企业管理中的企业文化建设：现状、归因及对策

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企业管理中的企业文化建设：现状、归因及对策

作者：王军

来源：《企业文化》2018年第12期

摘要：企业文化作为企业管理中较为核心且抽象的部分，一直以来，在企业管理中都受到了管理的忽视。本文基于此，总结当前企业文化建设的现状，并找出产生这种现状的深层次原因，从而提出对策，望提供一些建设的参考。 关键词：企业文化；现状；原因；对策

随着经济全球化的不断深入发展，我国经济稳步进入新常态，国内企业面临着新经济形势与新时代背景的双重挑战。企业文化作为企业发展中软实力的体现，能在一定程度上反映整个企业，在面临风险与挑战过程中所表现的整体性与韧性，企业文化是企业在不断的发展运营过程中逐渐形成的整个企业员工共同遵从且认可的价值导向与行为理念，能否构建具有自身鲜明特色又适合时代需求与企业需求的企业文化对每个企业的发展都是至关重要的。

加强企业文化建设，对于提升企业的核心竞争力至关重要，面对日益复杂的企业生存环境，发觉优秀的企业文化基因，总结企业文化在企业管理过程中的建设经验，根据这些经验进行原因的思考，从而针对这些原因提出相关的对策建议，进一步优化做强，这是亟待解决的问题。

一、企业管理中企业文化建设的现状 （一）企业文化缺乏创新与特色

企业发展是像经济周期一样具有其生命周期的，每个企业都要经历创业阶段、成长阶段、规范阶段、成熟阶段以及衰老阶段，衰老阶段如果企业能够适时的进行产业结构转型又会重新进入初生的萌芽阶段从而进入又一个循环，如果在整个企业的发展运营过程中，企业文化一成不变，则会使整个企业的文化脱离正确的发展定位，不能形成特色的企业理念，那么就会与实际严重脱节，此外，部分企业也会将企业文化夸大其词，脱离企业实际境遇，缺乏鲜明的个性与特色，这种企业文化最终异化为盲目的企业口号，而非企业文化的初衷。 （二）企业文化内涵不足

企业文化最终的目的是为了通过软实力来调节企业的氛围，从而实现企业的健康、良性发展，但是当前我国企业文化中过度的强调了企业文化的作用，反而使得企业文化外化为一种企业精神，而非企业文化的实质内涵，企业精神是一种渗透到企业各种制度、机制之中的经营理