施工组织设计（龙湾酒店）

龙湾别墅酒店式公寓景观工程 北京园中园园林景观工程有限公司

第二章 工程概况及编制依据 第一节 工程概况 一、工程概况

龙湾别墅位于北京市顺义区温榆河畔天竺开发区内，由北京英才房地产开发有限公司投资建设。目前一期、二期、三期别墅、会所和商业街、四期样板已完工交付使用，和院园林工程正在施工。本酒店式公寓景观园林总施工面积约为6900平米，其中园林硬景约为2700平米，软景种植约为4200平米。

龙湾别墅区酒店式公寓景观工程包括砖砌围墙，铁艺围墙，地面铺装，叠水景观，景观种植，排水和绿化喷灌，电气安装等。 二、近年施工的别墅和高档住宅项目概况

I、长乐宝苑项目是由北京长乐房地产开发有限公司和北京宝苑房地产开发有限公司开发的别墅项目。位于顺义区天竺镇。工程于2008年3月1日开工，至今仍在施工中。该项目第一期环境景观工程由我司施工。

Ⅱ、龙湾别墅四期样板景观工程，工程于2007年12月15日开工，2008年4月20日竣工。该工程被北京市园林局评为2008年度北京市优质工程。

Ⅲ、龙湾别墅商业街园林工程，工程于2007年3月30日开工，2007年11月20日竣工。该工程被北京市园林局评为2008年度北京市精品工程。

Ⅳ、帝景园温泉式独立住宅样由北京康堡房地产开发有限公司投资建设，位于昌平区小汤山镇。该项目景观绿化施工工程由我司施工，于2006年5月6日开工，2007年4月30日竣工。该工程被北京市园林局评为2007年度北京市优质工程。

第二节 编制依据

----龙湾别墅区酒店式公寓景观施工图。 ----龙湾别墅酒店式公寓景观工程招标书。 ----现场勘察及投标答疑。

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----建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》

----中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准

GB50026-93 《工程测量规范》

YSJ402-89 《地基与基础工程施工操作规程》 JGJ18-96 《钢筋焊接及验收规范》

GB50204-92 《混凝土结构工程施工及验收规范》 GB50164-92 《混凝土质量控制标准》 GBJ203-98 《砌体工程施工及验收规范》 JGJ73-91 《建筑装饰工程施工及验收规范》 GB50209-95 《建筑地面工程施工及验收规范》 JGJ59-99 《建筑施工安全检查标准》 JGJ46-88 《施工现场临时用电安全技术》 JGJ33-86 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ80-91 《建筑工程施工现场供电用电安全规范》 GBJ301-88 《建筑工程质量检验评定统一标准》 CJJ/T82-99 《城市绿化工程施工及验收规范》 CJ/T34-91 《城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》 DB11/T211-2003《城市园林绿化用植物材料木本苗》 DB11/T213-2003《城市园林绿化养护管理标准》 GB50268-97 《给排水管道工程施工及验收规范》

GB50259-96 《电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》 GB50258-96 《电器装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》 GB50254-96 《电器装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GBJ303-88 《电气装置安装工程质量检验评定标准》

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第三章 施工组织机构说明 第一节 项目组织机构的设置

为确保优质、高速、安全、文明地完成龙湾别墅酒店式公寓景观工程的建设任务，我公司将成立龙湾别墅酒店式公寓景观工程项目经理部承担该工程的施工。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、经营财务部、物资采购部、质量安全部、综合办公室，组成项目管理层。由公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的整个工程。

项目组织机构图 经营财务部 物资采购部 项目经理部主要施工管理人员

姓名 冯长胜 焦进卫 李三豹 魏文宁 职 务 项目经理 技术负责人 安全员 材料员 姓名 刘青 刘国胜 郑连忠 李东海 职 务 预算员 土建工长 绿化工长 水暖工长 姓名 王晶晶 张跃科 张立新 职 务 资料员 质检员 电气工长 各专业施工组 工程技术部 质量安全部 综合办公室 项目部 公司工程部 第二节 施工机构职能 1）贯彻执行国家和北京市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管

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理制度。

2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5）建立高效率的通讯指挥系统。

6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 第三节 项目各部门职责

工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。

物资采购部：负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。 经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的

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