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精益管理知识题库

一、选择题

1、丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产 。 A、周期 B、交货期 C、成本 D、效率 2、拉动系统的核心是 。

A、5S B、自动化 C、看板管理 D、准时化 3、均衡生产要求快速换产以达到 的生产。

A、小批量、多品种 B、小批量、少品种 C、大批量、少品种 D、大批量、多品种 4、拉动体系是允许材料、产品在 库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动。

A、有 B、没有 C、不确定 D、有一点 5、运货指令的使用规则是 。

A、前一道工序根据“看板”的种类和数量生产 B、没有“看板”时不运送，不制造

C、后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品 D、“看板”一定挂在作业的相关实物上 6、精益生产的库存水平是 。

A、高 B、中 C、低 D、多 7、需要整理整顿的是什么地方？ 。

A、工作现场 B、办公室 C、所有地方 D、仓库 8、实行“看板方式”的基础是： 。

A、准时化 B、自动化 C、流水线生产 D、均衡化生产

9、TPM需要所有的人，从领导到 的积极参与，但是并不是A、工艺技术人员 B、管理人员 C、材料工 D、操作工 10、精益生产方式对操作员工的要求是 。

所有的人都要改变“作业员只管操作，维修员只管维修的意识”。

A、懂设计制造有较高操作技能 B、不需要专业技能 C、多技能 D、单一技能 11、持续改善的基础是 的途径。

A、标准化 B、制度化 C、目视化 D、通用化

12、可视化工厂的建立有一个简单的前提， 信息最一目了然。

A、文字 B、图片 C、表格 D、数字

13、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 浪费。

A、不良品 B、等待 C、搬运 D、过度加工 14、哪些不是创意改善提案实施要点： 。

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、 成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善

B、先从不花钱的改善做起，创意最重要 C、改善是无限的 D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要 15、TPM的目标是实现零灾害、零故障（非正常故障）、 的目标。

A、零事故 B、零浪费 C、零损害 D、零不良

16、企业标准包括两个方面的内容，一是技术标准，二是 。

A、产品标准 B、工艺标准 C、设计标准 D、管理标准 17、5S管理和产品质量的关系如何？

A、工作方便 B、改善品质 C、增加产量 D、关系不大 18、TPM的三大法宝是TPM小组会议、 、管理看板。

A、重点培训 B、班前讲话 C、现场演示 D、宣传

19、标准作业的实施可以确保装配和加工工序的 ，在不损害

并确保 的前提下，用更快捷有效的方式完成作业。 A、能力、设备、库存 B、品质、设备、安全 C、品质、环境、安全 D、能力、环境、库存

20、开展QC小组活动有利于开拓 的途径。

A、提高质量 B、劳动竞赛 C、现场管理 D、全员管理 21、全面质量管理（TQC）的质量的含义是 。

A、产品质量 B、工作质量

C、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量 D、质量控制 22、为了满足客户对交货时间及数量的需求，科学合理的原材料、在制品、安全和 是必要的。

A、供应商 B、生产能力 C、半成品 D、缓冲库存 23、TPM管理中认为故障就是 。

C、设备运用中的障碍 D、设备改造中的障碍 24、丰田生产方式的基本思想是 。

A、围绕品质、效率、效益三大主线 B、提高生产效率 C、彻底杜绝浪费 D、准时化、自働化 25、如果要将“目视化管理”作为丰田生产方式的管理手段，首先就要 。

A、熟悉标准作业表 B、推进5S活动 C、开展TPM活动 D、开展创意改善提案 26、丰田汽车工业公司的标准作业表明确地记载着标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一。

A、周期时间 B、劳动强度 C、作业顺序 D、标准手持 27、下列哪些不是使用“看板”的六条规则： 。

A、逐步增加看板的数量 B、没有看板时不运送、不制造 C、看板一定挂在作业的相关实物上 D、必须生产百分之百的合格品 28、精益生产是一种理论还是 。

A、工具 B、方法 C、过程 D、文化 29、 不能代替生产计划，不能影响长期计划，其作用是控制

A、人故意使设备发生障碍 B、设备设计中的障碍

计划的执行。

A、看板 B、作业指导书 C、信息系统 D、点检表 30、下列哪一项不是精益管理的原则 。

A、大批量流动 B、顾客决定企业生产的产品 C、杜绝无价值活动 D、持续改善

31、现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以 为目标。

A、减少员工 B、创造价值 C、提倡节约 D、流程再造 32、 是沿着价值流的各公司和工厂之间，建立一个能够以小批量进行补给的拉动系统。

A、精益企业 B、精益厂家 C、精益供给 D、精益物流 33、下列不属于推动精益转化原则的是 。

A、明确价值的看法 B、明确每个产品价值流的所有工序 C、让顾客来拉动生产活动 D、让创造价值的各工序分散作业 34、在精益生产方式中，生产量就是 。

A、市场需求量 B、企业最大生产能力的产量 C、市场需求量+安全库存 D、企业销售量+安全库存 35、下列不属于丰田公司三不原则的是 。

A、不接受不良品 B、不生产不良品 C、不流出不良品 D、不改变不良品 36、在需求变动时，能够迅速适度生产的方法是： 。

A、生产均衡化 B、生产准时化 C、生产平准化 D、批量生产

37、制订标准化操作的人员是： 。

A、生产组长与操作人员 B、精益团队与基层领导 C、基层领导和技管人员 D、技管人员和公司领导 38、 必须亲自动手订立标准作业表。

A、身在生产现场的人 B、身在技术办公室的人 C、身在领导办公室的人 D、身在调度室的人 39、精益生产方式的两大支柱是： 。