Groupon梅森被解雇前最后采访：性格怪异

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就從會如何創造好產品和如何改變世界，轉變為如何賺錢。 比如，Facebook推出新的搜索工具時，所有的報道都是圍繞它的賺錢能力，而不是搜索功能本身，然後報道的重心立即轉向市場的反應。管你喜不喜歡，誰他媽的在乎呢？ 如果你看一下我們上市以來所遇到的問題，你就會感覺我們像在溫佈爾頓打網球不斷地雙發失誤，好比我們從來沒有打過比賽。他認為，華爾街的態度總是冷漠無情的。對於一個隻有4歲的公司來說，試圖把分佈在48個國傢的

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11000名員工團結起來是它的天性。很多員工團結一致，以免被收購。

梅森是一個理想主義者，這是他的一個失敗之處。他覺得市場背叛瞭他，他認為市場不明白他的追求，或者不懂得欣賞他的好意。這裡面當然有傲慢的情緒在作祟，他期望市場會按照自己的理想來運作，而不是反過來遵循市場的規律。他似乎被一個這樣的事實所傷害華爾街從來不像關心利潤一樣關心Groupon產品的質量和效率。

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這種想法再天真不過瞭，但天真的想法一直困擾著梅森。2012年，Groupon被迫向美國證券交易委員會再新提交財務報告。因為Groupon在財報中采用會計指標ACSOI當作其營業收入的凈收益，但使用傳統的SEC指標就會得到不同的結果。

公平地說，ACSOI是Groupon一個重要的內部指標。這個指標幫助他們在進行市場營銷之前瞭解長期成本。不過，考慮到他們把營銷預算當作變量，那他們應當要明白：如

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果不考慮營銷成本，那他們要追求什麼樣的收益。 令人驚訝的是，梅森居然會這樣說：你們想想看，就像愚蠢的人做的許多愚蠢的事，看起來明顯。但在當時，我們是在不同的世界，我們是高科技世界的寵兒。一切都按著我們的路子走，我們認為ACSOI這個指標對後來人很有幫助，所以我們設立瞭這個衡量標準。但是人們會認為，你們是邪惡的公司，所以才會設立這樣的標準。

他接著說：他們總是按衡量別的公司的標準來衡量我們。