2015年度市县绩效考核管理办法

（三）社会评价

考评组发放评价卡，在各县（区）选取本级人大代表和政协委员共10名、具有代表性的企事业单位服务对象知情群众10名（经济开发区管委会选择在本区域内工作的代表、委员），对当地政府（经济开发区管委会）打分评价。

（四）综合评价

考评结果分为四个档次：一档（优秀）、二档（良好）、三档（达标）、四档（未达标）。

对各县（区）政府、经济开发区管委会考评，按考评得分由高分到低分排名。按排名先后，各档次比例为：一档（优秀）20%左右；二档（良好）60%左右；三档（达标）和四档（未达标）20%左右。

四、考评结果运用

考评组汇总考评数据，形成考评报告，报市绩效管理工作领导小组办公室核准。

（一）作为评价各县（区）工作的重要依据。考评结果上报市委、市政府，作为评价各县（区）政府、经济开发区管委会年度工作的重要依据。

（二）作为改进工作、加强管理的重要依据。考评结果反馈给各县（区），作为改进工作、加强管理、提高效能的重要依据。

（三）作为干部考核、选拔任用的重要依据。考评结果通报市委组织部，作为县（区）班子和领导干部考核、干部选拔任用的重要依据。

（四）作为行政问责的重要依据。对绩效考评未达标的县（区）要限期整改；对连续两年绩效考评未达标的县（区），对主要领导及相关人员进行问责。

（五）作为行政奖励的重要依据。对绩效考评被评为优秀、良好、达标档次的县（区），市政府给予领导班子一次性奖励。

五、组织领导和工作要求

（一）强化组织领导。各县（区）要按照全市绩效管理工作的总体部署，把绩效管理工作摆上重要位置，对年度绩效工作提出明确要求，制定具体工作措施，确定责任部门，做好组织协调工作。县（区）绩效考评由市发改委牵头，市纪委监察局、市委组织部、市政府办公室、市工信局、市人社局、市农委、市审计局、市统计局等相关部门参加组成考评组，负责具体考评工作。

（二）精心组织实施。各县（区）要建立绩效管理机制，做好对绩效考评工作的组织领导和协调对接，强化任务落实，精心组织各责任部门将考评任务落到实处。各县（区）各部门要加强调度和跟踪，强化对考评指标的动态管理，及

时发现问题，有针对性地加强和改进县（区）、经济开发区工作。

（三）严肃工作纪律。各县（区）各部门要按照全市考评工作的总体要求，不断加强考评管理工作，各县（区）提供的考评数据、材料要真实，各部门要认真严肃出具考评结果。对虚报瞒报、弄虚作假或因主观因素导致组织领导不力、重点任务落实不到位、甚至造成重大损失和严重影响的，将严格追究有关人员责任。

（四）适时修订完善。县（区）政府绩效管理考评组对评价考核体系实行动态修订机制，根据经济社会发展情况，适时修订部分指标，不断增强考核评价的科学性、针对性和有效性。

本办法由县（区）政府绩效考评组负责解释。

附件：2015年度**市县（区）政府绩效管理考评指标体系