Groupon梅森被解雇前最后采访：性格怪异

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收購許多有趣的新興科技公司，其中一些公司的前景看好，但卻還處於發展初期，尚未能在財務上帶來貢獻。 Groupon曾經在國際市場上的增長十分強勁，後來在陷入宏觀經濟困境的歐洲遭遇瞭不少問題，Groupon企圖在國際市場上復制北美成功劇本的計劃被拖延。

我對安德魯梅森印象最深刻的一點是，他不會感受到其它企業傢給他帶來的威脅。這看起來似乎是一個小問題，但企業傢是一個敏感的人群，自尊很容易被傷害。他們不樂

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意替人打工，做人下屬。對於他們來說，從呼風喚雨的指揮官變成隻能聽從命令的下等兵是無法接受的。許多堅定而忠誠的梅森支持者都來自Groupon收購的公司。COO卡爾拉曼把梅森稱作是他遇到的最好的聆聽者。

產品管理部高級副總裁傑夫霍頓曾與梅森在霍頓的傢裡呆瞭兩天。霍頓說：我跟他聊天的時候，我發現我們的世界觀非常一致。Breadcrumb創始人塞思哈裡斯是Groupon餐館位置資訊管理系統發明人，他從骨子裡就是一個做餐館

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的人。他之所以加入Groupon，是因為他喜歡梅森的雄心壯志以更好的網絡基礎和工具促進本地商業的發展。正如梅森所說：每當你想起我這個人，你就會記得我手下有一個優秀的員工團隊，他們有許多成功的故事。

梅森的這一點值得稱贊，因為許多上市公司的CEO並不懂得用人唯賢。

但是，梅森的責任不僅僅在於建立一個由優秀高管組成的團隊。而且，我從交談中瞭解到，他不善於交流。

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無論他在公司內部有多麼善於交流，他的確在公開場合上表現不佳。一部分原因是，梅森不習慣成為聚光燈的焦點。他開著玩笑自嘲道：江湖上有我的傳說，其中一部分是關於我在公共場合上的蹩腳表現。但是我的表現不反映事實，我也不是每次皆如此。他接著說：我很怪異，同時也很嚴肅。但是，梅森卻從來無法說服華爾街的人相信這一點，而梅森自己也對此事不抱幻想。令我感覺壓抑的是不僅僅是我這樣覺得當公司上市後，人們在談論這公司時，話題