专家论证人工挖孔桩施工方案

施工平面布置图及临时用电平面布置图布置、堆放整齐、保持整洁。

3.临时建筑物、构筑物、硬地化单体设计

由于工期较短，临时建筑物、构筑物采用活动板房，室内吊顶，水泥砂浆地面，生活、办公临时设施必须防潮、通风、采光。

4.现场排水、排污设计

(1).现场排水采用砖砌排水明沟(300×300 )，排水沟转角处及排入市政管网处设置沉淀地和冲冼池，沉淀池必须加盖，入口设钢筋栏栅，污水、泥水过滤后才能排入市政管网。

(2).现场选择靠近排污管道处设置简易化粪池和卫生间，并有专人负责卫生。

5.粉尘、噪音控制

(1).施工前对未硬地化场地清理、压实、定时洒水、防止产生粉尘。 (2).严禁在夜间(22:00至7:00)及中午(12:00至14:00)的时段内进行任何工作。由于施工不能中断的技术原因和其它特殊情况，应向当地环保部门申报并张贴安民告示，防止噪音扰民。

6.现场卫生及防火保安措施 (1).卫生管理

明确施工现场各区域的卫生责任人，定期搞好环境卫生，生活垃圾、建筑垃圾必须集中堆放并及时清运，作到工完料清。并定期施药除“四害”。装运材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆应采取有效措施，防止轮胎带泥土入市政道路，污染环境。

(2).建立安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人、现场作业人员佩戴工作卡。成立义务消防小组，临设区域每一百平方米设置两只十公斤灭火器，准备消防用水，满足防火要求。

(3).本工程四周森林茂盛，严格遵守国务院颁发的《森林防火条例》，防止森林火灾的发生。

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7.成立现场文明管理组织机构及责任人

施工现场成立文明管理领导小组，具体负责组织、实施监督现场文明施工，管理组长为文明施工责任人。

8.文明施工措施

(1).严格遵守有关环卫、市容管理的有关规定，加强现场用水、排污的管理，保证排水畅通，无积水，场地整洁无垃圾，搞好现场清洁卫生。

(2).避免施工现场混乱的现象，施工区域和生活区域要有明确的划分，分别包干落实到责任人，定期检查。

(3).工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，活完场地净，建筑物内外的垃圾要清运及时。

(4).现场使用的机械设备要根据施工作业计划进行进退场，按照平面布置搭设机棚，定点停放整齐，编号标记明显，零部件完整齐全，机状良好，机容整洁，维修保养及时，电器安装符合规定，机棚内外干净。

(5).现场材料码放贯彻“三一法”(一端齐，一个面，一条线)，砖成丁，砂成方，不得大面铺摊和相互混杂，水泥存放要按规定设置，保持通风干燥，防雨防潮。

(6).在醒目部位挂标准宣传标语及各种标牌等。

第七章 劳动力计划

在本工程施工中，我公司将继续按项目管理的原则，组织项目的施工与管理。项目管理是一种先进、科学的施工管理方法，其实质就是建立以项目经理为核心的项目班子承包责任制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的全部内容。通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期(人员配备详见：劳动力计划表)。

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施工中，我公司将组建“猇亭区七里冲廉租房1#-9#楼二标段人工挖孔桩基础工程项目经理部”，详附图，项目管理班子配备情况详见附表。

项目经理项目副经理技术负责人施工技术组包括专业工程师、施工员、测量员质量安全组包括质量员、安全员、文明施工员材料机械组包括材料员、机管员综合预算组包括财会员、预算员、档案员各专业班组、机操工、特种工、普工施工管理组织机构图

项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。

1、项目领导层

由项目经理、项目副经理及项目技术负责人组成，以项目经理为首的精干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工负责。其中：

(1).项目经理

①.对所承建工程的工程质量全面负责。

②.组织实施公司质量体系文件，确保公司质量体系在项目经理部的有效运行。

③.明确项目经理部内部质量职能分工。 ④.主持编制工程项目总承包施工方案。 ⑤.制订并落实质量奖惩办法，实施质量否决权。 ⑥.组织工程质量的定期检查，评议，整改及质量评定。 (2).项目技术负责人

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①.监督施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司总工程师和项目经理报告工作。

②.协助项目经理实施公司质量体系文件，编制项目施工组织设计及重要特殊工程的施工方案。

③.协助项目经理对工程质量进行控制、管理、监督；主持对工程质量的定期检查，评议、整改及工程质量验评；指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。

(3).总施工长

①.组织贯彻实施施工组织设计，负责与建设方、监理单位日常的协调工作。

②.督促、指导各工长、质量管理人员做好本职工作，下达经上级批准的施工进度计划和指标；协调各工种的工作；实现人员、机械、物资的调配和生产现场的管理。

③.组织对分项工程检查、评比、鉴定，组织有关人员进行经常性的质量、安全文明施工检查，提出改进方法，落实奖惩措施。

(4).施工员

①.全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。

②.检查、督促施工现场进度，协调现场各工种关系，解决施工中一般疑难问题。

③.协助测量员进行测量定线和沉降观测工作，并进行校对。 (5).质检员

①.熟悉并严格执行质量体系文件和国家有关建筑安装质量标准，法规和操作规程。

②.熟悉施工图纸及设计的技术要求。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。对存在的质量隐患及时发

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