钻探工作总结

钻探工作总结

2、工区地理位置

工作区位于云南省昆明市东川区托布卡镇，距东川64千米，距昆明260千米。东川位于昆明市北149千米处，有四车道高速公路相通，从东川到播卡勘查区有两条公路可到达播卡营地；勘查区内各主要村庄与乡镇之间-般都有简易公路联结。交通尚属方便（如上图所示）。 工作区地处云贵高原北部，属高原山区。总体地形特征表现为南部高北部低、中部高东西两侧低，南部海拔一般为2000～3000米，最高处为二百二西山，海拔3347米，而西北部金沙江及其主要支流河谷地带地势急剧下降，金沙江水面标高仅700余米，相对高差可达2600米。区内山高、谷深、坡陡，地势十分险峻，平均坡度在20～30°，靠近河流、冲沟的谷地部位，地形坡度可达50～70°，高达数百米的悬崖陡壁、滑坡、崩塌现象屡见不鲜。 3、工区气候

区内气候，受地形影响，有显著的纵向差异：海拨在1400米以下的江边河谷地区，属亚热带气候，年平均温度20℃，平均降雨量690毫米；海拨1400～2000米的半山区段，属暖温带气候，年平均温度13℃，年均雨量840毫米。海拔2000米以上的高山区，属温带气候，夏凉冬寒，一般11月份至次年5月为降雪冰结期。全区12月至来年4月为风季，风速10～24米/秒，风向以西北风、西南风和东北风为主。6～9月为雨季，10月至来年5月为旱季。

施工现场周边环境照片 4、设计工作量

（1）、在新山-马家沟地区设计钻孔如下：

在4950线后排设计b10-1孔，设计深度750m，方位角250°，倾角87°； 在5100线后排设计b10-2孔，设计深度550m，方位角250°，倾角87°； 在5100线后排设计b10-3孔，设计深度680m，方位角250°，倾角87°； 设计钻孔3个共1980m，另外设计机动钻探工作量820m。 （2）、在草草地地区设计钻孔2个，其深度为：100米左右； （二）工程实施情况及管控要素执行情况 1、安全生产执行情况

1.1年初项目部已与公司安全部门签订了安全生产目标责任状，项目部并组织落实实施。该项目没有发生任何安全事故。

1.2在项目开工前严格按照施工规范编制了安全生产应急救援预案并在施工过程中进行落实应用。

1.3项目部实行严格的安全三级教育、交底制度，在每个新来员工上岗前都进行项目部、机台、班组的三级教育和安全交底，在每个钻孔开孔前都进行安全、技术交底。

1.4项目部在按排设备进行前，首先对施工现场周围进行严格的危险源、环境因素的识别，在施工过程中严格控制，所有钻孔施工过程均没有发生任何危险源的危害及造成任何环境污染。

1.5安全台帐记录齐全，做到每会、每查都记录签名在案。

2、外部沟通协调情况

自2011年初云南项目部正式成立以来，项目部人员秉承“顾客至上、服务业主、铸造精品”的服务理念，在一手抓生产的同时也强化了与相关业主的沟通、交流工作，下面将具体的关系协调情况汇报如下： （1）、加强宣传，使公司的知名度得到有效提升：

b10-1、b10-3钻孔是金山公司有史以来最深的两个岩心钻探钻孔，在2010年北京众合兴有限公司施工的钻孔达到650米，是当时的最深孔；进入2011年地质工程承接的b10-1钻孔设计深度达到750米；作为地质公司云南项目部面对困难，毫不畏惧；在各级领导的大力支持和指导下，在项目部、机台及班组的齐心努力下，完成了金山公司最深的岩心钻探钻孔；得到了江苏地化公司云南项目部、金山公司地质部等相关业主单位的高度评价；使地质公司复杂地层下的岩心钻探能力得到提升，知名度得到扩大，为金山公司的后续项目起到了良好的宣传作用。

（2）、主动出击，为施工搭建良好的工作平台：

项目部的工作任务之一，就是与业主单位协调在施工过程中出现的质量、安全、进度等问题；针对这个情况，项目部人员与江苏地化公司云南项目部、金山公司地质部主动沟通，就施工中出现的如：雨季的山体滑坡等安全隐患，岩心采取率的规范编写等质量要求，各类资料的及时上报等信息沟通，各类安全会议精神的贯彻等工作及时与相关单位沟通、协商；对于业主单位提出的整改要求，及时准确整改到位，

并坚决杜绝类似事件的再次发生； 3、qhse（质量）运行情况

自2011年初，云南项目部正式成立以来，在各级领导的指导和帮助下，在项目全体员工的共同努力下，认真贯彻局、公司等各级文件精神及各级领导讲话精神，把安全工作放在首要位置来抓，严格并有效地运行qhse、1+3安全体系等的相关要求，使项目部安全工作取得了令人满意的成绩，在施工过程中没发生任何安全事故，同时顺利通过局及各级安全检查组的检查、指导，圆满完成了年初制定的各项安全生产指标。下面就云南项目部施工过程中的安全工作进行如下汇报： （1）、总结经验并制定详实的qhse及“1+3安全体系”工作计划，保证安全工作按照计划内容执行。

①、年初制定安全工作计划，并将各项指标分解给机台、班组和个人，做到规划具体，目标明确。

②、结合以往的年度工作，项目部人员安全责任明确，为安全生产工作提供了有力支撑。

③、项目部内建立一体化的安全管理体系，做到项目部、机台及班组层层有安全责任人，使安全、健康、环境工作时时处处有人管，为qhse及“1+3安全体系”工作的正常开展提供了组织保证。

（2）、坚持经常性的安全、健康、环境保护的教育和员工培训工作，落实上级文件精神，不断提高项目部员工的安全预防意识。

①、开工前对项目部机台人员进行安全交底工作，组织项目人员对机