3、战略实施的考核与激励（非重点） 略，参考教材内容

（二）企业战略实施的模式（重点，掌握五种模式的特征） 1、指挥型

★ 特点：高层领导确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。

* 注意：该模式下，高层领导只考虑如何制定一个最佳的战略，但不考虑如何实施的问题

2、变革型

★ 特点：十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。 * 注意：此模式下，高层领导重点考虑如何实施战略

（1）缺点：如过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。 （2）适用范围：适合于环境确定性较大的企业。

3、合作型

★ 特点：把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。

★ 工作重点：协调高层管理人成为管理者的工作重点。 （1）缺点：可能会降低战略的经济合理性。

（2）适用范围：比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。 4、文化型

★ 特点：把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，管理者起指导者的作用，通过灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施。

缺点：企业的员工必须有较高的素质，企业采用这一模式要耗费较多的人力和时间，强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题。

5、增长型

★ 特点：企业的战略是从基层单位自下而上地产生。采用这一模式对管理者的要求很高，它要能正确评判下层的各种建议，淘汰不适当的方案。

【例题：单选题】企业在做战略决策时，让整个企业的人员都参与进来，力图得到所有企业员工支持企业的目标和战略，这种战略实施模式属于（ ）。

A. 指挥型 B. 增长型 C. 合作型 D. 文化型 【答案】D

【解析】根据关键词“让整个企业的人员都参与进来”，可知属于文化型的特点，故D选项正确。

【考点】企业战略的控制

企业战略控制：是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。（非重点）

（一）战略控制的原则（熟悉要点）

1、确保目标原则——战略控制过程是确保达成企业目标的过程，通过执行战略计划确保战略 目标的实现

2、适度控制原则——控制过程要严格但不乏弹性

3、适时控制原则——控制要掌握适当时机、选择适当的时候进行战略修正 4、适应性原则——控制应能反映不同经营的性质与需要 ，应视各部门的业务范围、工作特点等制定不同的监控标准和方式

（二）战略控制的流程（非重点） 1、制定绩效标准 2、衡量实际绩效 3、审查结果 4、采取纠正措施

（三）战略控制方法（重点，掌握三种方法的名称及其要点） 1、杜邦分析法——基于财务指标的战略控制方法，旨在进行财务控制