项目过程管理目标流程

1.1 目标成本管理流程

1.1.1 目标成本编制流程

1.1.1.1 应用业务描述：

项目从前期拿地开始进行成本预算的编制。成本的编制不可能直接编制准确；项目进行到不同阶段需要再进行调整。系统设置了五个阶段的成本，可以使用其中的一个或多个阶段进行目标成本编制流程管理。

1.1.1.2 目标流程图

目标成本编制流程成本部部门编制可研目标成本工程部招标中心...汇总可研目标成本可研目标成本阶段可研目标成本编制单可研目标成本编制单可研目标成本编制单可研目标成本汇总单根据可研目标成本编制计划目标成本部门编制计划目标成本汇总计划目标成本可研目标成本阶段计划目标成本编制单计划目标成本编制单计划目标成本编制单计划目标成本汇总单根据计划目标成本编制目标控制成本部门编制目标控制成本汇总目标控制成本目标控制成本阶段目标控制成本编制单目标控制成本编制单目标控制成本编制单目标控制成本汇总单根据目标控制成本编制预目标成本部门预目标控制成本汇总预目标成本预目标成本阶段预目标成本编制单预目标成本编制单预目标成本编制单预目标成本汇总单根据预目标成本编制项目目标成本部门编制项目目标成本汇总项目目标成本项目目标成本阶段项目目标成本编制单项目目标成本编制单项目目标成本编制单项目目标成本汇总单

1.1.1.3 流程说明

顺序 1、 业务信息结点 基础设置 业务信息结点实现内容的描述 1、 项目PM信息维护中设置目标成本的编制阶段，可以使用一个、两个、多个阶段。没有选择的阶段不能进行编制。 2、 项目PM信息维护中设置项目目标成本编制的维护：项目、项目＋核算对象、项目＋业态。 3、 部门成本项目分配中设置部门的目标成本编制中的成本项目。 2、 项目可研目标成本编制单 1、 按照部门编制项目的可研目标成本；按照编制维度＋部门分配的成本项目构建表体数据行。 2、 成本项目为树型结构，成本金额填写在末级上，保存时时从末级汇总到第一级。 3、 支持多版本编制。发生目标调整后不能在新增新版本的编制单。 3、 项目可研目标成本汇总单 1、 将各个部门的编制单汇总生成项目整体的目标成本汇总单。 2、 编制单生成新版本后，汇总单对应生成新的版本的汇总单。 4、 项目计划目标成本编制单 1、 编制功能同2。 2、 编制单可以带出对应成本项目的上阶段的面积值，指标，成本金额等信息。 5、 项目计划目标成本汇总单 6、 项目目标控制成本编制单 7、 项目目标控制成1、 编制功能同5。 1、 编制功能同4。 1、 编制功能同3。 备注