施工进度计划和各阶段进度的保证措施 53-89 - 图文

图纸深化 进场准备 施工总平面 材料准备 劳动力准备 临时设施 施工总计划 线管预埋 柱墙地面 基层 基层检验 办理手续 测量定位 施工进度周计划 开工 技术交底 材料进场 脚手架搭设 中间验收 龙骨吊顶 吊顶 内安 装工 程完 工 墙柱面施工 地面施工 天花施工 其他部位 墙面 安装 工程 墙 面 砖 石 材 饰 其 他 面石材地面 风口探头安装 地砖及其他 石膏板吊顶 检修口及其他 门、门套安装 镜面安装 安装工程调试验收 踢 脚 安 装 不锈钢 乳胶漆 配套装饰 五金安装 开关插座 产品保护 细 部 整 理 验 收 收交 付 业 主 售 后 维 修 57

（四）、施工进度控制方法

确定目标后，组织保证就是决定因素，中标后，我单位将成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队有关人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。

序号 项目名称 从人员、机械、材料安排上保证 项目内容 把该工程列为我公司重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料等给予优先保证。同时成立一个经验丰富，管理能力强，结构合理的项目班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干，组织一个高素质。高效率的施工队伍。 建立施工进度计划实施的组织系统：项目部的各级管理人员，从项目经理、部门负责人、各班组长及其所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度情况；确定工程施工的管理人员，坚持合理分工与密切协作相结合，将有施工经验、工作能力的人员委以重任。项目经理和劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门密切协助，按施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到具体负责的个人。 精心编写实施性施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进行，为了保证对施工项目的进度有计划控制，必须编制合理的总进度计划并严格执行。在具体施工过程中，还需编制周密细致，切实可行的周计划、月度计划，做到以日保周，以周保日，强调当天计划当日完成，不按计划完成的，要查出原因解决问题，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。 我公司一直重视施工技术，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。在施工过程中，认真做好施工准备工作，优化施工方案，认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，必须做好全面性的施工准备（设备、材料、劳动力等），做好单位工程施工条件准备以及分部工程作业准备（施工技术交底等）。在施工过程中，要尽量采用流水施工方法，组织有节奏。均衡、连续的施工。同时，在施工过程中，要根据工程实际情况，不断优化完善各项施工工艺方法，以加快施工进度。 建立奖罚严明的经济责任制度，开展劳动竞赛，激发劳动热情，提高劳动效率，提前完成任务的给予重奖，不能按时完成任务的给予重罚，多次完成任务不力者，调离岗位。不能按照计划完成任务的施工队伍，要及时撤换。 加强安全生产，根据本工程的特点制定安全生产措施，从58

1 2 组织保证 3 施工计划保证 4 施工技术 保证 5 6 规章制度 保证 安全生产 7 8 防触电、防机械伤人、防交通事故方面着手，做好防护措施，保证施工顺利进行。 为保证工程的顺利进行，我公司将在资金上给予积极支持和配合保证工程款的支付，做到专款专用，工程资金还将资金保证 调动公司一切可以调动的资金支持本工程，为本工程服务。 本工程施工工期长，夸年度施工，我司将针对节假日施工节假日 进行预期部署，确保不影响正常施工，保证本工程在要求保证 工期内完成。 保证 （五）、施工进度计划管理 为了在合同规定的期限内完工，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。

1、主要任务

（1）检查并掌握工程实际进度情况；

（2）把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；

（3）运用相关的技术措施、组织措施、经济措施、管理措施，制定局部追赶计划；

（4）及时调整计划，使总目标得以实现。 2、工程进度计划管理措施

为了更好地把握施工全过程总体进度目标，必须建立本工程的动态管理模式，以合同指令性计划为目标，控制关键工序，以滚动计划为链条，确保计划的衔接稳定与均衡，通过信息反馈对施工过程进行工期计划管理模式。把本项目客观的需要和主观的可能，通过科学地预测、合理的安排、协调地组织、完善地制度、措施予以实现。

（1）建立完善的计划保证体系：

我们在本工程将采用立体施工计划管理模式。建立完善的计划保

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证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证施工进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应的保障措施，并由此派生出一系列的保障措施计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

（2）分级计划控制：

在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控，并指明各专业的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项的详细的二级进度计划，相对总控进度计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下计划保证总控进度计划的实现。

①一级总体控制计划

编制的一级总体控制计划，表述各专业工程的阶段目标、确保本工程总工期、阶段控制点工期，是业主、设计、监理及项目部进行工程总体部署的依据，主要是对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。

②二级进度控制计划

以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和项目管理人员对该专业工程进度的控制。

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