大学考试《战略管理》复习大纲 - 图文

C. 使竞争者的模仿相对更加困难 D. 不能提供长期的竞争优势 79. 公司的内部劣势可能与以下哪些因素有关？ （ ） A. 缺少高质量的智力资本 B. 与对手相比，缺少某些能力或者能力较差 C. 缺少专有技术 D. 在价值链的关键环节上缺少竞争能力 E. 以上都可能。 80. 以下哪一项是一个公司优势（力量））的最佳范例？ （ ） A. 相比对手，有更高的每股盈利和股东权益回报率 B. 全部的自给自足，公司不用依赖关键的供应商，外部伙伴或者战略联盟 C. 能够定期开发出新产品的特殊技术和能力 D. 资产远远大于负债 E. 有更多的关键成功因素 81. 当一家公司很擅长开展一项特别的内部活动的时候，我们就可以将其称为： （ ） A. 一种相比对手的竞争优势 B. 一项竞争性资产 C. 一种独特能力 D. 一种核心能力 E. 一种公司能力 82. NIKE公司在印度尼西亚设立代工厂生产其产品，其目的可能是为了获得： （ ） A. 规模经济 B. 投资回报 C. 地域优势 D. 学习效应 83. 下述哪个不是企业用来衡量各种能力是否成为核心能力的标准： （ ） A. 不可替代的 B. 稀有的 C. 可获得的 D. 难以模仿的 二、判断题 (对的选A,错的选B) 84. 战略制定的目标必须是寻求和产生公司的资源能力同公司的外部环境之间的良好匹配。 （ ） 85. 总的来说，竞争的力量越强，行业中的企业能够获得的回报就越高。 （ ） 86. 一般来说，如果一个行业的整体利润前景处于平均水平之上，这个行业往往被看作是有吸引力的；反之则往往被看作是没有吸引力的。 （ ） 87. 五种力量模型是着重于分析一个公司内部的分析模型。 （ ） 88. 转换成本、分销渠道、经济规模和大量的竞争对手都是主要的一些进入障碍，他们会影响到新进入者对于行业的威胁。 （ ） 89. 战略群体是指在不同行业中执行相同或者相似战略的一组企业。 （ ） 90. 成功关键因素反映了企业在某些行业经营时必备的条件。 （ ） 91. 对外部环境进行评估的目的是要判断环境变化和趋势对于企业战略管理的影响。 （ ） 92. 一般来说，行业的快速增长会加剧行业内的竞争。 （ ） 93. 公司战略体现了管理者的某些管理风格和价值观。 （ ） 94. 企业可以很容易的控制外部环境的若干方面。 （ ） 95. 战略的制定是战略管理活动中最消耗时间和精力的活动。 （ ） 96. 战略管理活动仅是首席执行官、公司副总裁和或者企业家们的职责。 （ ） 97. 战略制定是一种持续性的过程，不是一个一次性的事件。 （ ） 98. 公司的目标体系通常包括财务目标和战略目标两套体系 （ ） 99. 所有的管理者都必须建立起目标体系。公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标。 （ ） 100. 相比战略使命，战略愿景通常对公司决策和战略的制定具有更大的价值。 （ ） 101. 麦当劳的战略包括成长战略、公司业务战略和职能战略等多个维度的内容 （ ） 102. 公司的战略管理过程是始于目标的制定。 （ ） 103. 公司的战略实际上就是指如何为企业制定一个完整的中长期的战略计划书，是一个静态的任务。 （ ） 104. 战略愿景和战略使命的唯一区别就是所涉及的时期长短不同。 （ ） 105. 战略的层次可以体现为决策层、职能层和运作层。 （ ） 106. 良好的企业战略可以很好的增强企业的效能和效率 （ ） 107. 佳能曾经表示“一定要打败施乐”，这就是战略使命的一个例子。 （ ） 108. 当一家公司成功设计并实施了一项创造价值的战略以后，它便获得了战略竞争力。 （ ） 109. 战略管理是公司业务管理的一部分内容。 （ ） 110. 所谓竞争优势就是指其他公司目前没有具备的特点。 （ ） 111. 公司层战略的目的是为了获得在某一领域的最大的竞争优势。 （ ） 112. 公司所有的员工，包括非管理人员和管理阶层都属于组织相关利益者。 （ ） 113. 战略管理是一种循环往复、不断发展的全过程总体性管理。 （ ） 114. 战略管理的主要目标是为了获得行业的平均利润。 （ ） 115. 战略执行极其出色的企业会充分利用文化的作用强调企业战略的方向以及其必要性。 （ ） 116. 由于公司需要对环境的机会与威胁做出快速反应，所以当公司集权化和正规化的时候，将对它的差异化战略的实施产生正面影响。 （ ） 117. 在研究总体环境中的经济因素时，利率、通胀率、个人存款率、商业存款率、税法、国内生产总值等是其中需要考虑的一些要点。 （ ） 118. 企业选择外包的应当是它们无法通过自身的力量从中创造价值的业务活动，或者是它们与竞争者相比具有明显劣势的业务活动。 （ ） 119. 收缩是指剥离、分离或者其他一些削减公司核心业务的方法。 （ ） 120. 战略群体是指在不同行业内执行相同或相似战略的一组企业。 （ ） 121. 汽车制造公司决定开多家销售汽车的连锁店，这属于相关多元化。 （ ） 122. 实施相关多元化战略的企业希望通过该战略来实现各业务的范围经济。 （ ） 123. 在竞争环境的分析过程中，公司应考察竞争对手未来的目标、当前的战略、想法和能力。 （ ） 124. 联想集团和联通集团共同推出一款新的手机，这是典型的战略联盟。 （ ） 125. 