4中国沧州武术文化营销计划书

沧州武术文化有限责任公司

项 年 目 限 第一年 24.90% 61.03% 第二年 20.36% 38.21% 第三年 21.73% 36.90% 第四年 21.46% 40.60% 第五年 22.62% 42.12% 资本收益率 主营业务利润率

主营业务利润率=主营业务利润/主营业务净收入 资本收益率=净利润/实收资本 10.7.2盈利能力分析图

盈利能力分析图70.00`.00P.00@.00%资本收益率主营业务利润率30.00 .00.00%0.00%第一年第二年第三年第四年第五年

由上图可以看出,资本收益和主营业务利润率头两年回落之后,开始缓慢上升,这表明公司的盈利状况是乐观的. 10.8二期项目财务预估

在公司成立十二周年之际，沧州武术文化城总体工程全

33

沧州武术文化有限责任公司

面竣工，投入运营。文化城年接待游客量预计将突破10万人，年获利1933.5万元。 10.9分红政策

公司赢利状况良好,为了公司的长远发展,同时又兼顾企业所有者和运营者的利益,拟订以下经营期间的分红政策:第一年,按净利润的5%分红;第二年,按净利润的20%分红;第三年,按净利润的30%分红,并作为以后十年的分红标准。该政策随公司的经营状况的变化而变化。

11.机遇与风险

11.1机遇

政策机遇

国家鼓励文化产业的发展，给与多方面的支持 河北省出台了大学生创业的鼓励政策

沧州市作了2006——2010年的旅游产业规划，全力打 造旅游城市

党的十七明确指出，要大力弘扬民族传统文化 社会环境机遇

环渤海经济圈即将崛起，沧州因良好的地理位臵和历史条件日益引起人们的关注

我国人均GDP已经超过了1000美元,按照世界各国的发展经验，当人均GDP达到1000美元，就进入了文化消费的快速启动阶段

随着人民生活水平不断提高，出游率也相应提高，生活

34

沧州武术文化有限责任公司

品位也有所改善

我国传统文化越来越受到人们关注，人们出于对沧州武术的热爱或者强健体魄的需要观赏沧州武术，习练者增多

我国对外开放水平不断提高入境外籍旅客逐年增加，这给我们带来很大机遇 11.2风险

管理风险

创业初期管理者缺乏管理经验，出现政策性的失误 企业业务经营面广，多种业务难以协调 员工素质在成长期，影响到工作质量 企业人员混杂，难以协调 财务风险

公司成立初期，在资金周转上存在一定难度，易出现资金流动困难

银行借贷风险 外在环境风险

市场竞争激烈，对手竞争手法多样

受自然灾害、经济发展波动影响，游客与学员数量减少 风险解决措施

把旅游观光与武术表演以及教学相互统一起来，学员又可充当演员，演员又可在学校中继续深造

利用多种办法进行集资，吸收外来股份以弥补资金不足 建立财务风险监测系统,及时对财务风险进行预报

组建竞争策略智囊团，及时做出应对策略

35

沧州武术文化有限责任公司

在适当的时候开展优惠活动，顺应市场变化，在业务经营上实行多变原则

定期举办学习讲座，提高职工的思想、业务水平，举办文体活动增进同事间的感情

12.风险资本的撤出

公司的经营状况决定着风险投资的撤出时间，风险资本是否成功撤出影响公司的进一步发展。 12.1撤出方式

风险资金的撤出方式为收购方式.出售股权方式撤出 12.2撤出时间

公司成立12周年之际。

36