土木工程系毕业论文(定稿)

3.2 工程月进度及施工工期拖延原因分析及解决方案

4.2.1 本工程4月份实际完成情况与计划进度比较分析原因 a）进度分析

4月施工计划与施工实际完成情况相比，施工实际完成工程进度与计划进度相比，推迟了10天。未完成计划的原因主要有以下几点：

1）图纸变更较多。

2）施工方的材料供应迟迟不到位。

3）塔吊迟迟未进场，基础钢筋的绑扎靠人工搬运。 4）基础砼浇筑由于商混供应的原因停工3天。 5）由于管理人员配备不齐全，造成管理环节脱节。

6）土方工程施工组织不利，致使土方工程到本月11日才全部完工，开挖用了20 多天，而且连续几天的多雨天气，使验槽工作一拖再拖达一周的时间，更重要的是施工图纸的变更结果未出，所以造成了形象进度远没有达到计划进度要求的结果。

经分析得出：本工程致使工期延误是施工方原因造成的。因此，一切损失由承包商自己承担。如果由此导致业主发生了额外费用，承包商应补偿业主的这类损失。设备监理工程师应根据合同条件，公平合理地确定造成进度拖延的原因是承包商原因，还是非承包商原因，这对承包商和业主都十分重要。设备监理工程师应依据合同和事实，充分与双方进行协商并最终确定相应的工期和费用责任。 b）解决方案

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1）项目经理在施工月、旬作业计划实施前要进行交底，并对施工队和分承包方下达作业计划任务书。施工队（分承包方）应根据施工月、旬作业计划的任务书要求，把月、旬作业计划按分部分项工程下达给各专业技术（工长）人员和相关管理人员。各专业技术（工长）人员应编制月、旬施工任务单，将月、旬作业计划任务落实到施工作业班组。

2）应进行跟踪监督，当发现作业计划执行受干扰时，应采取相应措施，重要单位工程或关键工序的施工时，专人或施工队计划人员应进行重点跟踪监督，要做好施工记录，在施工月、旬作业计划图上进行实际进度记录，每周进行作业计划与实际进度的比较分析，跟踪形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和工程设备、机械台班等的数量进行统计与分析。

3）掌握重要单位工程和关键工序的施工作业计划的实施情况，做好施工资源调度工作，做好与相关方的协调工作，协调施工中的各个环节、各个专业工种之间相互配合关系。

4）施工月、旬作业计划检查应采取日检查的方式进行，施工作业班组施工任务单完成后，由施工队进行检查验收，月末由项目经理部对施工队（分承包方）月、旬作业计划任务书执行情况进行检查验收，进行实际完成形象进度与施工月、旬作业计划的对比、分析、总结，提出存在问题和改正意见。

3.2.2 对于工期延误解决方案

为了使本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，与土建队伍精心施工、相互配合，应采取以下措施：

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a） 加强工程进度的控制 总承包商编制施工总进度网络计划填报《施工进度计划报审表》 NO 总 监 理 工 程 师 审 批

yes

(旬）进度计划填 总承包商编制季、月、周 写《施工进度计划报审表》

YES NO 总监理工程师或监理工程师审批 监理工程师对进度实施情况 偏离计划目标 实现计划目标 进度跟踪检查，评价和分析 总监理工程师或工程师签发《监理通知》，要求总承包商采取有效措施进行调整 总承包商编制 后续进度计划 图5 进度控制程序图

b）向管理要工期

1）具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部[13]，要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确；施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关

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生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度；每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合；协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度；立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中；及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度；施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止 [13～

15]

。

2）确定项目部一级管理的任务和职责：劳动力、机械设备、周转材料

以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成；对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各

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