太原市某住宅楼消防工程施工组织设计方案

(6)、在施工现场科学合理运用色彩，正确使用安全色，安全、消防交通等标志，并实行标准化管理。

(7)、应用现代化传递信息手段显示信息。 5、文明施工管理的有关规定

(1)、建设部15号令《建设工程施工现场管理规定》中第三章文明施工管理规定的内容。

(2)、做到施工项目现场系统标志管理“五牌一图”。 (3)、施工现场要按照要求和规定做好围墙或围栏隔离工作。 (4)、打木桩或挖土前，要与有关部门联系，查清地下管线情况。 (5)、施工现场要有废水排水措施，保证工地干爽，无泥浆、无积水、无杂物。

(6)、每天安排专人负责清理余土和建筑垃圾，做到随产随清，做到工地不留垃圾过夜。

(7)、晚间施工，减少噪声，同时必须办好申请手续。

(8)、引进先进技术，减轻笨重的体力劳动，减少湿作业，为文明施工创造良好的条件。

（八）、确保工期技术组织措施

1、认真制定施工进度计划

根据土建进度以及总工期要求结合各专业施工要求以及本公司劳力机械等具体情况认真制定各专业施工进度计划。

2、强化工期进度的跟踪与监测

(1)、项目经理在现场实地经常地收集反映各专业工程进度的有关数据，并制作有关报表。

(2)、对所收集各专业的数据资料进行整理、统计和分析，对照计划进度编制可行数据资料及时了解与掌握各专业工程进展情况。

(3)、制作各专业实际进度与计划进度比较表，及时明确各专业实际进度，并与计划进度比较，以作出是拖后、超前还是一致的判断。

(4)、项目经理就工期进度经常与公司保持联系，并提供有关资料，公司不定期进行现场实地检查。

36

用图形来直观地反映实际与计划的差距。通过比较了解实际进度比计划进度是拖后，超前还是与计划进度一致。

3、运作进度调整系统确保工程进度总目标的实现

(1)、项目部就可能产生的进度偏差情况深入现场进行调查及时查明原因。 (2)、分析产生偏差对后续工作与总工期带来的影响。 (3)、确定关键控制点以及总工期允许变化的范围。

(4)、及时对原进度进行调整，形成调整后的进度计划，并采取相应的经 济、组织、合同措施。

(5)、实施调整后进度计划，并继续对随后的工程进度实施跟踪与监测。 (6)、在项目进度调整过程中，项目部与公司间密切配合及时妥善解决有关事项。

（九）、与装修和其它专业的协作配合措施

消防系统安装施工作为整个建筑工程的一个组成部分，与其它各专业将发生多方面的交叉作业。为提高工程安装质量，加快施工进度，提高生产效率，保证施工过程的安全，各施工专业间的相互协调配合，至关重要。随着建筑安装空间的不断缩小，施工中的协调配合，显得更加重要。

１、施工前的准备工作

工程开工前，技术部门应会同土建、水电、暖通施工技术人员共同查对土建和消防灯施工图纸对有关消防水干管、喷淋支管与空调规定等，排出配合交叉水管的计划，确保准确的配合时间，以防遗漏和差错。

2、配管配线

穿线工作在土建地坪和粉刷工程结束后进行，穿线前管路应先进行清扫。 3、关于探测器的安装

应及时做好与暖通风口以及装修专业方面的协调工作，协调解决探测器与暖通风口以及灯具位置间可能出现的问题。

4、紧密与各有关专业配合、互相交底，切实做好与电梯、防火卷帘门、防排烟、空调、供电等系统设备的联动控制。 （十）、施工进度计划

施工进度计划是本消防工程各项施工活动在时间上的体现，确定着施工

37

现场上劳动力、材料、成品、半成品、机械的需求量和调配情况，以及现场临时设施的数量。水电供应数量和能源，交通的需要数量，进而影响着工程是否按期竣工是否能充分发挥投资效益，降低工程成本之大局。

本公司将在业主提供了主体工程施工总进度计划后，根据本消防工程各专业工程量合理安排施工进度计划。

本工程拟定施工进度计划表（见下页图表）

38