(强烈推荐)大堂项目施工组织设计(施工方案)---内容5

7、负责工程项目《施工日志》的记录工作。 8、对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工队进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。 9、制定严格制度和措施，实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原则，切实做好安全保卫工作，实现安全管理目标。 10、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。 11、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。 12、负责场容场貌文明施工管理、定期组织进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极做好有效防护措施。 材 料 设 备 部 1、负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。 2、组织对供应商的评价，建立供应商档案。 3、严格控制顾客提供的产品质量； 4、对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、

验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性； 5、负责工程项目的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。 6、在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。 7、根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。 8、编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。 9、对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。 1、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算经 营 管 理 部 工作。 2、根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。 3、做好工程保险所需资料的收集和准备工作。 4、具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行

的具体实施。 5、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。 6、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。 7、负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。 财务 管理部 1、负责日常财务管理工作。 2、负责年、月报的核实与工程款的核对。 3、做好项目成本控制，合理组织资金周转。 4、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。 3.2施工管理目标 3.2.1质量目标

建筑长城杯，鲁班奖。 3.2.2 进度目标

工程计划工期86天。 3.2.3 安全、文明施工目标

施工现场达到北京市文明工地各项标准。 3.2.4 环境保护目标

控制环境污染、创造绿色环境、建设绿色工程。根据《民

用建筑工程室内环室内污染控制目标

序污染物 单位 建筑类别 控制指标

号 1 氡 2 游离甲醛 3 苯 4 氨气 5 TVOC总挥发性有mgm 机物 3.3施工部署的原则 为实现工程建设“工期、质量、安全、环保”等方面的管理目标，施工承包将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，达到优质、安全、按期竣工”的原则进行施工总体部署。

3.3.1时间上考虑季节因素影响部署原则

根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾、综合安排施工作业。雨期阶段遇到风雨等不

工程 3Ⅱ类民用建筑Bqm 工程 Ⅱ类民用建筑mgm 工程 Ⅱ类民用建筑mgm 工程 Ⅱ类民用建筑mgm3 工程 Ⅱ类民用建筑≤0.6 ≤0.5 333≤400 ≤0.12 ≤0.09