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专家论证人工挖孔桩施工方案

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  • 2025/7/4 23:21:16

施工平面布置图及临时用电平面布置图布置、堆放整齐、保持整洁。

3.临时建筑物、构筑物、硬地化单体设计

由于工期较短,临时建筑物、构筑物采用活动板房,室内吊顶,水泥砂浆地面,生活、办公临时设施必须防潮、通风、采光。

4.现场排水、排污设计

(1).现场排水采用砖砌排水明沟(300×300 ),排水沟转角处及排入市政管网处设置沉淀地和冲冼池,沉淀池必须加盖,入口设钢筋栏栅,污水、泥水过滤后才能排入市政管网。

(2).现场选择靠近排污管道处设置简易化粪池和卫生间,并有专人负责卫生。

5.粉尘、噪音控制

(1).施工前对未硬地化场地清理、压实、定时洒水、防止产生粉尘。 (2).严禁在夜间(22:00至7:00)及中午(12:00至14:00)的时段内进行任何工作。由于施工不能中断的技术原因和其它特殊情况,应向当地环保部门申报并张贴安民告示,防止噪音扰民。

6.现场卫生及防火保安措施 (1).卫生管理

明确施工现场各区域的卫生责任人,定期搞好环境卫生,生活垃圾、建筑垃圾必须集中堆放并及时清运,作到工完料清。并定期施药除“四害”。装运材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆应采取有效措施,防止轮胎带泥土入市政道路,污染环境。

(2).建立安全、保卫制度,落实治安、防火、计划生育管理责任人、现场作业人员佩戴工作卡。成立义务消防小组,临设区域每一百平方米设置两只十公斤灭火器,准备消防用水,满足防火要求。

(3).本工程四周森林茂盛,严格遵守国务院颁发的《森林防火条例》,防止森林火灾的发生。

四川省科茂建筑工程有限公司 - 45 - 人工挖孔桩专项施工方案

7.成立现场文明管理组织机构及责任人

施工现场成立文明管理领导小组,具体负责组织、实施监督现场文明施工,管理组长为文明施工责任人。

8.文明施工措施

(1).严格遵守有关环卫、市容管理的有关规定,加强现场用水、排污的管理,保证排水畅通,无积水,场地整洁无垃圾,搞好现场清洁卫生。

(2).避免施工现场混乱的现象,施工区域和生活区域要有明确的划分,分别包干落实到责任人,定期检查。

(3).工人操作地点和周围必须清洁整齐,做到活完脚下清,活完场地净,建筑物内外的垃圾要清运及时。

(4).现场使用的机械设备要根据施工作业计划进行进退场,按照平面布置搭设机棚,定点停放整齐,编号标记明显,零部件完整齐全,机状良好,机容整洁,维修保养及时,电器安装符合规定,机棚内外干净。

(5).现场材料码放贯彻“三一法”(一端齐,一个面,一条线),砖成丁,砂成方,不得大面铺摊和相互混杂,水泥存放要按规定设置,保持通风干燥,防雨防潮。

(6).在醒目部位挂标准宣传标语及各种标牌等。

第七章 劳动力计划

在本工程施工中,我公司将继续按项目管理的原则,组织项目的施工与管理。项目管理是一种先进、科学的施工管理方法,其实质就是建立以项目经理为核心的项目班子承包责任制,项目班子在公司的直接监督与控制下,履行工程承包的全部内容。通过我公司多年的实践证明,推行项目管理,有利于解决施工中出现的问题,有利于调动全体施工人员的积极性,有利于保证工程质量和工期(人员配备详见:劳动力计划表)。

四川省科茂建筑工程有限公司 - 46 - 人工挖孔桩专项施工方案

施工中,我公司将组建“猇亭区七里冲廉租房1#-9#楼二标段人工挖孔桩基础工程项目经理部”,详附图,项目管理班子配备情况详见附表。

项目经理项目副经理技术负责人施工技术组包括专业工程师、施工员、测量员质量安全组包括质量员、安全员、文明施工员材料机械组包括材料员、机管员综合预算组包括财会员、预算员、档案员各专业班组、机操工、特种工、普工施工管理组织机构图

项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。

1、项目领导层

由项目经理、项目副经理及项目技术负责人组成,以项目经理为首的精干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素,项目经理是企业法人在本工程上的代表,具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利,对工程进度、质量、安全、文明施工负责。其中:

(1).项目经理

①.对所承建工程的工程质量全面负责。

②.组织实施公司质量体系文件,确保公司质量体系在项目经理部的有效运行。

③.明确项目经理部内部质量职能分工。 ④.主持编制工程项目总承包施工方案。 ⑤.制订并落实质量奖惩办法,实施质量否决权。 ⑥.组织工程质量的定期检查,评议,整改及质量评定。 (2).项目技术负责人

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①.监督施工现场各级人员严格履行质量职责,向公司总工程师和项目经理报告工作。

②.协助项目经理实施公司质量体系文件,编制项目施工组织设计及重要特殊工程的施工方案。

③.协助项目经理对工程质量进行控制、管理、监督;主持对工程质量的定期检查,评议、整改及工程质量验评;指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。

(3).总施工长

①.组织贯彻实施施工组织设计,负责与建设方、监理单位日常的协调工作。

②.督促、指导各工长、质量管理人员做好本职工作,下达经上级批准的施工进度计划和指标;协调各工种的工作;实现人员、机械、物资的调配和生产现场的管理。

③.组织对分项工程检查、评比、鉴定,组织有关人员进行经常性的质量、安全文明施工检查,提出改进方法,落实奖惩措施。

(4).施工员

①.全面熟悉施工图纸和设计的技术要求,实施施工组织设计和质量计划,负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。

②.检查、督促施工现场进度,协调现场各工种关系,解决施工中一般疑难问题。

③.协助测量员进行测量定线和沉降观测工作,并进行校对。 (5).质检员

①.熟悉并严格执行质量体系文件和国家有关建筑安装质量标准,法规和操作规程。

②.熟悉施工图纸及设计的技术要求。根据工程各个阶段,指导和监督关键工序和特殊工序,加强质量控制点的控制。对存在的质量隐患及时发

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施工平面布置图及临时用电平面布置图布置、堆放整齐、保持整洁。 3.临时建筑物、构筑物、硬地化单体设计 由于工期较短,临时建筑物、构筑物采用活动板房,室内吊顶,水泥砂浆地面,生活、办公临时设施必须防潮、通风、采光。 4.现场排水、排污设计 (1).现场排水采用砖砌排水明沟(300×300 ),排水沟转角处及排入市政管网处设置沉淀地和冲冼池,沉淀池必须加盖,入口设钢筋栏栅,污水、泥水过滤后才能排入市政管网。 (2).现场选择靠近排污管道处设置简易化粪池和卫生间,并有专人负责卫生。 5.粉尘、噪音控制 (1).施工前对未硬地化场地清理、压实、定时洒水、防止产生粉尘。 (2).严禁在夜间(22:00至7:00)及中午(12:00至14:00)的时段内进行任何工作。由于施工不能中断

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