2018年物资策划方案

六、成本控制措施

在施工企业中，材料费约占总成本的55％~70％，是整体费用的主体。其中材料采购是施工企业成本控制的核心部分，它直接关系施工企业对工程造价的控制和企业整体经济效益，采购成本控制的水平已经成为企业竞争的重要内容。因此在采购上降低采购成本是控制工程成本的重要措施。 七、基础工作

1、 坚持月末盘点制度。库存盘点不仅包括库房及料

场的原材料库存，还包含施工中节省的材料。盘点数量必须准确、全面真实。

2、 周转材料和采购加工优先选用公司内部单位品质

好的供应商。

3、 要有专职或兼职业务人员管理内业资料，做到所

有业务均有记录，并能在有效时间内全面填写，签写齐全，按时序分类归档。包括市场调查情况记录，供方评价表，采购合同，验收记录，供方联系资料，不合格产品处置资料，资料的合格证明资料，与财务部门月或季的对账资料，材料的预算单价，材料预算数量等；

业务凭证：包括项目物资需用、申请、采购计划，收，发料、盘点记录，材料对账等；

核算统计：包括计划收发台账，分工物资计划消耗台账，原材料管理台账，材料成本分析报告（消耗成本、采购成本、运输费用分析，存在问题，采取的措施及建议）

其他资料：包括检查、反馈和整改记录，业务学习和培训等。