2011年建设工程项目管理基础知识点

5．工程承发包模式

工程承发 包模式 （采购模式）

业主方自行管理模式

项目管理模式

委托项目管理咨询公司管理模式

业主方与委托的项目管理咨询公司共同管理的模式

工程平行承发包模式（设计-施工分离模式）

设计承发包模式

设计平行承发包模式 设计总承包模式 业主自行采购模式

物资采购模式

约定指定采购模式 承包人采购模式 施工平行承发包模式

施工承发包模式

施工总承包模式 施工总承包管理模式

设计、施工总承包模式（DB）

工程总承包模式（设计、施工一体化模式）

设计、采购、施工总承包模式（EPC）

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6．目标动态控制

1.目标分解 第一步：准备工作 2．确定目标计划值 1.收集项目目标的实际值 第二步：目标动态控制 2.目标计划值和实际值的比较 3.计算偏差，采取纠偏措施 第三步；目标的调整 目标的调整 7.投资动态控制中计划值与实际值的比较

时间 工程概算 工程预算 工程合同价 工程款支付 工程决算

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时间 工程概算 工程预算 工程合同价 工程款支付 工程决算

时间 工程概算 工程预算 工程合同价 工程款支付 工程决算

时间 工程概算 工程预算 工程合同价 工程款支付 工程决算

备注：本次考试不含工程概算与工程预算和工程决算与工程款支付之间的比较。 7

8．施工总承包和施工总承包管理合同关系、工作关系与责任关系

施工总承包： 施工总承包管理：

业主 业主 业主 施工总承包单位 施工总承包管理单位 施工总承包管理单位 施工分包单位

施工分包单位 施工分包单位 9.监理文件 监理文件 监理规划 监理细则 编制人 总监理工程师主持，专业监理工程师参加 专业监理工程师 批准人 监理单位技术负责人 总监理工程师 10．编制施工成本计划的方式

建筑工程费 安装工程费 工程总投资 设备购置费 工程建设其他费用 预备费（基本预备费，价差预备费） 建设期融资利息

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