向管理要效益为装置平稳运行保驾护舫

向管理要效益为装置平稳运行保驾护舫

质检中心化工二站单体组现有职工36人，其中女职工27人，占职工总数的84%这个工段拥有日本岛津公司，瑞士梅特老外勒公司等几个厂家先进的仪器设备，担负着丙烯酰胺产品以及丙烯酰胺、聚丙烯酰胺两套装置的气体分析，伴随着油田化工事业的飞速发展以及石油工业面临的严峻形势，这个组清楚的意识到要想长足发展，办法只有一个，那就是挖潜增效，增收节支，不断提高班组的凝聚力和战斗力，以适应炼化事业的需要。

一、 立足岗位、保生产、严格管理要效益

由于这个组主要担负着丙烯酰胺的产品分析任务，而丙烯酰胺产品，又是聚丙烯酰胺装置的原料，所以说化验数据的准确与否将影响最终产品，聚丙烯酰胺成品的质量因此工作中他们科学的工作态度，发扬大庆精神自觉以新老两代铁伙为榜样，坚持高标准，严要求，确保工作精益求精。

伴随着复合离子、抗盐等新产品的生产和1.3吨、干粉造粒等装置的上马，这个组的生产任务大幅增加，丙烯酰胺的分析频次与以前相比提高了近一半，尤其装置开工和检修期间的气体分析十分频繁，但

她们任劳任怨，24小时随叫随到，无论白天黑夜，穿梭在装置现场。

为了更好保证化验分析，该工段向管理要效益，在工段实行了“约法三章”，在分析上要求每一个数据都要保证安全，及时、准确、快

速。对待每一台仪器都要手勤、耳勤、脑勤、口勤。发现问题及时反馈，及时处理，同时做到交班“四清”。即一清安全；二清人员；三清数据；四清物品。人人做到心中有本“四清”帐。 二、 爱岗敬业、贡献，平凡岗位见真情。

脚踏实地的干好本职工作的求实精神，是大庆精神所包涵内涵之一，单体组把这种精神化做爱岗敬业自觉行动的动力。

由于这个组的职工大部分是女同志，装置的采样点多，有的采样点在装置最高平台上，给正常的采样带来了一定的困难，为了保障及时安全的采样，他们每次采样都提前出发，在几十米高的装置爬上爬下，风雨无阻，身体稍瘦弱的女同志，采完样后连走路力气都没有了，但他们从不叫苦，每次都把样品及时采回来，保障正常分析，单体决大部分女职工都是孩子妈妈，即要带好孩子，又要干好工作，在工作和家庭发生矛盾时他们舍小家顾大家，从不讲条件，从不因为生活上的困难而影响工作。

三、 精打细算降成本，挖潜增效树形象

创造经济效益是企业生产活动的最根本目的，而班组又是企业生产的最前沿阵地，自觉培当家理财意识，树立过紧日子的思想。从推行班组核算制以来，这个工段从大处着眼，从小事入手。将指标层层分解，落实到人头。他们把成本考核划分为设备，化验试剂以及日常用料，三个部分，小到一块抹布，一张滤纸，一把笤帚，大到设备的维护都纳入了成本考核中。职工的自觉性提高了，开始把单位当成自己的家，知道节约的重要性。

在做样过程中，他们加大了培训力度和管理力度，力求“少、精、准”，做好充分的准备，将能耗降低在最低限，通过精打细算，人人都明白了一个硬道理，不做错一个样，现在不讲节约现象，再也看不到了。

由于该组拥有大量的进口仪器设备、仪器零部件，价格昂贵，为此制定了《岗位物资一览表》和《计量仪器交换表》对此当班发生的物料一目了然。从而保证了生产顺利进行。

几年来，单体组不断向管理要效益，不仅在技术上人人出手过得硬，而且在规格化上、班组核算以及其它各方面也取得了优异的成绩，相信他们在新的一年里能够取得更大的成绩。

化工二站单体组 2003年1月