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建湖建阳眼科医院
专业技术人员梯队建设实施方案
人才梯队的建设是提升我院综合实力的决定性因素，关系到医院发展。随着医学科技的飞速发展和卫生人才需求层次的不断提高，近年来，我院将人才建设作为“科技兴院”发展战略的根本，坚持“以人为本，用好现有人才，留住关键人才，引进特殊人才”为原则。为进一步加强我院专业技术人员梯队建设，提升我院实际竞争能力，根据《医院发展规划》，制定出我院专业技术人员梯队建设实施方案。
一、指导思想
以科学发展观和人才观为指导，以加强高层次人才队伍建设为目标，通过医院眼科优势，在实践中加快培养年轻的学术带头人、后备带头人和专业技术骨干。
二、人才队伍建设的目标
医院发展规划确立了医院人才队伍的发展目标是：今后5—10年内医院要紧紧抓住培养后备人才，吸引紧缺人才，用好现有人才为人才。工作要点建设一支德技双馨、精干高效的专业技术人才队伍，使全院专业队伍年龄结构、学历结构、职称结构更趋合理。
三、以人为本，坚持“三个并重” （一）培养和使用并重
培养人才的目的是为了更好地使用人才，发挥其价值和潜力。人才也只有在使用中才能更好地得到培养、锻炼和提高。 我院在使用好现有人才的同时，将人才的培养摆上同等重要位置，充分注重挖掘
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人才潜力，积极探索人尽其才的用人机制，极力为优秀人才脱颖而出创造有利条件。
1、不拘一格用人才。一是为现有技术骨干提供必要的临床工作条件，为其发挥聪明才智、充分施展才华创造条件；二是通过返聘等方式，充分发挥院内老员工的作用；三是突破传统框架，大胆培养和启用年青技术人员，有效解决了人才断层的问题。
2、积极做好继续医学教育工作。继续教育是培养人才的重要途径。我院从政策、财力和时间上对现有人才给予了大力的支持：一是充分发挥院内老员工的传、帮、带作用。每月组织医护学科不低于三次业务学习。二是邀请上级专家学埏来院进行讲学和技术指导。
3、医院每年拿出一定的资金，选派优秀医务人员外出进修、学习。
4、对新员工实行先培训再定岗制度。对新进来的毕业生，首先要对其进行培训考核。
（二）引进与提高并重
在积极引进高层次、高素质人才和急需紧缺人才的同时，为了使医院多出人才，早出人才，出好人才，十分注重将人才的引进和促其提高有机地结合起来。
（三）激励与考核并重
医院坚持把“德、能、勤、绩、廉”作为人才评价的重点。一方面通过资金资助、政策倾斜等激励方式，不断提高自身业务素质和水平，充分调动人才的工作热情；另一方面，建立和健全良性循环的人
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才竞争机制，对人才进行动态管理，定期进行考核和评估。每年进行一次，从德、能、勤、绩、廉五方面对医师进行考核。考核结果在院内公布，进入医务人员个人档案，并直接与职称晋升及科室奖金挂钩。二是在工作人员中实行“优秀员工”评定制度。每年度考核一次。三是加强对引进人员的动态管理和考核。对不胜任的人员予以淘汰。四是高起点、严要求培养人才，把德才兼备，具有管理、技术、领导才能的中青年卫技人员选拔到重要岗位上来。
四、健全制度，明确职责，保障人才队伍稳步发展 为切实保障医院人才建设工作稳步发展，医院制定了《人才梯队建设实施方案》、《业务学习制度》、《三基三严培训考核制度》、《医德医风考核制度》等一系列制度。
医院还建立了院领导与优秀人才对口联系制度。重视、关心优秀人才的工作和生活情况，听取他们的建议和要求，帮助他们解决工作上的问题和困难，改善工作条件，为其创造良好和谐的工作环境。
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