张呼铁路工程管理交底2014-10-23

1.4.2 直线桥梁3000m、曲线桥梁1000m及以上的桥梁单项工程每6个月复测不少于一次；

1.4.3

1.4.4 项目分部测量组对控制网定期检查中发现有疑义时或部分控制点有破坏迹象时应立即通知精测队复测。

1.5 控制网复测结果的审批

设项目部的项目的全线控制网贯通复测报告由项目部工程部组织评审，总工程师批准生效后签字下发；无局项目部的项目的全线控制网贯通复测报告和单位、单项工程复测报告均由承建的子（分）公司工程部组织评审，总工程师批准生效下发。审批表格式见《技术基础管理工作指南》

2. 测量内业特别强调几点要求

2.1各项目分部均应建立测绘仪器设备台帐，项目分部测量组应定期强制检校设备，并随时更新台帐。

2.2 项目分部测量工程师要建立测量台账，对每一构件测量时间、测量人员、复核人员进行记录。

2.3测量记录必须使用有固定页码的专用手薄或国家测绘出版社出版的测量手薄记录，并要填列页码，注明观测者、记录者、天气、使用的仪器名称、编号、观测日期、观测时间等。因超限划去的观测记录应注明原因，不得涂改和撕毁。测量原始记录应按月上交项目分部资料室进行保存。 九. 关于设计文件的审核

1. 职责划分

集团公司项目部总工程师负责组织本单位设计文件审查工作；项目分部是设计文件审核的主责单位，项目总工负责具体实施。

2. 工作程序

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2.1 审核要求及方法

2.1.1 接到设计文件3天内项目分部应成立设计文件审核小组，组长由项目分部总工担任，进行设计文件审核及现场核对，并在接到设计文件15天内完成设计文件的审核。

2.1.2 设计文件审核步骤：先整体、后局部，先总体施工方案、后具体施工方法，先专业分工、后沟通衔接。

2.1.3 对边设计边施工，仅有局部设计文件的项目，应尽量了解设计原则，收集初步设计相关资料和标准图，对设计数据确认无误后方可施工。

2.2 审核意见的处理

项目分部设计文件审核小组汇总审核意见，填写《设计文件审核记录》（工管表2-1），负责将《设计文件审核记录》报送监理、建设及设计单位。设集团公司项目部的项目，由项目部负责将项目分部的审核意见汇总审定后上报。

2.3 审核结果及答复结果的处置

建设单位或设计单位的答复应以会议纪要或设计单位书面资料为准，否则各项目分部不得作为施工依据。

若建设单位或设计单位以口头答复的，项目分部应做好书面记录（答复的人员、姓名、单位、时间、内容及接收人姓名），作为施工依据，并及时完善签认手续。

对建设单位、设计单位的答复必须进行技术交底。需要设计单位重新出图的，应将原图作废处理，按新图组织施工；需要对设计文件进行修改的，应在设计文件上进行修改并作出标注（修改依据、修改人签名）。 十. 关于资料整理与管理

1. 技术资料管理要求

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1.1项目部、项目分部技术管理部门对技术资料实行分级管理。资料管理人员应建立专门的资料收发、借阅登记台帐，对技术文件及资料归类编号管理。

1.2项目分部施工技术部门应根据工程特点、工期要求等设专职或兼职文件资料管理人员。

1.3项目分部由总工程师负责组织定期及日常技术资料检查指导工作，检查及处理情况应存档。

1.4 项目分部及架子队应针对拥有的技术资料建立以下目录(数量较大时应建立分级目录)：

1.4.1 项目技术资料总目录； 1.4.2 技术管理文件目录； 1.4.3 规范、标准及标准图目录； 1.4.4 设计文件目录；

1.4.5 建设单位及监理方技术文件目录； 1.4.6 施组、方案、专项措施目录； 1.4.7 工程日志本目录； 1.4.8 测量记录本目录； 1.4.9 技术交底目录；

1.4.10 竣工文件需要的技术资料目录； 1.4.11 其他各类技术资料目录。

1.5 资料的原件份数提前与建设单位沟通，确保集团公司留存一份原件。

十一. 关于工程总结的资料收集及编制

1. 施工技术总结编写类别，由项目部部根据承担施工任务的性质，确定

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总结类别（综合项目施工技术总结、重点工程施工技术总结、专题施工技术总结），下达编写件名和编写大纲。

2. 施工过程中要及时收集相关资料，每一工序均要有视频和照片。 3. 在工程项目开工后，应成立工程项目施工技术总结编写组，明确编写人员和职责分工。在工程施工过程中，应按题纲要求定期对工程项目施工技术总结工作完成情况进行督促。

4. 大中型综合项目施工技术总结和技术复杂工程的专题施工技术总结应在工程竣工验收后2个月内，报送公司工程技术部和集团公司工程部一份。

工程总结格式及其他要求见2013年3月下发的《技术管理工作指南》第9条规定。

十二. 关于工程收方管理

施工过程工程量的验收必须按照图纸结合现场实施实方验收，实方验收的原则是：超过图纸数量原则上不予确认；现场实际工程量少于图纸按实际发生确认。工程收方应有计算式，收方必须有复核。 十三. 其他需要强调的内容

1. 项目综合管理信息平台 1.1 依据

（中铁六程〔2010〕58号）《中铁六局集团有限公司项目综合管理信息平台管理暂行办法》。

1.2 使用要求

项目综合管理信息平台是企业信息化管理的重要组成部分，按照股份公司统一部署，做到“所有在施项目全覆盖、所有功能模块全覆盖”的目标，使信息平台应用切实成为施工项目管理的重要手段，服务于施工生产，要求各项目分部做好部署和应用。

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