行业环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内企业的各种因素，可以细分为人口、经济、政策/法律、社会文化、技术和全球化六个方面。 （ ） 126. 集中战略的竞争风险之一在于竞争对手可能会集中在一个更加狭窄的细分市场上，使得原来集中的资源不再集中。 （ ） 127. 业务层战略的目的在于通过选取和管理一组不同的业务来赢得在不同产品市场的竞争优势。 （ ） 128. 采取成本领先战略的企业不需要关心竞争对手是否在模仿它的战略。 （ ） 129. 差异化战略的风险在于可能与成本领先者价格差过于悬殊。 （ ） 130. 通过差异化战略，公司主要服务于一个狭窄的竞争细分市场。 （ ） 131. 执行整体成本领先/差异化战略要求企业具有柔性，通过对主要业务和辅助业务进行匹配，以较低的成本生产出差异化的产品。 （ ） 132. 产品多元化是企业业务层战略的一种主要形式，它关注企业的市场范围以及参与哪些产业的竞争。 （ ） 133. 高管的报酬会有效的约束管理人员的战略决策导向。 （ ） 134. 世界上存在着美国、英国和日本三种不同的公司治理体系。 （ ） 135. 当代理人与委托人追求的目标之间存在冲突时，所有权和控制权的分离就会导致代理问题。 （ ） 136. 由于公司需要对环境的机会与威胁做出快速反应，所以当公司集权化和正规化的时候，将对它实施差异化战略产生正面影响。 （ ） 137. 矩阵结构是一种可以普遍适用于各种战略的组织结构。 （ ） 138. 企业的主体活动包括企业投入的采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础结构。 （ ） 139. 一个公司的价值链及其完成各项活动的方式往往反映出公司业务及其内部运作、公司的战略、公司战略执行的途径以及各项活动的基本经济特性的演变等。 （ ） 140. 标杆比较的目的是找出开展某项活动的最好做法，通过学习提高公司的成本竞争力。 （ ） 141. 商标和版权是一个公司有形资源的例子。 （ ） 142. 企业应当通过基于他们的特别资源、能力和核心竞争力的战略实施来获得持续的竞争优势。 （ ） 143. 企业的资源包括三种：财务资源、实物资源以及技术资源。 （ ） 144. 进行内部环境分析，可使公司鉴定存在什么样的机会，从而决定采取什么样的行动。 （ ） 145. 竞争企业之间的成本和价格的差异不可能来自于其供应商所开展的活动。 （ ） 146. 企业应当基于他们的特别资源、能力和核心能力制定和实施战略来获得持续的竞争优势。 （ ） 147. 进行企业内部环境分析，可使公司鉴定存在什么样的机会，从而决定采取什么样的行动。 （ ） 148. 企业每一种核心能力都是一种能力，每一种能力也是一种核心能力。 （ ） 149. 只有拥有了有价值的、难以模仿的和不可替代的特异能力才可能给企业带来持久的竞争优势。 （ ） 150. 企业的价值链包括主要业务部分和辅助业务部分，它表明了一个产品从原材料阶段转移到最终客户手中的过程。 一、单选题 1. C 2. A 3. A 4. D 5. B 6B. 7. D 8. C 9. B 10. D 11. D 12. B 13. C 14. C 15. B 16. B 17. A 18. C 19. A 20. B 21. C 22. B 23. A 24. C 25. D 26. D 27. A 28. B 29. E 30. A 31. C 32. A 33. B 34. D 35. B 36. B 37. B 38. B 39. C 40. D 41. C 42. D 43. C 44. A 45. C 46. A 47. A 48. C 49. C 50. B 51. C 52. B 53. D 54. A 55. A 56. B 57. C 58. D 59. B 60. A 61. A 62. B 63. A 64. B 65. D 66. B 67. B 68. D 69. B 70. D 71. C 72.B 73. C 74. D 75. A 76. D 77. A 78. C 79. E 80. C 81. E 82. C 83. C 二、判断题 (对的选A,错的选B) 84. A 85. B 86. A 87. B 88. B 89. B 90. A 91. A 92. A 93. A 94. B 95. B 96. B 97. A 98. A 99. A 104. B 109. B 114. B 119. B 124. A 129. B 134. B 139. A 144. B 149. A 100. A 105. B 110. B 115. A 120. B 125. B 130. B 135. A 140. A 145. B 150. A 101. A 106. A 111. B 116. B 121. B 126. A 131. A 136. B 141. B 146. A 102. B 107. B 112. A 117. B 122. A 127. B 132. B 137. B 142. A 147. B

103. B 108. A 113. A 118. A 123. A 128. B 133. A 138. B 143. B 148. B