《市属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》

项目工程经批准的概算投资总额与项目实际决算工程造价总

额的对比情况。鼓励项目建设单位在批准的投资概（估）算

内对工程造价进行跟踪控制，从设计、施工到竣工决算进行

全过程造价控制，有效节约工程造价成本。确属必须进行概

（估）算调整的，应按有关规定及时报相关部门审批。具体

指标考核要求及权重在年度经营业绩责任书中确定。

功能类任务。根据企业承担的政府确定的专项 第十四条

社会事业项目及其他政府重大专项任务等情况，融资任务、设臵

相关考核指标，具体指标及权重在年度经营业绩责任书中确定。

对于公益项目投资、功能类任务的收益及政策 第十五条

其投待一个任期结束，不计入年度自主经

营业绩，性补贴收入，

资转化为企业资产或经营收益时，再在其经营任期业绩上体现。

确定公益性企业和主要承担政府政策性业务 第十六条

等特殊企业的基本指标与分类指标，可优先考虑政策性业务完

成情况，具体指标及其权重在年度经营业绩责任书中确定。

年度经营业绩考核指标目标值按以下方法确定： 第十七条

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企业负责人按照市国资委年度经营业绩考核要求和（一）

对照本市及国内同行业先进水平，企业发展规划及经营状况，

于每年初提出本年度经营业绩考核指标目标建议值，并将考

核目标建议值和必要的说明材料报送市国资委。委托管理的

企业同时抄送主管部门。主要业绩指标的

目标建议值，以本

企业上年度考核指标实际完成值为基数，原则上不低于对应

的全市主要经济指标年度预期增幅。 企业所处行业发市国资委根据国家宏观经济形势、（二）

展周期及企业实际经营状况等，对企业负责人的年度经营业

绩考核目标建议值进行审核，并就考核目标值及有关内容同

企业沟通后予以确定。

年度经营业绩考核程序为： 第十八条 每年（一）企业负责人依据经审计的企业财月底之前，4

务决算数据，对上年度经营业绩考核目标的完成情况进行总

结分析，并将年度总结分析报告报送市国资委，同时抄送派

驻本企业的监事会。委托管理的企业同时抄送主管部门；

市国资委依据经审计并经审核的企业财务

决算数据（二）

和经审查的统计数据，结合年度总结分析报告并听取监事会

意见，组织对企业负责人年度经营业绩考核目标的完成情况

进行考核，形成企业负责人年度经营业绩考核与奖惩意见；

市国资委将最终确认的企业负责人年度经营业绩考（三）

核与奖惩意见反馈各企业负责人及其所在企业。企业负责人

对考核与奖惩意见有异议的，可及时向市国资委反映。

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任期经营业绩考核 第四章

任期经营业绩考核设定四项指标： 第十九条

指企业考核期末扣除客观因国有资本保值增值率，（一）

素（由市国资委核定）后的所有者权益