(强烈推荐)大堂项目施工组织设计(施工方案)---内容5

“质量、安全、工期、文明、效益、服务”等全面负责。

施工项目部总工程师由我公司长期担任国家重点工程建设项目的技术负责人担任，全面负责工程施工的技术、质量等施工管理工作。

为加强项目经理部领导和管理力度，设五个业务部室，即工程安全部、技术质量部、材料设备部、经营管理部、财务管理部；其中技术质量部配备专业测量管理人员、建筑装饰工程师、专职质检员、资料员；工程安全科配备专职安全员、工长。

项目经理部按照项目法施工原则组织施工。各专业施工作业队根据工程需要进、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定，在施工标识、场地占用、临时设施、机械机具等各方面，须服从工程管理的统一规划、调度，在技术质量上接受项目经理部总工程师和技术质量部的协调、管理。

项目经理部管理部门职责表

部门 职责与职能分工 1、确定项目管理的目标与方针，对自行完成工程的项目 经理 质量、安全、进度、成本负总责；主持编审项目施工组织设计和制定质量规划。 2、确定项目管理组织机构的构成并配备人员、制定规章制度、明确职责，组织工程项目部开展工作。

3、及时、适宜地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 4、定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益。 5、积极处理好与项目所在地上级主管部门及周边单位的关系。 1、协助项目经理工作；对工程的技术质量负总责；制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和招标文件的要求严格控制现场的施工质量。 总工 2、组织编制施工组织总设计和重要的单项施工方案。 程师 3、对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。 4、定期组织召开技术、质量例会，组织召开专题质量分析会。 5、参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。 技 1、负责日常的工程技术管理，参与工程的检查和验术 收工作。 质 2、在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设

量 计和重要的分项工程施工方案。 部 3、负责设计变更洽商的办理工作。 4、协调各专业施工队的施工工艺合理性、操作性。 5、对深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验管理工作。 6、负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。 7、负责本工程质量计划的编制工作，组织制定各分部分项工程的质量验收标准；按质量文件与合同要求，实施过程质量控制的检查、监督工作；负责同质量监督站等单位的对口联系，组织工程验收。 8、负责对验收批、分部、分项工程及最终产品的检验，参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 9、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。 10、会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量，

并做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。负责技术资料的收集整理和归档工作。 11、实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 2、编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。 3、落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工工 程 安 度计划的落实。 全 4、负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序部 管理严格实施。 5、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 6、负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。 程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进